Dla kogo?
Szkolenie adresowane jest do:
- Absolwentów Akademii Menedżera
- Menedżerów, którzy chcą wzbogacić swój warsztat o sprawdzoną metodologię pozwalającą zindywidualizować styl zarządzania i dopasować go do potrzeb swoich pracowników
- Kierowników skonfliktowanych zespołów lub menedżerów unikających konfliktów za wszelką cenę
- Wszystkich chcących poszerzyć praktyczną wiedzę z zakresu motywowania oraz negocjacji
Korzyści z udziału w szkoleniu
- Poszerzenie autoświadomości lidera dzięki udziałowi w badaniach DISC Work of Leaders oraz Profil Motywacyjny RMP (Reiss Motivation Profile)
- Nauka formułowania komunikatów dopasowanych do przedstawiciela danego stylu DISC
- Umiejętność wykonywania podstawowych czynności menedżerskich w sposób podnoszący motywację w zespole
- Poznanie narzędzia pozwalającego na zwiększenie efektywności zespołu oraz zapewnienie jego członkom rozwoju dopasowanego do ich potrzeb
- Zrozumienie mechanizmu konfliktu oraz zdobycie wiedzy o tym, jak przekształcić go w coś produktywnego (czerpać z niego korzyści)
- Zdobycie wiedzy z zakresu budowania strategii negocjacyjnej przed kluczowymi rozmowami z partnerami biznesowymi i pracownikami oraz sprawdzenie jej w praktyce
- Odkrycie własnego DNA motywacji oraz metody zarządzania dopasowanej do wyzwań trzeciej dekady XXI wieku
Program szkolenia
Podstawy DiSC – 4 style postrzegania świata
- Najważniejsze cechy danego stylu DiSC
- Informacje płynące z podstawowego raportu DiSC
Efektywna komunikacja z danym stylem DiSC
- Wzajemne postrzeganie się osób o różnych stylach DISC
- Na co zwrócić uwagę w komunikacji z osobą o danym stylu DISC
Przed przerwą lunchową uczestnicy poznają swój styl DiSC — otrzymują wynik oraz krótki opis cech charakterystycznych dla swojego stylu (w języku polskim).
Mój wynik badania
- Najważniejsze wnioski płynące z raportu uczestników
- Sytuacje, w których najczęściej objawia się styl DiSC – zalety i wady określonych podejść do wykonywanych zadań menedżerskich
Gra szkoleniowa I
- Gra weryfikująca umiejętność zarządzania zespołem w konkurującym/konkurencyjnym środowisku
Efektywne przywództwo
- Najważniejsze składowe efektywnego przywództwa
- Osiemnaście postaw a efektywność lidera
- Analiza postaw uczestników i ocena ich wpływu na efektywność menedżerską
- Praca nad zmianą postaw nieadekwatnych do pełnionej roli i środowiska pracy
Na koniec dnia uczestnicy otrzymują raporty z badania DiSC Work of Leaders (raport po angielsku, dodatkowo przetłumaczony na polski – 18 postaw, o których mówiliśmy podczas pierwszego dnia).
Style DiSC Managera
- Zarządzanie osobami o danym stylu DiSC
- Rozwój pracowników o określonym stylu DiSC
- Kompetencje wnoszone przez przedstawicieli określonego stylu DiSC
- Case study
- Diagnoza własnego zespołu
Gra szkoleniowa II
- Negocjacje i budowanie strategii
Efektywne zarządzanie konfliktem
- O co naprawdę walczy przedstawiciel danego stylu DiSC w konflikcie
- Dobre praktyki efektywnego zarządzania konfliktem
- Przyjaciele destrukcyjnego konfliktu
- Jak pozytywnie „kłócić się” z przedstawicielami poszczególnych stylów DiSC
Potrzeby a motywacja – 16 największych ludzkich potrzeb i motywatorów według S. Reissa
- Najważniejsze cechy 16 motywatorów
- Wzajemne postrzeganie osób o innym nasileniu danego motywatora
- Jak wykorzystać wyniki RMP w pracy menedżera/Wskazówki płynące z raportu RMP
Mój wynik badania RMP
- Automotywacja – katalog moich potrzeb
- Moje mocne strony menedżera (na podstawie RMP)
Zarządzanie przez indywidualizację
- Indywidualizacja wyznaczania celów
- Indywidualizacja udzielania informacji zwrotnej
- Jak rozpoznać poziom motywatora/potrzeby
- Indywidualizacja spotkań z pracownikami
- Wdrażanie zarządzania przez indywidualizację w firmie
Mój niepowtarzalny styl zarządzania
- Ćwiczenie integrujące zdobytą wiedzę
- Tworzenie planu wdrożenia nowego indywidualnego stylu zarządzania
Opcje dodatkowe:
- Praca indywidualna nad własnym stylem menedżerskim (w oparciu o wyniki badań DiSC i/lub Reiss Motivation Profile)
- Diagnoza zespołu
- Wdrożenie projektu zarządzania przez indywidualizację w firmie
Trenerzy
Kamil Brzózka
certyfikowany Trener FRIS®, Certyfikowany Reiss Profile Master (RMP). Łączy doświadczenie biznesowe z kreatywnymi, oryginalnymi rozwiązaniami z obszaru kompetencji miękkich. Zawsze umieszcza uczestników warsztatów i spotkań w centrum wydarzeń.
Cena 
Cena za osobę
