Zarządzanie portfelem projektów – EY Academy of Business

Zarządzanie portfelem projektów

Zarządzanie portfelem projektów wymaga dodatkowych umiejętności, takich jak: priorytetyzacja projektów w portfelu, zarządzanie niepewnością i reagowanie na zmiany oraz koordynacja. Na szkoleniu poruszamy wszystkie te zagadnienia – na co dzień potrzebne osobom pracującym w środowisku wieloprojektowym.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie portfelem projektów oraz pracowników startupów.

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak:

  • Skutecznie zarządzać portfelem projektów
  • Stosować czytelne mechanizmy kontroli postępu wielu projektów
  • Elastycznie reagować na częste zmiany w projektach

Uczestnicy poznają metody:

  • Budowy harmonogramu portfela projektów
  • Wyznaczania zadań krytycznych z punktu widzenia realizacji całego portfela
  • Wyszukiwania zasobu ograniczającego
  • Koordynacji projektów realizowanych przez wielu dostawców

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

  • Zarządzać złożonym portfelem projektów
  • Stworzyć portfel projektów
  • Wyznaczyć i nadzorować między projektową ścieżkę krytyczną
  • Zarządzać niepewnością w środowisku wieloprojektowym
  • Skutecznie koordynować prace wielu projektów
  • Zbudować Biuro Projektów
  • Rodzaje portfeli projektów
  • Różnice pomiędzy zarządzaniem projektem a zarządzaniem portfelem projektów – czy istnieją projekty całkowicie niezależne
  • Wybór parametru służącego do priorytetyzacji projektów
  • Efekt synergii wynikający z zarządzania portfelem projektów
  • Planowanie realizacji portfela projektów
  • Dostosowanie harmonogramu projektu do warunków środowiska wieloprojektowego
  • Wprowadzanie modyfikacji projektu bez zaburzania planu prac w pozostałych projektach
  • Nadzór nad realizacją projektów w środowisku wieloprojektowym
  • Narzędzia do zarządzania portfelem projektów
  • Biuro Projektów – na czym polega praca i czy zawsze jest potrzebne
  • Tworzenie efektywnego Biura Projektów

Artur Jóźwiak - ekspert w dziedzinie Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints – TOC). Pracuje bezpośrednio z Alexem Klarmanem (Goldratt Institute Izrael) – współtwórcą tej metody usprawniania organizacji. Wykorzystując TOC, znacząco poprawia efektywność organizacji.

„Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”: Document (salesmango.com)

Dostępne opcje

Zarządzanie portfelem projektów - Online

Cena

1100 zł netto

Zarządzanie portfelem projektów - Warszawa

Cena

1100 zł netto

Zarządzanie portfelem projektów

Zarządzanie portfelem projektów wymaga dodatkowych umiejętności, takich jak: priorytetyzacja projektów w portfelu, zarządzanie niepewnością i reagowanie na zmiany oraz koordynacja. Na szkoleniu poruszamy wszystkie te zagadnienia – na co dzień potrzebne osobom pracującym w środowisku wieloprojektowym.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Dla kogo

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie portfelem projektów oraz pracowników startupów.

Cele i korzyści

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak:

  • Skutecznie zarządzać portfelem projektów
  • Stosować czytelne mechanizmy kontroli postępu wielu projektów
  • Elastycznie reagować na częste zmiany w projektach

Uczestnicy poznają metody:

  • Budowy harmonogramu portfela projektów
  • Wyznaczania zadań krytycznych z punktu widzenia realizacji całego portfela
  • Wyszukiwania zasobu ograniczającego
  • Koordynacji projektów realizowanych przez wielu dostawców

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:

  • Zarządzać złożonym portfelem projektów
  • Stworzyć portfel projektów
  • Wyznaczyć i nadzorować między projektową ścieżkę krytyczną
  • Zarządzać niepewnością w środowisku wieloprojektowym
  • Skutecznie koordynować prace wielu projektów
  • Zbudować Biuro Projektów
Program
  • Rodzaje portfeli projektów
  • Różnice pomiędzy zarządzaniem projektem a zarządzaniem portfelem projektów – czy istnieją projekty całkowicie niezależne
  • Wybór parametru służącego do priorytetyzacji projektów
  • Efekt synergii wynikający z zarządzania portfelem projektów
  • Planowanie realizacji portfela projektów
  • Dostosowanie harmonogramu projektu do warunków środowiska wieloprojektowego
  • Wprowadzanie modyfikacji projektu bez zaburzania planu prac w pozostałych projektach
  • Nadzór nad realizacją projektów w środowisku wieloprojektowym
  • Narzędzia do zarządzania portfelem projektów
  • Biuro Projektów – na czym polega praca i czy zawsze jest potrzebne
  • Tworzenie efektywnego Biura Projektów

Cena

1100 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

Nowy termin zostanie podany

Kontakt

Oktawia Wróblewska

Koordynator kursu

  • +48 517 882 348
  • oktawia.wroblewska@pl.ey.com