Budżetowanie – szkolenie z cyklu Finanse dla niefinansistów
Szkolenie jest częścią cyklu „Finanse dla niefinansistów”.
Budżetowanie to jeden z kluczowych elementów skutecznego zarządzania organizacją. Jak zaplanować budżet, który realnie wspiera cele biznesowe? Kto powinien być zaangażowany w ten proces i jakie podejście sprawdzi się najlepiej? Jak połączyć planowanie krótkoterminowe z długofalową strategią finansową? Szkolenie pozwala zrozumieć cały proces budżetowania – od tworzenia budżetów operacyjnych i finansowych po ocenę opłacalności planów i inwestycji. Po jego ukończeniu zyskasz pewność w planowaniu i kontroli budżetu, nauczysz się analizować odchylenia oraz podejmować świadome decyzje finansowe w oparciu o najlepsze praktyki i nowoczesne koncepcje zarządzania.
Zajęcia są nagrywane, a dostęp do nagrania po szkoleniu można uzyskać, wybierając odpowiedni dodatek podczas zapisu.
Szkolenie przeznaczone jest dla osób bez przygotowania finansowego, które chcą zdobyć praktyczne umiejętności przygotowywania budżetu.
Podczas szkolenia dowiesz się:
- Jak zorganizować proces budżetowania w organizacji?
- Jak przygotować budżet?
- Jak efektywnie kontrolować wykonanie budżetu?
Po ukończeniu szkolenia:
- Będziesz umiał zorganizować efektywny proces budżetowania w organizacji
- Będziesz znał różne typy budżetów oraz ich wady i zalety
- Będziesz wiedział, jakie podejście do budżetowania będzie najlepsze w danej sytuacji
- Będziesz umiał właściwie kontrolować realizację budżetu
- Będziesz potrafił przygotować długoterminowy plan finansowy i ocenić jego opłacalność
- Budżetowanie jako element zarządzania organizacją.
- Cele budżetów.
- Uczestnicy procesu budżetowania i ich postawy.
- Proces budżetowania, tworzenie budżetów cząstkowych, budżetu operacyjnego i budżetu finansowego.
- CASE 1. Przygotowanie budżetu operacyjnego i elementów budżetu finansowego.
- Budżety: przyrostowe, od zera, kroczące, w przekroju działań.
- Budżety: top-down, bottom-up, naprzemienne.
- CASE 2. Przygotowanie kompleksowego budżetu organizacji: rachunek wyników, bilans, rachunek przepływów pieniężnych.
- Długoterminowe plany finansowe.
- Ocena opłacalności długoterminowych planów finansowych i inwestycji: okres zwrotu (payback period), metoda zdyskontowanych przepływów (DCF/NPV), wewnętrzna stopa zwrotu (IRR)
- CASE 3. Przygotowanie długoterminowego planu finansowego wraz z oceną jego opłacalności.
- Kontrola wykonania budżetu, praktyczne narzędzia.
- Analiza odchyleń jako jedna z metod kontroli budżetu.
- Powiązanie budżetowania z systemem premiowym.
- Koncepcja Beyond Budgeting.
- Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard).
- Best practices (najlepsze praktyki) w budżetowaniu.
Krzysztof Dwornicki - Trener EY Academy of Business, z 20-letnim praktycznym doświadczeniem w controllingu finansowym (m.in. dyrektor departamentów finansów i controllingu). Doświadczenie zdobywał w: Unilever, Fortis Bank, Bank DNB, Polski Fundusz Rozwoju. Ukończona CIMA.
