Zarządzanie portfelem projektów
Zarządzanie portfelem projektów wymaga dodatkowych umiejętności, takich jak: priorytetyzacja projektów w portfelu, zarządzanie niepewnością i reagowanie na zmiany oraz koordynacja. Na szkoleniu poruszamy wszystkie te zagadnienia – na co dzień potrzebne osobom pracującym w środowisku wieloprojektowym.
Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.
Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie portfelem projektów oraz pracowników startupów.
W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak:
- Skutecznie zarządzać portfelem projektów
- Stosować czytelne mechanizmy kontroli postępu wielu projektów
- Elastycznie reagować na częste zmiany w projektach
Uczestnicy poznają metody:
- Budowy harmonogramu portfela projektów
- Wyznaczania zadań krytycznych z punktu widzenia realizacji całego portfela
- Wyszukiwania zasobu ograniczającego
- Koordynacji projektów realizowanych przez wielu dostawców
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- Zarządzać złożonym portfelem projektów
- Stworzyć portfel projektów
- Wyznaczyć i nadzorować między projektową ścieżkę krytyczną
- Zarządzać niepewnością w środowisku wieloprojektowym
- Skutecznie koordynować prace wielu projektów
- Zbudować Biuro Projektów
- Rodzaje portfeli projektów
- Różnice pomiędzy zarządzaniem projektem a zarządzaniem portfelem projektów – czy istnieją projekty całkowicie niezależne
- Wybór parametru służącego do priorytetyzacji projektów
- Efekt synergii wynikający z zarządzania portfelem projektów
- Planowanie realizacji portfela projektów
- Dostosowanie harmonogramu projektu do warunków środowiska wieloprojektowego
- Wprowadzanie modyfikacji projektu bez zaburzania planu prac w pozostałych projektach
- Nadzór nad realizacją projektów w środowisku wieloprojektowym
- Narzędzia do zarządzania portfelem projektów
- Biuro Projektów – na czym polega praca i czy zawsze jest potrzebne
- Tworzenie efektywnego Biura Projektów
Artur Jóźwiak - ekspert w dziedzinie Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints – TOC). Pracuje bezpośrednio z Alexem Klarmanem (Goldratt Institute Izrael) – współtwórcą tej metody usprawniania organizacji. Wykorzystując TOC, znacząco poprawia efektywność organizacji.
„Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”: Document (salesmango.com)
