Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager – EY Academy of Business

Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager

Zarządzanie projektami to wielomodułowy zaawansowany program warsztatów zakończony egzaminem potwierdzającym kompleksowe kwalifikacje z obszaru zarządzania projektami.

Kurs obejmuje przekrój metodyk zarządzania projektami, zbiór najlepszych praktyk, narzędzi i rekomendowanych rozwiązań dla członków zespołów projektowych. Uczestnicy poznają dominujące światowe standardy zarządzania projektami: PMI, Prince2, CCPM, Agile, Thinking Tools oraz rozwiązania hybrydowe. Uczą się dobierać odpowiednie podejście w zależności od typu planowanego i realizowanego projektu oraz jego celów. Dodatkowo udział w szkoleniach wyposaża project managerów i liderów zespołów projektowych w sprawdzone metody i sposoby zarządzania zespołem, ulepszania komunikacji i rozwiązywania problemów w grupie.

Program z zakresu Project Management prowadzony jest przez wysoko wykwalifikowanych trenerów EY Academy of Business, praktyków z wieloletnim doświadczeniem trenerskim oraz biznesowym we wdrażaniu projektów w firmach działających w różnych branżach. Nasi trenerzy na co dzień pracują na projektach.

Cały program ma formułę interaktywnych warsztatów i intensywnej współpracy z trenerami – praca nad projektami stanowi 50% zajęć. Zdecydowana większość treści prezentowana jest w postaci ćwiczeń: analiza ciekawych przypadków, praca indywidualna i grupowa nad wybranymi case studies, dyskusje, symulacje zadań zespołowych. Dzięki naciskowi na nabywanie praktycznych umiejętności, uczestnicy szkoleń są od razu przygotowani do samodzielnego wykonywania wielu zadań związanych z Project Managementem.

Gotowe rozwiązania wypracowane na kursie uczestnicy będą mogli wdrożyć w swojej firmie. Co istotne, z EY Academy of Business możesz także nauczyć się zarządzania projektami online.

Kto odniesie korzyść z kursów w zakresie zarządzania projektami?

Nasza oferta skierowana jest przede wszystkim do osób, które na co dzień prowadzą projekty lub tworzą zespół projektowy, a zatem:

  • project managerów i liderów zespołów projektowych;
  • kadry menedżerskiej, dyrektorów i pracowników PMO;
  • członków zespołów projektowych;
  • pracowników startupów;
  • wszystkich zainteresowanych rozwojem kompetencji specjalistycznych z obszaru zarządzania projektami.

Zarówno osoby dopiero wchodzące w świat zarządzania projektami, jak i doświadczony już menedżer, kierownik projektów czy lider zespołu projektowego wyniosą z całego programu modułowego wymierne korzyści i rozwiązania gotowe do wprowadzenia w pracy zawodowej. Uczestnictwo w całym programie oraz zdanie egzaminu końcowego wiąże się także z uzyskaniem certyfikatu Project Manager EY Academy of Business. Taki certyfikat stanowi dokument potwierdzający zdobycie wysokich kompetencji, wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami w szerokim spektrum.

Co obejmuje modułowy program szkolenia?

Na kompleksowe szkolenie z zakresu zarządzania projektami możesz zapisać się w formule online lub stacjonarnej. Do wyboru masz pojedyncze moduły lub pakiety: pakiet wszystkich 12 szkoleń (Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager) lub pakiet 10 szkoleń (Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager). Pakiety zakończone są egzaminem i certyfikacją. Czego dowiesz się z poszczególnych modułów szkolenia?

