Warsztat praktyczny, 2 dni po 4 godziny. Format: teoria 20% / demo 30% / ćwiczenia praktyczne 50%.
Toniesz w mailach, raportach i spotkaniach, na które nie masz czasu się przygotować? Zamiast zarządzać strategicznie, zarządzasz chaosem informacyjnym.
Ten warsztat nie uczy „co robi Copilot”. Uczy, jak z niego wyciągnąć wartość, którą pokażesz zarządowi — w godzinach, w jakości decyzji i w konkretnych dokumentach, które wychodzisz z sali.
Pracujesz na realistycznych scenariuszach menedżerskich: analiza wieloplikowa projektu, przygotowanie do trudnej rozmowy z pracownikiem, plan naprawczy (PIP), analiza ryzyka rotacji w zespole, due diligence dostawcy i uzasadnienie biznesowe wdrożenia Copilota z kalkulacją ROI.
Każde ćwiczenie kończy się gotowym dokumentem — raportem, prezentacją, planem lub mailem — który możesz użyć w pracy następnego dnia.
Menedżerowie i dyrektorzy, którzy toną w operacyjce i chcą odzyskać czas na decyzje, ludzi i kierunek — zamiast administracji.
Liderzy zespołów, których organizacja ma Copilota od miesięcy, ale nikt nie wie, ile czasu realnie oszczędza — bo nikt nie zmierzył.
Dyrektorzy operacyjni i finansowi, którzy potrzebują konkretnych argumentów i dokumentacji, żeby uzasadnić wdrożenie Copilota lub rozszerzyć licencje w organizacji.
Przestaniesz szukać informacji w 5 miejscach — Copilot przeszuka Word, Excel, PowerPoint, Outlook i Teams jednym pytaniem i pokaże, gdzie dane się nie zgadzają.
Przygotujesz się do trudnej rozmowy z pracownikiem w 30 minut zamiast 3 godzin — ze scenariuszem, pytaniami i gotowym planem naprawczym (PIP).
Przeanalizujesz ryzyko rotacji w swoim zespole jednym poleceniem — i zobaczysz, które stanowiska i grupy stażowe tracisz, zanim ludzie złożą wypowiedzenie.
Wyjdziesz z gotowym uzasadnieniem biznesowym (business case) wdrożenia Copilota — z kalkulacją ROI, planem pilotażu i metrykami sukcesu, które możesz pokazać zarządowi.
Po szkoleniu wychodzisz z gotowym:
- Scenariusz trudnej rozmowy z pracownikiem + Performance Improvement Plan (PIP) — gotowe dokumenty menedżerskie
- Raport analityczny z danych zespołu (2000 rekordów) — ryzyko rotacji z rekomendacjami, które stanowiska wymagają działań retencyjnych
- Raport decyzyjny z analizy wieloplikowej projektu — synteza Word, Excel, PowerPoint i Teams
- Due diligence dostawcy w formacie GO / NO-GO — z red flags i rekomendacją
- Business case wdrożenia Copilota — z ROI, planem pilotażu i metrykami sukcesu
- Biblioteka promptów menedżerskich — przetestowanych podczas warsztatu na realnych scenariuszach
- Fundamenty AI, bezpieczeństwo i governance Jak działa Copilot (i dlaczego to nie jest wyszukiwarka). Tryb Work vs Web — kiedy Copilot pracuje na danych firmowych, a kiedy na internecie. Halucynacje, weryfikacja wyników i checklista kontrolna. RODO i EU AI Act w codziennej praktyce menedżerskiej.
- Copilot Chat — koniec z szukaniem informacji w 5 miejscach Jednoczesna analiza dokumentów Word, arkuszy Excel, prezentacji PowerPoint, maili Outlook i konwersacji Teams — jedno pytanie zamiast godziny szukania. Identyfikacja rozbieżności między źródłami i generowanie raportów zbiorczych. Tworzenie nowych dokumentów bezpośrednio z poziomu czatu.
- Komunikacja — Outlook i Teams bez zaległości Podsumowanie wątku z 23 maili w 2 minuty — z listą decyzji do podjęcia. Intelligent Recap spotkań w Teams — kluczowe ustalenia i zadania bez oglądania nagrania. Mail do zespołu o opóźnieniu projektu — od kontekstu do gotowej wiadomości z planem naprawczym.
- Dokumenty i prezentacje — od danych do decyzji Raport w Word na podstawie notatek i danych z Excela. Prezentacja decyzyjna w PowerPoint z dokumentów źródłowych. Workflow: dane → dokument → prezentacja dla zarządu — bez ręcznego kopiowania między aplikacjami.
- Excel i analityka menedżerska Copilot jako asystent analityczny: tabele przestawne, wykresy, analizy plan vs wykonanie. Analizy scenariuszowe i finansowe z wnioskami gotowymi do decyzji — bez formuł i bez czekania na analityka.
- Agent Analyst — duże zbiory danych, w tym HR Analiza 2000+ rekordów jednym poleceniem. Case sprzedażowy: segmentacja klientów, analiza TOP/BOTTOM, kohorty. Case HR: analiza ryzyka rotacji pracowników — które stanowiska i grupy stażowe tracisz najszybciej. Raport gotowy do rozmowy z zespołem lub przełożonym.
- Agent Researcher — wiedza zewnętrzna i research Deep research z automatycznymi cytowaniami źródeł. Analiza konkurencji i otoczenia regulacyjnego. Workflow: Researcher → Word → PowerPoint — od researchu do gotowej prezentacji bez powtarzania pracy.
- Pages i Notebooks — dokumentacja zespołowa Pages jako trwałe dokumenty zespołu — udostępnianie i osadzanie w Teams. Notebook jako kontrolowany kontekst projektu dla Copilota. Praktyczny case: due diligence dostawcy — 5 dokumentów, rekomendacja GO/NO-GO w 20 minut zamiast 4 godzin.
- Warsztat końcowy — case studies menedżerskie Analiza wieloplikowa (Project Phoenix) — synteza danych z wielu źródeł w jednym raporcie decyzyjnym. Przygotowanie do trudnej rozmowy z pracownikiem — od case study do scenariusza rozmowy i argumentów w 30 minut zamiast 3 godzin. Plan naprawczy (PIP) — gotowy dokument z celami, metrykami i harmonogramem. Uzasadnienie biznesowe wdrożenia Copilota — kalkulacja ROI, plan pilotażu i metryki sukcesu dla Twojego zespołu.
Materiały dodatkowe (Bonus)
Każdy uczestnik po szkoleniu otrzymuje Pakiet Menedżera Copilot — bibliotekę przetestowanych promptów menedżerskich, szablony dokumentów HR (scenariusz rozmowy, PIP), checklisty weryfikacji wyników Copilota oraz szczegółowe instrukcje krok po kroku do wszystkich ćwiczeń z warsztatu.
Wymagania
Aktywna licencja Microsoft 365 Copilot. Dostęp do Word, Excel, PowerPoint, Outlook i Teams. Funkcje agentowe (Analyst, Researcher) zostaną zademonstrowane na żywo — jeśli uczestnik nie ma ich w swoim tenancie, pozna ich możliwości i będzie mógł podjąć decyzję o wdrożeniu.
Poziom
Dla osób zarządzających zespołami, które już pracują w środowisku Microsoft 365. Nie jest to szkolenie z podstaw obsługi Copilota ani wprowadzenie do AI.
Cena 
Cena za osobę
