Dyplomowany Menedżer Biznesu
Zostań dyplomowanym Menedżerem Biznesu z akredytacją EY Academy of Business!
Czym charakteryzuje się dobry menedżer? Potrafi planować i jest zorientowany na wyniki. Wie, jak motywować zespół, dobrze się komunikuje, potrafi delegować zadania. Zapewnia pracownikom poczucie bezpieczeństwa, wie, jak zarządzać emocjami i rozładowywać konflikty. O tym wszystkim (i nie tylko) mówimy w trakcie naszego programu.
Pakiet Dyplomowanego Menedżera Biznesu to zaplanowana ścieżka rozwojowa dla menedżerów z doświadczeniem oraz tych, którzy dopiero stawiają pierwsze kroki. Sprawdź który proces rozwojowy będzie odpowiedni dla Ciebie!
Ścieżka I
Intensywny pakiet szkoleniowy składający się z trzech modułów i egzaminu. Oprócz praktycznych, interaktywnych warsztatów uczestnicy szkoleń biorą także udział w badaniu Talentów Gallupa (34) wraz z indywidualną sesją rozwojową dotyczącą ich naturalnych predyspozycji.
Program szkoleniowy kierujemy do menedżerów chcących poznać różnorodne techniki zarządzania organizacją, motywowania i budowania zespołu, kształtowania własnego autorytetu oraz wzmacniania swojej roli jako przywódcy. Program polecamy również osobom przygotowującym się do objęcia stanowisk związanych z zarządzaniem ludźmi.
Dyplom Menedżera Biznesu z akredytacją EY Academy of Business jest potwierdzeniem zdobycia wiedzy i kompetencji z zakresu:
- Umiejętności biznesowych niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem
- Umiejętności interpersonalnych związanych z zarządzaniem ludźmi
UMIEJĘTNOŚCI BIZNESOWE
- Systemowe widzenie organizacji ułatwiające bycie menedżerem w różnych firmach
- Zrozumienie roli i zadań menedżerów na różnych szczeblach zarządzania
- Poznanie czynników i zasad decydujących o skuteczności zarządzania
- Umiejętność projektowania (struktury i zasad działania) nowoczesnej organizacji
UMIEJĘTNOŚCI INTERPERSONALNE
- Budowanie autorytetu menedżera
- Zarządzanie zadaniami
- Budowanie zespołu
- Motywowanie pozafinansowe, przywództwo
- Kompetencje menedżera w nastawieniu na cel
- Determinacja w dążeniu do celu
- Przekonywanie
Ścieżka I
Praktyczne, pięciodniowe warsztaty, wypełnione ćwiczeniami indywidualnymi, w parach i w grupach. W programie m.in. budowanie autorytetu, asertywna komunikacja, delegowanie zadań, zarządzanie zespołem, opór i zarządzanie konfliktami, modele przywództwa, motywowanie pozafinansowe i techniki twórczego myślenia.
Trzydniowe intensywne szkolenie skupione na kształtowaniu postaw przywódczych. Zaczyna się od diagnozy: nastawienia na cele lub na relacje. Następnie uczestnicy przechodzą przez oba te podejścia – mają szansę rozwinąć swój potencjał zarówno w zakresie skutecznego osiągania celów, jak i budowania relacji. Na koniec myślenie „out of the box”, czyli wyjście poza schemat i otwartość na zmianę.
Menedżer – sprawne zarządzanie organizacją
Jest to szkolenie interdyscyplinarne, ukazujące całościowy sposób widzenia organizacji jako systemu naczyń połączonych. Szeroki zakres tematyczny oraz liczne przykłady z życia (trener jest doświadczonym konsultantem) ukazują uczestnikom główne problemy występujące w rzeczywistych organizacjach, a także skuteczne sposoby rozwiązywania tych problemów. Sposób moderowania dyskusji zmusza uczestników do rezygnacji ze schematów myślowych, prowokuje ich do myślenia i do spojrzenia na własne organizacje z nowej perspektywy.