  • Planowanie i harmonogramowanie projektów – pozwoli Ci samodzielnie definiować założenia planowanych projektów i kamienie milowe, przygotowywać profesjonalne plany projektów i ich harmonogram oraz poznać metody i podejścia do zarządzania projektami.
  • Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie – 2-dniowe szkolenie przygotowujące uczestników do radzenia sobie z ryzykami i szansami, przeprowadzania modelowego procesu analizy ryzyka, szacowania budżetu projektu oraz jego rentowności.
  • Zarządzanie zespołem projektowym – 2-dniowe szkolenie, które pozwoli podnieść efektywność działań indywidualnych i zespołowych w trakcie realizacji projektu, a także poszerzyć umiejętności komunikowania i współpracy pomiędzy członkami zespołu projektowego oraz dobrać optymalny styl zarządzania zespołem w zależności od przyjętej metodyki.
  • Nadzór projektu – metody sieciowe – 2-dniowe szkolenie omawiające dwa podejścia do zarządzania projektem: tradycyjne (Prince2) oraz oparte na metodzie łańcucha krytycznego (CCPM). Po zakończeniu szkolenia zdobędziesz umiejętność decydowania o tym, który projekt powinien być zarządzany metodą tradycyjną, a który metodą łańcucha krytycznego, a także zarządzania, planowania i monitorowania postępów w zależności od wybranej metody.
  • Wstęp do zwinnego zarządzania projektami – szkolenie zapoznające uczestników z koncepcją Agile Project Management, czyli zwinnego zarządzania projektami. Udział w kursie wyposaża także w umiejętność łączenia metodyki Agile z tradycyjnymi metodami.
  • Zarządzanie przepływem zadań kanban – szkolenie dotyczące zarządzania projektem przy użyciu metody kanban i dostosowywania jej do własnych potrzeb oraz korzystania z narzędzi ciągłego doskonalenia kanbana.
  • Thinking Tools ToC – praktyczne warsztaty pozwalające poznać i przećwiczyć wybrane narzędzia myślowe zgodnie z teorią ograniczeń.
  • Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI – Sztuczna inteligencja przekształca sposób, w jaki zarządzamy projektami, wprowadzając automatyzację, modele AI i nowe narzędzia ułatwiające pracę zespołów. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają zarówno teoretyczne podstawy, jak i praktyczne aspekty pracy z narzędziami do zarządzania projektami z wykorzystaniem AI. Odkryją możliwości wykorzystania AI do tworzenia harmonogramów, zarządzania ryzykiem czy wyciągania wniosków z zakończonych projektów. To szkolenie pozwoli Ci w pełni wykorzystać siłę narzędzi z których korzystasz na co dzień.
  • Zarządzanie portfelem projektów – szkolenie z zakresu skutecznego zarządzania portfelem projektów w sposób czytelny i elastyczny. Udział w kursie pozwala efektywnie koordynować pracę wielu projektów, nawet tych realizowanych przez wielu dostawców.
  • Nadzór nad realizacją umowy projektowej – omówienie formalnych i prawnych aspektów zawierania, zabezpieczenia oraz finalizowania umów projektowych, a także kwestii praw autorskich i niezapłaconych faktur.
  • Agile Project Management – szkolenie polegające na symulacji zwinnego zarządzania projektem od początku do końca. Program kursu obejmuje zarówno wprowadzenie do koncepcji Agile, jak i jej główne filary, ale przede wszystkim opiera się na ćwiczeniach praktycznych m.in. z zakresu koncepcji programowania ekstremalnego (XP), DSDM i kanban w AgilePM.
  • Thinking Tools. Narzędzia tworzenia innowacji – szkolenie zapoznające uczestników z technikami innowacyjnego rozwiązywania problemów i wybranymi narzędziami myślowymi. Praktyczne ćwiczenia w trakcie programu szkolenia pozwalają w sytuacjach tego wymagających wykorzystać narzędzia do generowania nowych, innowacyjnych pomysłów w krótkim czasie i samodzielnego prowadzenia prac nad opracowywaniem rozwiązywania problemów.

Szeroki zakres omawianych w trakcie programu modułowego zagadnień pozwala precyzyjnie dostosować treść szkolenia do potrzeb Twojej firmy lub przygotować Cię do pracy w Project Management od podstaw. Jeśli chcesz wyszkolić w swojej firmie nowych project managerów lub zespół projektowy albo podnieść kompetencje obecnych, skontaktuj się z nami, aby umówić się na szkolenie zamknięte.

