Akademia zarządzania ryzykiem – EY Academy of Business

Akademia zarządzania ryzykiem

Poznaj istotę zarządzania ryzykiem.
Zapisz się
Dla kogo?

Pakiet dwóch szkoleń z ryzyka, które razem trwają cztery dni, adresujemy do właścicieli firm, członków zarządu, kadry kierowniczej, pracowników działów ryzyka, audytorów wewnętrznych oraz wszystkich zainteresowanych analizą ryzyka w organizacji. Szkolenia polecamy również pracownikom startupów.

Korzyści z udziału w szkoleniu
  • Zrozumienie istoty zarządzania ryzykiem
  • Poznanie czynników, które decydują o sukcesie w zarządzaniu ryzykiem
  • Zdobycie umiejętności identyfikacji i analizy ryzyka
  • Poznanie praktycznych metod oceny ryzyka i sposobów zarządzania nim
  • Zrozumienie relacji między kulturą organizacji a skutecznym zarządzaniem
  • Nabycie umiejętności oceny poziomu dojrzałości zarządzania ryzykiem w organizacji
  • Poznanie narzędzi i sposobów oceny poszczególnych części procesu zarządzania ryzykiem
  • Nabycie umiejętności identyfikacji słabości w zarządzaniu ryzykiem
  • Poszerzenie wiedzy na temat najlepszych praktyk w zarządzaniu ryzykiem
Program szkolenia

Wprowadzenie

  • Ryzyko – szanse i zagrożenia
  • Czynniki ryzyka
  • Czy warto zarządzać ryzykiem? Korzyści i ograniczenia
  • Podstawowe zasady skutecznego zarządzania ryzykiem

Rodzaje ryzyka i modele zarządzania ryzykiem

  • Ryzyko strategiczne a ryzyko operacyjne
  • Różne klasyfikacje ryzyka
  • Wybrane modele zarządzania ryzykiem, w tym COSO-ERM i ISO 31000 – zwrócenie uwagi na najważniejsze elementy, bez których nie da się dobrze zarządzać ryzykiem

Identyfikacja ryzyka

  • Cele organizacji
  • Identyfikacja zdarzeń
  • Wybrane techniki pomocne przy identyfikacji ryzyka, w tym mapa procesu i analiza PESTLE
  • Rejestr ryzyka

Analiza i ocena ryzyka

  • Analiza ryzyka przy pomocy dwóch parametrów: wpływu i prawdopodobieństwa
  • Zasady tworzenia skali ocen
  • Wykorzystanie informacji zarządczych do oceny ryzyka
  • Interpretacja wyników

Postępowanie z ryzykiem

  • Ustalenie apetytu na ryzyko
  • Możliwe sposoby postępowania z ryzykiem: akceptacja, unikanie, dzielenie się, ograniczenie
  • Dobór reakcji odpowiedniej do danego ryzyka
  • Konsekwencje złego zarządzania ryzykiem

Rozwiązania organizacyjne

  • Komunikacja wewnętrzna
  • Kultura organizacji
  • Podział ról w procesie zarządzania ryzykiem

Wprowadzenie

  • Krótkie przypomnienie, na czym polega proces zarządzania ryzykiem

Określenie poziomu dojrzałości zarządzania ryzykiem w organizacji

  • Świadomość ryzyka – jak jest postrzegane w całej organizacji
  • Podział ról – kto o czym decyduje; czy właściwie rozdzielono obowiązki
  • Polityka, procedury i inne narzędzia – na ile są stosowane na co dzień
  • Kultura organizacji

Audyt poszczególnych etapów procesu:

(1) Identyfikacja ryzyka

  • Cele a ryzyko
  • Wewnętrzny przepływ informacji
  • Rejestr ryzyk – narzędzie pracy czy kolejna tabelka do wypełnienia

(2) Analiza i ocena ryzyka

  • Problemy z samooceną ryzyka
  • Skala ocen – czy dla wszystkich „średnie ryzyko” oznacza to samo
  • „Czarne łabędzie” i inne rzadkie zjawiska

(3) Reakcja na ryzyko

  • Apetyt na ryzyko – czy wszyscy o nim wiedzą
  • Właściciel ryzyka – kto decyduje o tym, co należy zrobić
  • Ryzyka powiązane – czy działania wobec nich są koordynowane

(4) Monitoring i komunikacja

  • Skąd wiadomo, że organizacja idzie w dobrym kierunku
  • KPI vs. KRI
  • Raportowanie – czy pomaga podejmować lepsze decyzje
Trenerzy
Katarzyna Włodarska
Od 1996 r. pracuje w grupie EY, od 1999 r. jako trener biznesu. Posiada kwalifikacje ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) i CIA (Certified Internal Auditor). Jest specjalistką w zakresie audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem.