Indywidualizacja w zarządzaniu zespołem – EY Academy of Business

Indywidualizacja w zarządzaniu zespołem

Indywidualizacja w zarządzaniu to nowy trend polegający na dopasowaniu stylu menedżerskiego do potrzeb osób tworzących zespół.
Zapisz się
Indywidualizacja w zarządzaniu to nowy trend polegający na dopasowaniu stylu menedżerskiego do potrzeb osób tworzących zespół. Oparty na metodologii Everything DiSC® warsztat „Indywidualizacja w zarządzaniu zespołem“ dostarcza praktycznej wiedzy i narzędzi pomagających zbudować zaangażowanie i zwiększyć efektywność zespołu dzięki umiejętności dotarcia do różnych typów osobowości. Uczestnicy poznają szczegółowo charakterystykę każdego typu osobowości pod kątem potrzeb komunikacyjnych i rozwojowych, podejścia do wykonywanych zadań, priorytetów kształtujących styl myślenia oraz uczą się jak wykorzystać wynikające z tego różnice w budowaniu i rozwijaniu zespołu. Zdobytą wiedzę sprawdzisz w praktyce podczas gry – symulacji biznesowej. Dokonasz też analizy potencjału własnych zespołów i stworzysz zindywidualizowany plan zarządzania swoimi pracownikami.
Dla kogo?

Szkolenie adresowane jest do:

  • Absolwentów Akademii Menedżera
  • Menedżerów, którzy chcą wzbogacić swój warsztat o sprawdzoną metodologię pozwalającą zindywidualizować styl zarządzania i dopasować go do potrzeb swoich pracowników
  • Kierowników skonfliktowanych zespołów lub menedżerów unikających konfliktów za wszelką cenę
  • Wszystkich chcących poszerzyć praktyczną wiedzę z zakresu motywowania oraz negocjacji
Cel szkolenia
  • Przedstawienie praktycznych aspektów indywidualizacji w zarządzaniu zespołem
  • Poznanie narzędzia wspierającego budowanie i rozwój zespołu
  • Poprawa skuteczności zespołu w codziennych sytuacjach biznesowych
  • Zrozumienie różnic w myśleniu pomiędzy przedstawicielami odmiennych stylów DiSC
  • Diagnoza zespołu pod kątem mocnych stron oraz luk kompetencyjnych
  • Stworzenie planu rozwoju zespołu opartego o indywidualizację
Korzyści z udziału w szkoleniu
  • Zyskasz wiedzę jak maksymalizować potencjał pracowników dzięki umiejętności dostosowania się do potrzeb, wartości i sposobów myślenia wynikających z odmiennych stylów DiSC
  • Zrozumiesz sposób komunikowania się poszczególnych pracowników i nauczysz się argumentować swoje decyzje w skuteczny, dopasowany do różnych perspektyw myślowych sposób
  • Poznasz metodę przekuwania różnorodności w zespole w jego siłę i doświadczą siły zindywidualizowanego podejścia w budowaniu zaangażowania
  • Zrozumiesz mechanizm konfliktu oraz prawdziwe motywy stojące za jego uczestnikami
  • Nauczysz się rozmawiać o różnicach i trudnych sytuacjach na kanwie bezpiecznej, bezkonfliktowej płaszczyzny pozwalającej na zbudowanie długotrwałej relacji z pracownikami
  • Nauczysz się zarządzać emocjami i zdobędą umiejętność pozwalającą na wyjście poza schemat własnych przekonań o pracownikach
  • Zmapujesz potencjał własnych zespołów pod kątem zarówno mocnych stron jak i luk kompetencyjnych
  • Przygotujesz plan rozwoju pracowników uwzględniając ich naturalne dążenia wynikające ze stylu DiSC
Program szkolenia

Założenia zarządzania przez indywidualizację

 

Zrozumienie różnic w sposobie myślenia jako warunek efektywnego zarządzania zespołem:

  1. Cztery style DiSC, czyli w jaki sposób patrzę na świat, myślę i zachowuję się
  2. Charakterystyka osób o stylach: dominującym, wpływowym, stałym i sumiennym
  3. W jaki sposób styl myślenia wpływa na:
    1. Warunki potrzebne do zbudowania zaangażowania i efektywnej pracy
    2. Sposób podejmowania decyzji
    3. Potrzeby komunikacyjne
    4. Przyjmowane postawy i podejście do współpracy
    5. Mocne strony i kompetencje wnoszone do zespołu
    6. Wartość
    7. Oczekiwany poziom wsparcia
    8. Podejście do niepowodzeń i krytyki
    9. Zachowania w sytuacjach stresujących
    10. Dążenia rozwojowe

Indywidualizacja w komunikacji:

  1. Różnice w formułowaniu myśli oraz interpretowaniu informacji
  2. Pułapka egocentryzmu – zagrożenia płynące z postrzegania sytuacji jedynie przez pryzmat własnego sposobu myślenia
  3. Jak otworzyć się na to, co naprawdę chce nam przekazać druga strona
  4. Ćwiczenia budowania zindywidualizowanych komunikatów dopasowanych do potrzeb współpracowników

Indywidualizacja w budowaniu i zarządzaniu zespołem:

  1. Co decyduje o efektywności zespołu
  2. Podstawy psychologii zespołów
  3. Priorytety działań w zespole: wyniki, działanie, entuzjazm, współpraca, wsparcie, stabilność, dokładność, wyzwanie
  4. Jak dzięki indywidualizacji uzyskać efekt synergii i wykorzystać potencjał płynący z różnorodności w zespole
  5. Indywidualizacja a możliwość odkrycia luk kompetencyjnych w zespole
  6. Case study: Wyzwania wynikające z nadmiaru lub niedoboru osób o danym stylu
  7. Indywidualizacja w rozwoju pracowników
  8. Indywidualizacja wsparcia i doceniania pracowników
  9. Indywidualizacja postępowania w sytuacjach kryzysowych
  10. Indywidualizacja zarządzania zmianą
  11. Indywidualizacja zarządzania konfliktem

Gra – symulacja biznesowa „Indywidualizacja w zarządzaniu zespołem według DiSC“

 

Uczestnicy biorą udział w symulacji 10 dni z życia zespołu. Każdego dnia stają przed nowymi wyzwaniami, które pozwolą przećwiczyć w praktyce wiedzę o indywidualizacji zarządzania zespołem zdobytą podczas szkolenia. Konflikt w zespole, zdemotywowani pracownicy, skrócone terminy realizacji zadań, dołączenie do zespołu nowego pracownika – to tylko niektóre sytuacje, z którymi przyjdzie się zmierzyć uczestnikom szkolenia.

 

Mój plan indywidualizacji w zarządzaniu zespołem:

  1. Jak rozpoznać styl DiSC współpracowników
  2. Jak nie ulec pułapce stereotypizacji
  3. Diagnoza mocnych stron i luk kompetencyjnych we własnym zespole
  4. Tworzenie planu maksymalizacji wykorzystania potencjału własnych zespołów
Trenerzy
Kamil Brzózka
Certyfikowany Trener FRIS®, Certyfikowany Reiss Profile Master (RMP). Łączy doświadczenie biznesowe z kreatywnymi, oryginalnymi rozwiązaniami z obszaru kompetencji miękkich. Zawsze umieszcza uczestników warsztatów i spotkań w centrum wydarzeń.