OKR – jak budować cele, które zaprowadzą do sukcesu

„Gdy nie wiesz, do którego portu płyniesz, żaden wiatr nie jest dobry”. Seneca Młodszy

Nasza rzeczywistość zmienia się szybko – rozwój technologii, nowe trendy biznesowe, zmiany ekonomiczne, społeczne i polityczne sprawiają, że prowadzenie biznesu jest ogromnym wyzwaniem. OKR (ang. Objectives Key Results, czyli dosł. cele (i) kluczowe rezultaty) to metoda tworzenia celów, które będą jak kompas – pomogą w nawigacji biznesu przez trudne czasy, zapewnią stały rozwój, zwinne reagowanie na zmiany i skupienie na wynikach.

Dla kogo?

Do udziału w warsztatach zapraszamy:

Kadrę zarządzającą, która chce poprawić efektywność funkcjonowania firmy i wspierać rozwój organizacji
Praktyków HR, którzy chcą wspierać kadrę menedżerską w strategiach poprawy efektywności i zaangażowania w organizacji
Osoby, które mają doświadczenie z używaniem OKR-ów w organizacji i chcą usprawnić proces
Osoby, które dopiero planują wdrożenie OKR-ów
Wszystkich, którzy chcą się zapoznać z metodologią i jej korzyściami

Cele i korzyści

Podstawowe cele szkolenia:

Zapoznanie z metodologią budowania celów w metodologii OKR oraz jej korzyściami
Tworzenie dobrych OKRów i wskazówki, jak unikać błędów przy ich pisaniu
Prześledzenie cyklu pracy z OKRami: od ich tworzenia i uzgodnienia wewnątrz organizacji poprzez regularne monitorowanie po ocenę rezultatów na końcu procesu
Poznanie kroków wdrożenia OKRów w organizacji
Stworzenie własnych OKRów

Program

1. Kontekst: Po co nam cele w biznesie?

Jakie są ich korzyści z określania celów?
Jak cele wiążą się z misją, wizją, strategią i KPI?
W jakich organizacjach sprawdzą się OKRy?

2. Co to są OKRy?

Jak napisać dobre OKRy? Przykłady OKRów
Jakie są najczęstsze błędy i jak ich unikać?
Zadanie praktyczne: Stwórz swój OKR (plus omówienie)

3. Jak pracować z OKRami?

Ile trwa cykl OKRów?
Omówienie 3 etapów cyklu:
- Ustalenie i uzgodnienie celów – jak uzgodnić cele w organizacji: z dołu do góry (bottom-up), z góry w dół (top-down)
- Monitorowanie i sprawdzanie (check-ins) – dobre praktyki, szablon do monitorowania celów, spotkania check-ins (praktyczny schemat)
- Ocena celów i retrospektywa – jak oceniać OKR: jakościowo/ ilościowo, typy scoringu, refleksja i retrospektywa, wnioski na kolejny cykl – praktyczny schemat
Pozostałe kwestie: OKRy a ocena efektywności pracowników

4. Jak wdrażać OKRy w organizacji?

Zakres wprowadzenia OKRów – poziom firmy/ zespołu/ wybranych departamentów itp., liczba OKRów, uzgadnianie bottom-up/top-down
Długość cyklu OKR
Miejsce publikowania/ monitorowania
System oceniania: metoda scoringowa
Role wdrożeniowe

Trenerzy

Anna Kowalska - doradca biznesowy, OKR coach, mentor z ponad 15-letnim międzynarodowym doświadczeniem z Google oraz ze współpracy ze startupami w obszarach zarządzania globalnymi programami, budowania celów, wdrażania struktur i narzędzi od strony szkoleń i rozwoju.