Do udziału w kursie zapraszamy:

  • Kierowników projektów i liderów zespołów projektowych
  • Kadrę menedżerską, dyrektorów i pracowników PMO
  • Członków zespołów projektowych oraz wszystkie osoby zainteresowane rozwojem kompetencji specjalistycznych z obszaru zarządzania projektami

Po ukończeniu programu uczestnicy będą potrafili:

  • Samodzielnie zarządzać projektami niezależnie od skali ich skomplikowania i złożoności
  • Efektywnie zarządzać zadaniami w projektach
  • Realizować harmonogramy zgodnie z założonymi terminami i w ramach ustalonych budżetów
  • Korzystać z zaawansowanych narzędzi wspierających projekt
  • Dobierać style zarządzania zespołem projektowym w zależności od przyjętej metodyki zarządzania projektem
  • Organizować efektywne spotkania zespołu projektowego
  • Przygotować i nadzorować projekt metodą CCPM
  • Szacować koszty i przychody projektu różnymi metodami i wskaźnikami
  • Wdrożyć zarządzanie projektem Agile
  • Zarządzać projektami metodą kanban
  • Zbudować Biuro Projektów
  • Wykorzystać narzędzia myślowe do zamykania projektów i tworzenia innowacyjnych produktów i usług

Program „Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager” składa się z 12 modułów: Planowanie i harmonogramowanie projektów, Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie, Zarządzanie zespołem projektowym, Nadzór projektu – metody sieciowe, Wstęp do zwinnego zarządzania projektami, Zarządzanie przepływem zadań kanban, Thinking Tools TOC, Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI, Zarządzanie portfelem projektów, Nadzór nad realizacją umowy projektowej, Agile Project Management, Thinking Tools. Narzędzia tworzenia innowacji oraz egzaminu i certyfikacji.

Z poziomu tej strony możesz zapisać się na pakiet wszystkich 12 szkoleń (wybierz Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager) lub, w przypadku wyboru pakietu 10 szkoleń wybierz Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager.

Jeżeli decydujesz się na zapis na jeden wybrany moduł przejdź do strony wybranego szkolenia – kliknij na tytuł modułu poniżej, żeby przejść do podstrony.

Planowanie i harmonogramowanie projektów

Zdefiniowanie celów, zasobów i harmonogramu projektu. Określenie odpowiedzialności, rola kierownika projektu. Stworzenie sieci projektu i określenie ścieżki krytycznej. Zarządzanie dokumentacją projektową. Przegląd metodyk zarządzania projektami.

Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie

Co jest a co nie jest ryzykiem projektu. Pomiar ryzyka. Macierz i rejestr ryzyk. Uwzględnienie ryzyka w harmonogramie. Szacowanie przychodów i kosztów projektu. Określenie, co w ogóle powinno być uznane jako koszt. Koszty a czas. Rozliczanie zakończonego projektu.

Zarządzanie zespołem projektowym

Zakresy kompetencji oraz zależności pomiędzy członkami zespołów projektowych. Cechy dobrego kierownika projektu. Budowanie i rozwój zespołu projektowego. Delegowanie zadań. Analiza ról w zespole. Zarządzanie zmianą z perspektywy zespołu. Prowadzenie efektywnych spotkań projektowych.

Nadzór projektu – metody sieciowe

Metoda tradycyjna – Prince2. Planowanie projektu oparte na produktach. Monitorowanie i raportowanie postępu prac. Zarządzanie metodą łańcucha krytycznego. Techniczne i psychologiczne przyczyny opóźnień. Bufory i ich uwzględnienie w harmonogramie.

Wstęp do zwinnego zarządzania projektami

Podstawy metodyki Agile. Przykłady zastosowania zwinnego zarządzania w różnych branżach. Narzędzia IT. Przygotowanie organizacji do przejścia na Agile.

Zarządzanie przepływem zadań kanban

Możliwości zastosowania metody kanban w zarządzaniu projektami. Reguły pracy na kanbanie. Zmniejszenie wielozadaniowości. Wizualizacja przepływu pracy i jej psychologiczny efekt. Możliwość korygowania założeń kanbana i dostosowania narzędzia do własnych potrzeb.

Thinking Tools TOC

Narzędzia myślowe w teorii ograniczeń. Konieczność zmiany sposobu myślenia – radzenie sobie z oporem przed zmianą i konfliktem w organizacji. Identyfikowanie i usuwanie ograniczeń. Zastosowanie narzędzi myślowych w zarządzaniu projektami.

Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI

Sztuczna inteligencja przekształca sposób, w jaki zarządzamy projektami, wprowadzając automatyzację, modele AI i nowe narzędzia ułatwiające pracę zespołów. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają zarówno teoretyczne podstawy, jak i praktyczne aspekty pracy z narzędziami do zarządzania projektami z wykorzystaniem AI. Odkryją możliwości wykorzystania AI do tworzenia harmonogramów, zarządzania ryzykiem czy wyciągania wniosków z zakończonych projektów. To szkolenie pozwoli Ci w pełni wykorzystać siłę narzędzi z których korzystasz na co dzień.

