Akademia Menedżera Zakupów
Menedżerowie zakupów mają przed sobą różnorodne wyzwania, obejmujące zarządzanie zespołem, budżetowaniem, pilnowaniem kosztów, globalnymi zakupami oraz innowacjami w zakupach. Menedżerowie muszą także efektywnie zarządzać danymi zakupowymi, budować trwałe relacje z dostawcami, a jednocześnie być elastycznymi i otwartymi na innowacje oraz radzić sobie z zarządzaniem komunikacją wewnątrz organizacji. Zarządzanie zmianą, zdolności przywódcze i efektywne koordynowanie procesów to kluczowe aspekty pracy menedżera zakupu. Ostatecznie, skuteczne radzenie sobie z tymi wyzwaniami wymaga nie tylko umiejętności technicznych, ale także zdolności adaptacji do dynamicznego otoczenia biznesowego.
Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów oraz liderów Działu Zakupu, którzy zarządzają w swojej pracy zespołami zakupowymi.
Korzyści z udziału dla uczestników:
- Udoskonalenie roli działu zakupów jako strategicznego partnera w organizacji
- Zwiększenie świadomości wpływu zakupów na wyniki finansowe firmy
- Integracja zakupów z innymi działami w celu osiągania celów strategicznych
- Optymalizacja kosztów poprzez Value Engineering
- Rozwój kompetencji liderskich w dziale zakupów
- Skuteczne zarządzanie odpowiedzialnościami, ustalanie celów i ocena kompetencji pracowników
- Przygotowanie zespołu do pracy w międzynarodowym środowisku zakupowym
- Skuteczne zarządzanie globalną siecią dostawców i implementacja globalnego E-procurement
- Zdobycie umiejętności zarządzania zmianą w dziale zakupów
- Poprawa zdolności podejmowania decyzji zakupowych w kontekście biznesowym
Dzień 1 – Współpraca Działu Zakupu z pozostałymi jednostkami biznesowymi w aspekcie strategicznym, value engineering, budżetowanie
Moduł 1: Rola zakupów w organizacji
- Rola działu zakupów jako strategicznego partnera
- Wpływ zakupów na wyniki finansowe firmy
- Integracja zakupów z innymi działami organizacji. Jak pogodzić różne interesy, tak aby osiągać cele strategiczne firmy
- Kształtowanie decyzji zakupowych w kontekście biznesowym
Moduł 2: Value Engineering
- Optymalizacja kosztów przy zachowaniu jakości – gdzie jest granica i jak ją poznać?
- Techniki value engineering w procesie zakupowym
- Przykłady sukcesów i case study w dziedzinie value engineering
- Jak przekazywać koncepcje wartości Value Engineering zespołowi
Moduł 3: Zarządzanie budżetem w zakupach
- Kontrola i monitorowanie wydatkó
- Planowanie i kontrola budżetu w działach zakupów
- Zarządzanie kosztami
- Budżetowanie wariantowe
- Raportowanie wyników budżetowych
- Zarządzanie ryzykiem budżetowym
Dzień 2 – Rozwijanie kompetencji liderskich w Dziale Zakupu, współpraca międzynarodowa
Moduł 1: Rozwijanie kompetencji przywódczych w zakupach
- Budowanie efektywnego zespołu zakupów. Ustalanie KPI zakupowych, ich weryfikacja i ewaluacja
- Zarządzanie odpowiedzialnościami w Dziale Zakupu
- Opracowywanie celów indywidualnych i zespołowych
- Implementacja efektywnych ocen kompetencji pracowników
- Rekrutacja zakupowca – na co zwracać uwagę już w procesie rekrutacyjnym?
- Talenty w Dziale Zakupu – jak je zbadać i wykorzystać, tak aby zespół działał spójnie i w zgodzie ze swoimi predyspozycjami
Moduł 2: Dział Zakupu w biznesie międzynarodowym
- Elementy różnic kulturowych, które wpływają na współprace zakupowe. Jak przygotować zespół do pracy w środowisku międzynarodowym, wiedząc, że sama znajomość języka nie wystarczy
- Rozwijanie strategii CSR (Społecznej Odpowiedzialności Biznesu) w kontekście globalnych dostawców
- Skuteczne zarządzanie globalną siecią dostawców, rola Działu Zakupu w Supply Chain Management
- Globalny E-procurement
Moduł 3: Zarządzanie zmianą w Dziale Zakupu
- Strategie zarządzania zmianą w działach zakupów. Jakie jest ich specyfikacja i co je wyróżnia?
- Zmiany wychodzące od Działu Zakupu a zmiany narzucone na Dział Zakupu przez Core Business
- Komunikacja z zespołem oraz z partnerami biznesowymi wewnętrznymi
Emilia Sędziak - od 2008 roku związana z Działami Zakupów. Pełniła kluczową rolę w koordynacji dostaw zagranicznych, procesów zakupowych i budowania relacji z dostawcami. Posiada doświadczenie w zarządzaniu 20-osobowym zespołem administracji zakupów.
