Strategic PMO Advisor | Project Recovery Expert | Interim PMO Head | Business Trainer
Praktyk z 25-letnim doświadczeniem w budowaniu i porządkowaniu struktur projektowych w sektorach IT, Finanse i Telco. Twórca systemu 66 punktów kontrolnych (PM Matrix), który służy do transformacji chaosu operacyjnego w mierzalne i przewidywalne efekty biznesowe. Specjalizuje się w kompleksowej kontroli nad procesami projektowymi na poziomie całej organizacji oraz nadzorze nad projektami o najwyższym stopniu istotności. Dostarcza kadrze zarządzającej sprawdzone mechanizmy kontroli zarządczej, ładu projektowego (Governance) oraz stabilizacji dowożenia wartości, niezależnie od stosowanej metodyki.