Agnieszka Dobosz

Doradczyni w rozwoju przywództwa i thinking partner. Pracuje z właścicielami firm, członkami zarządów i menedżerami, których decyzje mają realny wpływ na ludzi, wyniki i przyszłość organizacji.

Wspiera ich szczególnie wtedy, gdy firma wchodzi w kolejny etap rozwoju, dotychczasowy sposób zarządzania przestaje wystarczać, odpowiedzialność zaczyna się rozmywać, a lider, mimo wiedzy i doświadczenia, potrzebuje nie kolejnej recepty, lecz kogoś, z kim może naprawdę pomyśleć.

Jej perspektywę ukształtowało ponad 20 lat pracy na stanowiskach zarządczych, między innymi jako dyrektorka finansowa i prezeska zarządu. Odpowiadała za strategię, finanse oraz operacyjne funkcjonowanie organizacji zatrudniających łącznie około 150 osób i zarządzających budżetami rzędu kilkudziesięciu milionów złotych. Prowadziła firmy przez restrukturyzacje, kryzysy płynnościowe, zmiany modeli biznesowych oraz transformacje organizacyjne. Zna więc ciężar decyzji z miejsca, w którym odpowiedzialności nie można przenieść na kogoś innego.

W pracy mentoringowej łączy uważność z biznesowym konkretem. Zadaje pytania, które poszerzają perspektywę, a gdy jest to potrzebne, dzieli się własnym doświadczeniem, nazywa rzeczy wprost i konfrontuje założenia. Pomaga zobaczyć, co naprawdę jest stawką, uporządkować priorytety, przewidzieć konsekwencje decyzji i przełożyć refleksję na działanie.

Pracuje między innymi nad przywództwem strategicznym, przejściem z roli eksperta do roli lidera, podejmowaniem decyzji pod presją, budowaniem autorytetu, delegowaniem odpowiedzialności, trudnymi rozmowami oraz przygotowaniem organizacji do wzrostu i zmiany. W zależności od celu procesu wykorzystuje Reiss Motivation Profile®, DISC D3 z oceną 360 Indicator oraz elementy Analizy Transakcyjnej — nie po to, by etykietować, lecz by odsłaniać mechanizmy stojące za zachowaniem, motywacją i sposobem podejmowania decyzji.

Nie mówi liderom, kim powinni się stać. Pomaga im zobaczyć, jak mogą skutecznie przewodzić, pozostając sobą.