Coachingowy styl zarządzania – EY Academy of Business

Coachingowy styl zarządzania

Warsztat w zakresie stosowania metod coachingu w codziennych relacjach zawodowych — coachingowy styl zarządzania.
Zarezerwuj miejsce
Dla kogo?
  • Osób kierujących zespołami, niezależnie od poziomu zarządzania.
  • Przedstawicieli HR zainteresowanych wzmacnianiem coachingowego stylu zarządzania w swojej organizacji.
  • Jeśli interesuje cię podejście do zarządzania w stylu servant leadership – to szkolenie uzupełni twoje kompetencje w taki sposób, żebyś mógł/mogła w rzeczywistości je stosować.

 

Co wyróżnia nasze szkolenie na tle innych, dostępnych na rynku?

 

  • Kładziemy nacisk na praktyczne ćwiczenia, pracujemy na realnych wyzwaniach zgłaszanych przez Uczestników oraz na przykładach biznesowych.
  • Dowiesz się jak prowadzić feedback z wykorzystaniem metod coachingu i tego jakie są granice zastosowania tego podejścia w zarządzaniu.
  • Szkolenie prowadzone jest przez doświadczonego coacha, specjalizującego się w projektach rozwojowych dla menedżerów.
Korzyści z udziału w szkoleniu
  • Przedstawienie metod coachingu i możliwości ich zastosowania przez menedżera w podległym zespole.
  • Kształtowanie kompetencji uczestników w zakresie prowadzenia rozmów z podwładnymi z wykorzystaniem metod coachingu w różnych sytuacjach zawodowych.
  • Doskonalenie umiejętności prowadzenia rozmów, wspierających rozwój umiejętności podwładnych z wykorzystaniem odpowiednio zadanych pytań.
  • Efektywność zarządzania zespołem: Menedżerowie, którzy zastosują metody coachingu w zarządzaniu, mogą lepiej zrozumieć potrzeby i motywacje swoich podwładnych, co przekłada się na lepsze wyniki pracy zespołu.
  • Poprawa komunikacji wewnętrznej: Szkolenie rozwija umiejętności prowadzenia rozmów, co pomaga w budowaniu otwartego dialogu, zwiększa zaufanie i poprawia przepływ informacji w organizacji.
  • Wsparcie rozwoju pracowników: Menedżerowie uczą się, jak efektywnie wspierać rozwój umiejętności swoich podwładnych, co może prowadzić do zwiększenia ich zaangażowania i satysfakcji z pracy.
  • Zwiększenie retencji pracowników: Pracownicy, którzy czują się wspierani i doceniani przez swoich przełożonych, są bardziej skłonni pozostać w firmie, co zmniejsza koszty związane z rotacją kadr.
  • Budowanie kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku: Coachingowy styl zarządzania promuje kulturę opartą na szacunku i współpracy, co może przyciągać talent i budować pozytywny wizerunek firmy.
  • Zwiększenie innowacyjności: Menedżerowie stosujący coaching są bardziej skłonni do słuchania pomysłów swoich podwładnych, co może prowadzić do innowacji i lepszego dostosowania się do zmieniającego się rynku.
  • Lepsze zarządzanie zmianą: Menedżerowie wyposażeni w narzędzia coachingowe są lepiej przygotowani do prowadzenia swoich zespołów przez procesy zmian, co jest kluczowe w dynamicznym środowisku biznesowym.
  • Rozwój liderów wewnętrznych: Szkolenie może pomóc w identyfikacji i rozwoju przyszłych liderów w organizacji, którzy będą kontynuować kulturę coachingową.
  • Wzmocnienie marki pracodawcy: Organizacja, która inwestuje w rozwój swoich pracowników i stosuje nowoczesne metody zarządzania, staje się bardziej atrakcyjna dla obecnych i potencjalnych pracowników.
Program szkolenia
Coaching jako styl zarządzania.
  • Coaching umiejętności, efektywności i rozwoju osobistego. Różnice w podejściu.
  • Coaching jako część systemu działań rozwojowych.
  • Styl zarządzania i jego znaczenie dla coachingu. Sprawdź swój potencjał w zakresie stosowania metod coachingu w zarządzaniu.
  • Zakres kompetencji menedżera-coach
Psychologiczne podstawy coachingu.
  • Stosunek pracownika do samokształcenia i doskonalenia osobistego potencjału jako warunek skuteczności coachingu.
  • Cykl uczenia się dorosłych wg D. Kolba.
  • Emocje w procesie rozmowy rozwojowej.
Praktyka stosowania metod coachingowych w zespole.
  • Proces stosowania coachingu.
  • Zdefiniowanie celów coachingu – jak określić umiejętności, które chcemy rozwijać z pożytkiem dla firmy i osobistego rozwoju pracowników?
  • Reguły stosowania metod coachingu i kilka słów o tym, dlaczego muszą być przejrzyste i zakomunikowane pracownikom.
  • Kiedy kończą się możliwości podejścia coachingowego?
Zastosowanie metody coachingu w udzielaniu informacji zwrotnej.
  • Okna Johari i ich znaczenie dla efektywności i doboru metod doskonalenia umiejętności pracownika.
  • Przeprowadzenie feedbacku z zastosowaniem metod coachingu. Ćwiczenia.
  • Pytania jako podstawowe narzędzie coachingu.
  • Jak stworzyć klimat rozmowy, służący rozwijaniu umiejętności?
Modele prowadzenia coachingu.
  • Rozmowa coachingowa jako proces komunikacji.
  • Coaching krok po kroku (przed spotkaniem, rozpoczęcie, prowadzenie rozmowy, zakończenie).
  • Model GROW – praktyczne zastosowanie.
  • Modele GOLD i STAR i inne przydatne struktury rozmowy.
Trenerzy
Ewa Opolska
doświadczona ekspertka z wieloletnim doświadczeniem w doskonaleniu umiejętności menedżerskich. Prowadzi procesy rozwojowe od wielu lat, łącząc metody coachingowe, mentorskie i eksperckie. Realizuje działania dla kluczowych menedżerów.
Masz pytania?
Chętnie do Ciebie oddzwonimy.

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

Oświadczenia i zgody

To pole jest obowiązkowe

W celu otrzymania szczegółowych informacji dotyczących przetwarzania danych osobowych przez Spółki z Grupy EY zachęcamy do zapoznania się z Polityką prywatności.

* Pola wymagane