Zarządzanie portfelem projektów

Portfel projektów – wyznaczanie priorytetów, budowa harmonogramu, kontrola postępów wielu projektów realizowanych równocześnie. Narzędzia informatyczne wspierające zarządzanie portfelem projektów.

Nadzór nad realizacją umowy projektowej

Zadbanie o odpowiednie zapisy umowne, w tym zabezpieczenia, prawa autorskie, kary umowne. Rola kierownika projektu jako osoby nadzorującej wykonanie umów.

Agile Project Management

Symulacja zwinnego zarządzania projektem od początku do końca. Koncepcja programowania ekstremalnego (XP), DSDM i kanban w AgilePM. Zastosowanie AgilePM w organizacji.

Thinking Tools. Narzędzia tworzenia innowacji

Innowacja a kreacja. Wzorce myślowe. Przełamywanie fiksacji. Problem a sytuacja problemowa. Proces myślenia innowacyjnego. Techniki systematycznego tworzenia innowacji.

Egzamin

Warunkiem certyfikacji EY jest uczestnictwo w całym programie oraz zdanie egzaminu końcowego z wynikiem co najmniej 60% . Egzamin składa się z 30 pytań zamkniętych jednokrotnego wyboru oraz z zadania otwartego (business case). Zakres tematyczny egzaminu obejmuje zagadnienia omawiane podczas kursu. Pierwsze podejście do egzaminu jest bezpłatne; koszt egzaminu poprawkowego wynosi 250 zł netto.

Artur Jóźwiak - ekspert w dziedzinie Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints – TOC). Pracuje bezpośrednio z Alexem Klarmanem (Goldratt Institute Izrael) – współtwórcą tej metody usprawniania organizacji. Wykorzystując TOC, znacząco poprawia efektywność organizacji.

Radosław Jacek Miler - doświadczony doradca biznesowy, coach i trener (ponad 600 dni szkoleniowych i doradczych). W pracy szkoleniowej i doradczej stawia na wymiar praktyczny i bezpośredni kontakt z uczestnikami, często wykorzystując jako narzędzia kamerę i mikrofon.

Tomasz Wrzesiewski - praktyk zarządzania projektami i procesami. Menedżer, mentor, trener biznesu. Zwolennik zindywidualizowanego podejścia do potrzeb klienta. Propagator myślenia oraz otwartej i szczerej komunikacji. Kieruje się maksymą „pracuj mądrzej, a nie ciężej”.

Bartosz Stawski - specjalizuje się w facylitacji procesu rozwiązywania problemów i tworzenia innowacyjnych rozwiązań, planowaniu projektów, coachingu zespołów projektowych, a także wdrażaniu zasad zarządzania umożliwiających efektywną realizację portfela projektów.

Michał Rączka - Certyfikowany Project Manager MBA. Doświadczony w zarządzaniu projektami o charakterystyce międzynarodowej oraz wielodziedzinowej. Wprowadza myślenie systemowe i zmiany w organizacji pracy biznesu i IT. Praktyk z metodycznym podejściem.

Łukasz Oleksiuk - Łukasz to prawnik zajmujący się od 1999 roku głównie obsługą przedsiębiorców. Prowadzi szkolenia z zakresu prawa cywilnego z odniesieniem do praktycznych przykładów, w tym rzeczywistych wyroków wydawanych przez sądy powszechne i Sąd Najwyższy.

Co mówią o nas uczestnicy szkoleń?

„Duża dawka konkretnej wiedzy popartej ogromnym doświadczeniem. Mam przyjemność korzystać z niej w codziennej pracy. Warto wdrażać w życie zdobytą wiedzę, choć to wymaga walki z nawykami. ”

Uczestnik 26. edycji programu Zarządzanie projektami

„Było naprawdę super! Mimo, że online bardzo sprawnie, wartościowo i angażująco.”

Uczestnik 30. edycji programu Zarządzanie projektami

„Jeszcze raz podkreślę, że szkolenie było poprowadzone świetnie i niewiele różniło się od wersji face to face, a nawet niektóre fragmenty, jak ćwiczenia w grupach może nawet były lepsze w formie multimedialnej.”

