Projektowanie programów CSR / ESG – praktyczny warsztat dla organizacji
Dwudniowe, praktyczne warsztaty dla firm i organizacji, które chcą uporządkować swoje podejście do ESG i przejść od pojedynczych, rozproszonych działań do spójnego programu realnie powiązanego ze strategią biznesową. To szkolenie dla tych, którzy nie chcą ograniczać się do modnych haseł, raportowych obowiązków czy działań wizerunkowych, ale szukają konkretnego modelu, jak projektować ESG w sposób wiarygodny, mierzalny i użyteczny dla organizacji.
Podczas warsztatów uczestnicy pracują na realiach własnej firmy. Analizują obecny poziom dojrzałości ESG, identyfikują kluczowe obszary wpływu społecznego i środowiskowego, porządkują oczekiwania interesariuszy, a następnie przekładają je na 2–3 priorytety strategiczne oraz zręby własnego programu CSR / ESG. Szkolenie prowadzi od diagnozy przez projektowanie aż po logikę mierzenia efektów.
To nie jest szkolenie o „robieniu ESG dla komunikacji”. To warsztat o tym, jak budować działania, które odpowiadają na realne wyzwania biznesowe, wspierają odporność organizacji, porządkują zarządzanie ryzykiem i pomagają tworzyć długoterminową wartość.
Szkolenie kierujemy do:
- osób odpowiedzialnych za ESG, CSR, zrównoważony rozwój, strategię, komunikację
i HR, - kadry menedżerskiej oraz właścicieli firm, którzy chcą nadać ESG realny sens biznesowy,
- organizacji, które prowadzą działania społeczne lub środowiskowe, ale chcą je lepiej zintegrować ze strategią firmy,
- zespołów, które chcą zbudować autorski program CSR / ESG zamiast kopiować gotowe schematy rynkowe.
Podczas szkolenia uczestnicy:
- uporządkują wiedzę o ESG i nauczą się odróżniać działania strategiczne od inicjatyw ad hoc,
- poznają praktyczne narzędzia diagnozy dojrzałości ESG w organizacji, nauczą się identyfikować priorytety ESG wynikające ze strategii firmy, modelu biznesowego i oczekiwań interesariuszy,
- zaprojektują założenia własnego programu CSR / ESG,
- dowiedzą się, jak budować logikę programu z wykorzystaniem Impact Canvas i Theory of Change,
- poznają sposoby definiowania celów, wskaźników i mierników sukcesu.
Po szkoleniu uczestnik będzie potrafił:
- ocenić, na jakim etapie rozwoju ESG znajduje się organizacja,
- wskazać, które działania mają realne znaczenie strategiczne,
- wybrać priorytetowe obszary ESG dla swojej firmy,
- zaprojektować program działań powiązany ze strategią i kompetencjami organizacji,
- opisać planowane rezultaty, efekty i długofalowy wpływ,
- zaproponować wskaźniki, które pozwolą mierzyć efekty biznesowe, społeczne i środowiskowe.
Korzyści dla firmy:
- Lepsze powiązanie działań ESG ze strategią przedsiębiorstwa.
- Większa spójność między deklaracjami a realnymi działaniami.
- Silniejsze podstawy do budowania reputacji i wiarygodności.
- Lepsze przygotowanie do rozmów z klientami, pracownikami, partnerami i inwestorami.
- Program ESG oparty na rzeczywistych zasobach, kompetencjach i celach organizacji.
Szkolenie obejmuje m.in.:
- wprowadzenie do strategicznego podejścia do ESG,
- diagnozę punktu wyjścia organizacji,
- identyfikację obszarów wpływu społecznego, środowiskowego i organizacyjnego,
- wybór priorytetów strategicznych ESG,
- projektowanie autorskiego programu CSR / ESG,
- pracę z narzędziami takimi jak Impact Canvas i Theory of Change,
- definiowanie rezultatów, efektów i wskaźników sukcesu.
Metodyka
Szkolenie ma charakter warsztatowy. Około 60-70% czasu stanowi praktyczna praca na przykładach uczestników, ćwiczenia indywidualne i zespołowe, analiza przypadków oraz moderowana dyskusja. Uczestnicy nie tylko zdobywają wiedzę, ale od razu przekładają ją na własne realia organizacyjne.
Radosław Wierzbicki - Ekspert w obszarze zrównoważonego rozwoju, przedsiębiorczości oraz projektowania programów społecznych i rozwojowych. Członek UN Global Compact. Współpracuje m.in. z Polską Akcją Humanitarną, Polską Misją Medyczną i Save the Children Global Ventures.
