Zarządzanie zmianą strategiczną – wyzwania dla lidera – EY Academy of Business

Zarządzanie zmianą strategiczną – wyzwania dla lidera

W dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie biznesowym, umiejętność efektywnego zarządzania zmianą strategiczną jest niezbędna dla każdego lidera, który pragnie prowadzić swoją organizację do sukcesu.
Zarezerwuj miejsce
Dla kogo?
  • Wysokie Kadry Zarządzające: Prezesi, dyrektorzy generalni, członkowie zarządu oraz wszyscy, którzy są odpowiedzialni za kształtowanie i realizację strategii firmy.
  • Menedżerowie Średniego Szczebla: Kierownicy działów, menedżerowie projektów i liderzy zespołów, którzy muszą przekładać strategiczne decyzje na konkretne działania operacyjne.
  • Liderzy Zmian: Osoby odpowiedzialne za prowadzenie i zarządzanie projektami zmian w organizacji, w tym za wdrażanie nowych systemów, procesów lub struktur.
  • Specjaliści HR i Rozwoju Organizacji: Profesjonaliści zasobów ludzkich i eksperci ds. rozwoju organizacji, którzy wspierają zmiany strategiczne poprzez rozwój kompetencji pracowników i kształtowanie kultury organizacyjnej.
  • Konsultanci i Doradcy Biznesowi: Specjaliści zewnętrzni, którzy doradzają firmom w zakresie strategii i zarządzania zmianą, i chcą poszerzyć swoje kompetencje w tym obszarze.
  • Przedsiębiorcy i Właściciele Firm: Osoby, które prowadzą własny biznes i chcą skutecznie zarządzać zmianami, aby dostosować się do ewoluujących warunków rynkowych i rozwijać swoją działalność.
  • Liderzy Start-upów: Założyciele i liderzy młodych firm, którzy stoją przed wyzwaniami szybkiego skalowania i adaptacji strategii w dynamicznym środowisku.
  • Osoby Aspirujące do Ról Liderskich: Talenty w organizacji, które są przygotowywane do przejęcia większych odpowiedzialności i chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania zmianą.
Cel szkolenia
  • Doskonalenie umiejętności zarządzania procesem zmian, wynikających ze zmian w strategii firmy;
  • Przedstawienie narzędzi, ułatwiających reorientację strategiczną;
  • Doskonalenie umiejętności komunikowania zmian strategicznych.
Korzyści z udziału w szkoleniu
  • Umiejętności zarządzania procesem zmian strategicznych, co jest kluczowe dla każdego lidera w dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym.
  • Zrozumienie narzędzi strategicznych: Poznanie i zastosowanie narzędzi ułatwiających reorientację strategiczną pozwoli na efektywniejsze wprowadzanie niezbędnych zmian w organizacji.
  • Doskonalenie komunikacji: Uczestnik nauczy się, jak skutecznie komunikować zmiany strategiczne w organizacji, co jest kluczowe dla ich akceptacji i realizacji przez zespoły.
  • Zaangażowanie pracowników: Nabycie wiedzy na temat metod angażowania pracowników w realizację nowych celów strategicznych zwiększy szanse na sukces wprowadzanych zmian.
  • Unikanie błędów: Poznanie najczęściej popełnianych błędów w procesie zmian strategicznych i sposobów ich unikania pozwoli na bardziej efektywne planowanie i realizację zmian.
  • Efektywne zarządzanie zmianą: Posiadanie liderów potrafiących skutecznie zarządzać zmianą strategiczną zwiększa szanse firmy na sukces w implementacji nowych strategii.
  • Poprawa komunikacji wewnętrznej: Liderzy umiejący komunikować zmiany strategiczne przyczyniają się do lepszego zrozumienia i akceptacji tych zmian przez pracowników.
  • Liderzy potrafiący zaangażować pracowników w realizację nowych celów strategicznych zwiększają prawdopodobieństwo osiągnięcia tych celów.
  • Optymalizacja procesów: Unikanie błędów w procesie zmian strategicznych pozwala na oszczędność czasu i zasobów.
Program szkolenia

1. Czym jest zmiana strategiczna?
2. Czym grozi autonomizacja celów poszczególnych części instytucji i brak myślenia systemowego w zarządzaniu zmianą strategiczną?
3. Obszary zmiany. Jak skutecznie wprowadzać zmiany wynikające z reorientacji strategicznej?
4. Jak zaangażować pracowników w skuteczną realizację nowych celów strategicznych na każdym poziomie?
5. Najczęściej popełniane błędy w procesie planowania i realizacji zmian i kilka słów o tym jak im zapobiegać.
6. Motywowanie do przestrzegania nowych norm. Metody wzmacniania postaw sprzyjających zmianom strategicznym.
7. Zmiana kulturowa – kiedy jest potrzebna i jak ją przeprowadzić?
8. Komunikowanie zmian w procesie projektowania i wdrażania restrukturyzacji – wytyczne dla lidera.

Trenerzy
Ewa Opolska
Nie tylko doświadczony trener, ale również doradca biznesowy w zakresie zarządzania zmianą. Jako konsultant i coach przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany strukturalne i organizacyjne od ponad 25 lat.
Masz pytania?
Chętnie do Ciebie oddzwonimy.

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

Oświadczenia i zgody

To pole jest obowiązkowe

W celu otrzymania szczegółowych informacji dotyczących przetwarzania danych osobowych przez Spółki z Grupy EY zachęcamy do zapoznania się z Polityką prywatności.

* Pola wymagane