Pogłębienie wiedzy z zakresu możliwości zastosowania technik wspierających kreatywne poszukiwanie rozwiązań postawionych problemów
Doskonalenie praktycznego zastosowania metod zespołowego poszukiwania nowych rozwiązań
Wzmocnienie indywidualnego potencjału w zakresie twórczego myślenia
Wzmocnienie automotywacji uczestników do samodoskonalenia
Propagowanie wśród uczestników postaw innowacyjnych, „poszukujących zmian”
Program szkolenia
Trening kreatywności indywidualnej
Składniki kreatywności – umiejętności, podejście, działanie
Kilka słów o myśleniu liniowym i lateralnym. Co jest nam niezbędne do bycia kreatywnym na co dzień?
Automotywacja jako klucz do kreatywnego myślenia, pokonywania trudności zawodowych i skutecznej realizacji zadań
Przeciwdziałanie rutynie w działaniach zawodowych. Praktyczne metody wspierania innowacyjności
Niestandardowe techniki wzmocnienia kreatywnego myślenia. Jak je zastosować w miejscu pracy? (ćwiczenia)
Odwrócenie problemu
Pobudzanie myślenia abstrakcyjnego
Siła zmiany punktu widzenia. Metoda Walta Disneya. De Bono i jego sześć kapeluszy
Czym jest synektyka?
Praca z metaforą
Techniki twórczej analizy problemu (ćwiczenia)
„Ość rybia” Ishikawy jako metoda diagnozy problemu
5 Why, gentchi gembutsu i inne przydatne metody Toyota Way
Jak dokonywać usprawnień w procesach? Kilka słów o reengineeringu
Kreatywność wspomagana – techniki wspierania innowacyjności zespołu
Jak przygotować grunt pod kreatywne myślenie zespołowe?
Działania doraźne — zastosowanie narzędzi psychospołecznych w sytuacjach spadku energii zespołu i braku motywacji do twórczego myślenia
Zasady uławiające twórcze myślenie w zespole. Jak uniknąć syndromu grupowego myślenia?
Dlaczego czasem nie działa „burza mózgów” i co zrobić, żeby zadziałała?
Metody zespołowego poszukiwania pomysłów
Metoda realizacji zajęć
Liczba godzin zajęć, w ramach których możliwe jest zrealizowanie przedstawionego programu to 16 godzin dydaktycznych
Szkolenie jest warsztatem umiejętności, co oznacza, że zdecydowana większość treści prezentowana jest w postaci ćwiczeń takich jak: analizy przypadków, gry symulacyjne, grupowe rozwiązywanie problemów, gry symulacyjne, zadania indywidualne
Wykład ilustrowany przykładami pojawia się jedynie jako wprowadzenie do ćwiczeń i ich podsumowanie
przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Jest doświadczonym trenerem w obszarze szkoleń menedżerskich. Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe) wspierające konkretne cele biznesowe.
wspiera rozwój przywództwa i (współ)pracy opartych o świadomość ról, wspólne wartości i standardy oraz empowerment – w firmach, zespołach, projektach. Psycholog organizacji i pracy, praktyk biznesu i lider projektów rozwojowych.
Dziękujemy za wypełnienie formularza. Twoje zgłoszenie zostało przyjęte.
Pobranie broszury
Wypełnij poniższy formularz, aby otrzymać broszurę szkolenia. Na Twój adres e-mail zostanie ona wysłana w załaczniku.
Dziękujemy!
Dziękujemy za wypełnienie formularza. Na Twój adres e-mail został wysłany link do pobrania broszury.Jeżeli nie widzisz wiadomości, sprawdź folder spam.