Dla kogo?
- Menedżerowie zespołów rozproszonych: Osoby, które obecnie zarządzają zespołami pracującymi w różnych lokalizacjach, strefach czasowych lub środowiskach pracy zdalnej.
- Liderzy projektów: Osoby odpowiedzialne za koordynację pracy zespołów projektowych, które często składają się z członków rozproszonych geograficznie.
- Kierownicy HR i szkoleniowcy: Specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi i szkolenia, którzy chcą zrozumieć wyzwania związane z zarządzaniem zespołami rozproszonymi, aby lepiej wspierać ich rozwój i efektywność.
- Aspirujący liderzy: Osoby, które planują przejąć odpowiedzialność za zespoły rozproszone w przyszłości i chcą się przygotować do tej roli.
- Właściciele firm i przedsiębiorcy: Osoby prowadzące własne przedsiębiorstwa, które zatrudniają pracowników zdalnych lub mają zespoły w różnych lokalizacjach.
- Konsultanci i coachowie: Eksperci, którzy doradzają organizacjom w zakresie optymalizacji pracy zespołów rozproszonych i chcą poszerzyć swoją wiedzę oraz narzędzia pracy.
Cel szkolenia
Osiągane rezultaty i obserwowana efektywność pracy zespołu rozproszonego to „czubek góry lodowej”. Aby tymi aspektami skutecznie zarządzać, menedżerowie potrzebują wiedzieć, co kryje się „pod wodą”, czyli nie tylko JAK działa zespół i CO osiąga, ale także DLACZEGO.
I właśnie na tym skupiamy się podczas szkolenia – na przeanalizowaniu czynników wpływających na wydajność zespołów pracujących w rozproszeniu, a także przedyskutowaniu i przećwiczeniu takich działań menedżerów, które usuwają blokady efektywności.
Kluczowe cele:
- Poznanie narzędzi usprawniających i wspierających efektywność pracy rozproszonej
- Poznanie czynników wpływających na zaangażowanie i efektywność pracy ludzi pracujących w rozproszeniu
- Poznanie sposobów wzmacniania komunikacji i współpracy w zespole rozproszonym
Korzyści z udziału w szkoleniu
- Pozyskasz wiedzę o działaniach lidera wspierających efektywność zespołu działającego w rozproszeniu
- Poznasz obszary wpływające na efektywność pracy zespołu rozproszonego
- Przećwiczysz narzędzia, które wesprą Cię w zadbaniu o te obszary w pracy z zespołem rozproszonym
- Wesprzesz menedżerów w radzeniu sobie z kluczowymi wyzwaniami w zarządzaniu zespołami pracującymi w rozproszeniu
- Wzmocnisz odporność (resilience) zespołów rozproszonych
Program szkolenia
- Kluczowe obszary troski menedżera zarządzającego zespołem rozproszonym: wnioski z badań i doświadczeń firm
- Dobre praktyki zarządzania zespołem rozproszonym
- Jak zadbać o jednoznaczność zasad, ról i odpowiedzialności, by praca w zespole rozproszonym była efektywna i by nie musieć cały czas nad tym czuwać?
- Jakie narzędzia wspierają koncentrację na wspólnym osiąganiu wyników ilościowych i jakościowych, pomimo odległości i asynchroniczności działań?
- Jak zadbać o motywację i zaangażowanie poszczególnych pracowników? Kluczowe kompetencje lidera zarządzającego zespołem rozproszonym
- Jak sposób budować wzajemne zaufanie i promować otwartą komunikację w sytuacji braku stałego kontaktu w firmie?
- Menedżer zarządzający zespołem rozproszonym: wiedza, umiejętności, postawy oraz plan działania
Trenerzy
Ewa Opolska
przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany, szkoląc i prowadząc projekty rozwojowe. Jest doświadczonym trenerem w obszarze szkoleń menedżerskich. Realizuje dłuższe cykle (akademie menedżerskie, programy talentowe), wspierające konkretne cele biznesowe.
Magdalena Robak
wspiera rozwój przywództwa i (współ)pracy opartych o świadomość ról, wspólne wartości i standardy oraz empowerment – w firmach, zespołach, projektach. Psycholog organizacji i pracy, praktyk biznesu i lider projektów rozwojowych.
