Skuteczna transformacja biznesowa w dobie przełomowych zmian
Tempo wdrażania nowych rozwiązań, rosnąca presja finansowa i zacierające się granice pomiędzy sektorami skutecznie zmieniają rzeczywistość biznesową, w której przedsiębiorstwa walczą o wypracowanie realnych przewag konkurencyjnych. Jednakże jak wskazuje ostatnie kilkanaście lat organizacje, które były w stanie zidentyfikować potrzebę zmian transformacyjnych i skutecznie je wdrożyć, w pełni zrealizowały swoje cele finansowe. Co więcej, nagłe globalne i lokalne wydarzenia z ostatnich kilku miesięcy generują jednoznaczną konieczność podjęcia szybkich działań transformacyjnych w większości przedsiębiorstw chcących zabezpieczyć lub odbudować możliwość rentownej działalności.
Badanie zrealizowane przez EY w 2019 pośród kadry zarządzającej przedsiębiorstw działających w Polsce wskazuje, że zagadnienie transformacji jest odbierane jako absolutnie kluczowe w kontekście realizacji celów finansowych. Jednocześnie 49% respondentów wskazało na słabe przygotowanie własnych organizacji do skorzystania z możliwości, które mogą wyniknąć z przełomowych zmian (typu ‘disruptive’).
Szkolenie szczególnie polecamy:
- Wyższej kadrze zarządzającej (zarząd, dyrektorzy)
- Menedżerom ds. strategii lub transformacji biznesowej
Udział w szkoleniu pozwoli uczestnikom na rozwój praktycznych umiejętności w zakresie:
- określenia siły oddziaływania na organizację przełomowych zmian w otoczeniu,
- identyfikacji obszarów w modelu biznesowym i operacyjnym wymagających zmian,
- analizy możliwych działań transformacyjnych,
- opracowania programów transformacyjnych, skoncentrowanych na osiągnięciu wartości finansowej,
- strategicznego zarządzania zmianą we wdrażaniu programów transformacyjnych.
Zmiany przełomowe a fundamenty zarządzania strategicznego. Źródło kreacji lub utraty wartości
- Dlaczego próbujemy stosować dawne koncepcje w nowej rzeczywistości? Czyli o doborze właściwych metod analizy biznesowej
- Źródła sukcesu przełomowych modeli biznesowych – skupienie się na potrzebach klienta i wykorzystanie nowych technologii jako źródła przewag konkurencyjnych
- ‘Disruptive innovation’ jako proces kreowania przełomowych zmian
- Reakcja na przełomowe zmiany w bliskim otoczeniu a źródła sukcesów i porażek międzynarodowych organizacji
Diagnoza stopnia wykorzystania potencjału strategicznego
- Identyfikacja potencjału strategicznego – przegląd narzędzi i technik
- Full Potiential ParadigmTM jako narzędzie do identyfikacji możliwych źródeł znaczącej poprawy wyników finansowych poprzez określenie:
-
- kontekstu rynkowego (‘Market Context’)
- strategicznej luki marżowości (‘Performance Gap’)
- potencjału skalowalności bazy przychodowej (‘Opportunity Gap’)
- istniejącej luki percepcji wyników strategicznych (‘Perception Gap’)
-
- Strategia a model biznesowy – co jest nowym źródłem sukcesu strategicznego?
- Projektowanie zmian w modelu biznesowym z wykorzystaniem procesu ‘disruptive innovation’
Diagnoza potrzeby zmian operacyjnych jako warunku skuteczności zmian w modelu biznesowym
- Ocena efektywności obecnego modelu operacyjnego – Operating Model Framework
- Identyfikacja głównych dźwigni poprawy efektywności operacyjnej – case study
Budowanie programów transformacyjnych
- Określanie celów zmian transformacyjnych i priorytetyzacja rozwiązań umożliwiających maksymalizację wartości finansowej
- Dlaczego tak wiele opłacalnych i potrzebnych zmian transformacyjnych nie dochodzi do skutku?
- Jak uniknąć porażki programu transformacyjnego na etapie jego projektowania?
- Dopasowanie programu transformacyjnego do rzeczywistych potrzeb zmian w modelu biznesowym i operacyjnym – jak zrealizować to, co rzeczywiście wykreuje oczekiwaną wartość?
- Transformacja a restrukturyzacja
Strategiczne zarządzanie zmianą w programach transformacyjnych
- Rola zarządzania zmianą jako pomostu pomiędzy celami finansowymi a zwinnością organizacji
- Przegląd praktycznych modeli zarządzania zmianą – wnioski dla programów transformacyjnych
- Symulacja przebiegu programu transformacyjnego – rola szybkości i trafności decyzji menedżerskich