Uczestnik 32. edycji programu Zarządzanie projektami

„Kilkunastogodzinne intensywne szkolenie, czego efektem jest szeroka wiedza, głównie ta praktyczna – możliwa do wykorzystania i zaadoptowania w codziennym zawodowym (i nie tylko) życiu. Dziękuję wspaniałym merytorycznym osobom prowadzącym poszczególne moduły, a Oktawii Kuruś za szczerość i nieodzowną pomoc.”

Uczestnik 34. edycji programu Zarządzanie projektami

„Bardzo się cieszę, że wzięłam udział w programie. Super tematyka, świetna atmosfera i nie mówię tu tylko o uczestnikach, ale również o prowadzących i koordynatorce. Wspominam Was bardzo dobrze i będę polecać. ”

Uczestniczka 47. edycji programu Zarządzanie projektami

„To była niezwykła przygoda i ogromna dawka wiedzy i nowych doświadczeń. Podziękowania również dla całego wspaniałego zespołu, który był zaangażowany w przygotowanie i realizację. Mam nadzieje – do zobaczenia na kolejnych szkoleniach! ”

Uczestniczka 47. edycji programu Zarządzanie projektami

„Szkolenie super, bardzo praktycznie, w szczególności tematy prowadzone przez Artura i Tomasza. Dziękuje za świetne przygotowanie szkolenia. ”

Uczestnik 47. edycji programu Zarządzanie Projektami

„Byłam na kilku podyplomówkach i szkoleniach, ale ten program to PIERWSZA KLASA. Z chęcią będę wracać na kolejne kursy!””

Uczestniczka 48. edycji programu Zarządzanie Projektami

Edycja 50 (Warszawa):

Planowanie i harmonogramowanie projektów 18-19 marca 2025
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie 31 marca – 1 kwietnia 2025
Zarządzanie zespołem projektowym 14-15 kwietnia 2025
Nadzór projektu – metody sieciowe 8-9 maja 2025
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami 22 maja 2025
Zarządzanie przepływem zadań Kanban 23 maja 2025
Thinking Tools TOC 4 czerwca 2025
Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI 5 czerwca 2025
Zarządzanie portfelem projektów 6 czerwca 2025
Nadzór nad realizacją umowy projektowej 21 maja 2025
Egzamin 30 czerwca 2025
Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji 26-27 maja 2025
Agile Project Management 16-17 czerwca 2025
Egzamin 30 czerwca 2025

 

Edycja 51 (Online Live):

Planowanie i harmonogramowanie projektów 7-8 kwietnia 2025
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie 24-25 kwietnia 2025
Zarządzanie zespołem projektowym 12-13 maja 2025
Nadzór projektu – metody sieciowe 29-30 maja 2025
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami 9 czerwca 2025
Zarządzanie przepływem zadań Kanban 10 czerwca 2025
Thinking Tools TOC 11 czerwca 2025
Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI 23 czerwca 2025
Zarządzanie portfelem projektów 24 czerwca 2025
Nadzór nad realizacją umowy projektowej 25 czerwca 2025
Egzamin 30 czerwca 2025
Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji Edycja skrócona
Agile Project Management Edycja skrócona
Egzamin 30 czerwca 2025

 

Edycja 52 (Warszawa):

Planowanie i harmonogramowanie projektów 13-14 października 2025
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie 27-28 października 2025
Zarządzanie zespołem projektowym 6-7 listopada 2025
Nadzór projektu – metody sieciowe 17-18 listopada 2025
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami 1 grudnia 2025
Zarządzanie przepływem zadań Kanban 2 grudnia 2025
Thinking Tools TOC 3 grudnia 2025
Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI 15 grudnia 2025
Zarządzanie portfelem projektów 16 grudnia 2025
Nadzór nad realizacją umowy projektowej 17 grudnia 2025
Egzamin 9 marca 2026
Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji 12-13 stycznia 2026

Termin dodatkowy: 8-9 grudnia 2025

Agile Project Management 29-30 stycznia 2026

Termin dodatkowy: 4-5 grudnia 2025

Egzamin 9 marca 2026

 

Edycja 53 (Online Live):