Test Gallupa wraz z sesja 1:1
Diagnoza mocnych stron (talentów Gallupa) według popularnej i wiarygodnej metody CliftonStrengths pozwalająca na odkrycie własnego potencjału. Talenty sklasyfikowane są w 4 kategoriach: wykonawcze, relacyjne, wpływu oraz strategicznego myślenia. Umożliwia odkrycie własnego potencjału i zbudowanie preferowanej ścieżki kariery.
Korzyści – co daje to narzędzie:
- Raport pokazujący klasyfikację Twoich 34 talentów
- Szczegółowy opis Twoich 10 najbardziej aktywnych talentów
- Wskazówki rozwojowe, jak wykorzystać swoją naturalną kompozycję mocnych stron
- Możliwość wykorzystania mocnych stron zespołu,
- Neutralną płaszczyznę do rozmawiania o zasobach i lukach kompetencyjnych w zespole
Egzamin
Egzamin ma formę sesji Development Centre, podczas której każdy zdający wykonuje zróżnicowane zadania. Sesja jest prowadzona grupowo, w zespole liczącym od 3 do maksymalnie 8 osób. Czas jej trwania to cały dzień, z przerwami na lunch (podobnie jak dzień szkoleniowy). Egzamin prowadzony jest przez certyfikowanych asesorów EY Academy of Business, specjalizujących się w realizacji procesów oceny kompetencji menedżerskich na polskim rynku. Zadaniem asesora jest wprowadzenie uczestników w klimat zadań, przekazanie potrzebnych informacji, zabezpieczenie zasobów potrzebnych do realizacji oraz obserwacja działań podczas wykonania. Zadania do wykonania oparte są na wiedzy zdobytej w czasie szkoleń. Każdy z uczestników otrzymuje indywidualną informację zwrotną zawierającą podsumowanie tych kompetencji, które zaobserwowano na wysokim poziomie rozwoju oraz tych, które nadal warto doskonalić.
Egzamin jest bezpłatny dla osób, które wykupiły cały program szkoleniowy. Dla osób zamawiających szkolenia pojedynczo egzamin jest dodatkowo płatny (1000 zł netto).
Andrzej Matyka - przede wszystkim praktyk, dopiero później trener i coach. Na szkoleniach preferuje narzędzia praktyczne, przekazywane często w formie zadań i gier szkoleniowych, a także żartów sytuacyjnych.
Dorota Wiśniewska - posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu rozwiązywania konfliktów, komunikacji, treningu asertywności, przywództwa, motywowania i dyscyplinowania pracowników oraz zarządzania zespołem.
Małgorzata Biczyńska - głównym celem zawodowym Małgorzaty jest pomoc w rozwoju poprzez pracę indywidualną i zespołową. Poza kilkunastoletnim doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń z zakresu umiejętności interpersonalnych, posiada wieloletnie doświadczenie jako coach.
Małgorzata Szybińska - pasjonuje ją obserwacja rozwoju uczestników szkoleń poprzez odnajdywanie i wzmacnianie swoich mocnych stron w obszarze przewodzenia ludźmi. Projektowanie szkoleń dla klienta traktuje jak przygotowanie interesującej i odkrywczej podróży.
Sławomir Jerzy Chmiel - zarządzaniem zajmował się przez dwadzieścia lat jako menedżer kontraktowy. Od 2002 roku jest doradcą i trenerem w obszarze zarządzania. Posiada rozległą wiedzę i doświadczenie w tworzeniu strategii oraz projektowaniu systemów zarządzania procesami.
Kamil Brzózka - certyfikowany Trener FRIS®, Certyfikowany Reiss Profile Master (RMP). Łączy doświadczenie biznesowe z kreatywnymi, oryginalnymi rozwiązaniami z obszaru kompetencji miękkich. Zawsze umieszcza uczestników warsztatów i spotkań w centrum wydarzeń.