Planowanie i harmonogramowanie projektów 13-14 listopada 2025
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie 27-28 listopada 2025
Zarządzanie zespołem projektowym 8-9 grudnia 2025
Nadzór projektu – metody sieciowe 15-16 stycznia 2026
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami 11 lutego 2026
Zarządzanie przepływem zadań Kanban 12 lutego 2026
Thinking Tools TOC 13 lutego 2026
Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI 2 marca 2026
Zarządzanie portfelem projektów 3 marca 2026
Nadzór nad realizacją umowy projektowej 4 marca 2026
Egzamin 13 kwietnia 2026
Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji 16-17 marca 2026
Agile Project Management 26-27 marca 2026
Egzamin 13 kwietnia 2026

Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager

Cena obejmuje udział w modułach 1-12 (18 dni szkoleniowych) oraz egzamin

Cena

14 900 zł netto (18 327,00 zł brutto)

Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager

Cena obejmuje udział w modułach 1-10 (14 dni szkoleniowych) oraz egzamin

Cena

11 900 zł netto (14 637,00 zł brutto)

Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager

Zarządzanie projektami to wielomodułowy zaawansowany program warsztatów zakończony egzaminem potwierdzającym kompleksowe kwalifikacje z obszaru zarządzania projektami.

Kurs obejmuje przekrój metodyk zarządzania projektami, zbiór najlepszych praktyk, narzędzi i rekomendowanych rozwiązań dla członków zespołów projektowych. Uczestnicy poznają dominujące światowe standardy zarządzania projektami: PMI, Prince2, CCPM, Agile, Thinking Tools oraz rozwiązania hybrydowe. Uczą się dobierać odpowiednie podejście w zależności od typu planowanego i realizowanego projektu oraz jego celów. Dodatkowo udział w szkoleniach wyposaża project managerów i liderów zespołów projektowych w sprawdzone metody i sposoby zarządzania zespołem, ulepszania komunikacji i rozwiązywania problemów w grupie.

Program z zakresu Project Management prowadzony jest przez wysoko wykwalifikowanych trenerów EY Academy of Business, praktyków z wieloletnim doświadczeniem trenerskim oraz biznesowym we wdrażaniu projektów w firmach działających w różnych branżach. Nasi trenerzy na co dzień pracują na projektach.

Cały program ma formułę interaktywnych warsztatów i intensywnej współpracy z trenerami – praca nad projektami stanowi 50% zajęć. Zdecydowana większość treści prezentowana jest w postaci ćwiczeń: analiza ciekawych przypadków, praca indywidualna i grupowa nad wybranymi case studies, dyskusje, symulacje zadań zespołowych. Dzięki naciskowi na nabywanie praktycznych umiejętności, uczestnicy szkoleń są od razu przygotowani do samodzielnego wykonywania wielu zadań związanych z Project Managementem.

Gotowe rozwiązania wypracowane na kursie uczestnicy będą mogli wdrożyć w swojej firmie. Co istotne, z EY Academy of Business możesz także nauczyć się zarządzania projektami online.

Kto odniesie korzyść z kursów w zakresie zarządzania projektami?

Nasza oferta skierowana jest przede wszystkim do osób, które na co dzień prowadzą projekty lub tworzą zespół projektowy, a zatem:

  • project managerów i liderów zespołów projektowych;
  • kadry menedżerskiej, dyrektorów i pracowników PMO;
  • członków zespołów projektowych;
  • pracowników startupów;
  • wszystkich zainteresowanych rozwojem kompetencji specjalistycznych z obszaru zarządzania projektami.

Zarówno osoby dopiero wchodzące w świat zarządzania projektami, jak i doświadczony już menedżer, kierownik projektów czy lider zespołu projektowego wyniosą z całego programu modułowego wymierne korzyści i rozwiązania gotowe do wprowadzenia w pracy zawodowej. Uczestnictwo w całym programie oraz zdanie egzaminu końcowego wiąże się także z uzyskaniem certyfikatu Project Manager EY Academy of Business. Taki certyfikat stanowi dokument potwierdzający zdobycie wysokich kompetencji, wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania projektami w szerokim spektrum.

Co obejmuje modułowy program szkolenia?

Na kompleksowe szkolenie z zakresu zarządzania projektami możesz zapisać się w formule online lub stacjonarnej. Do wyboru masz pojedyncze moduły lub pakiety: pakiet wszystkich 12 szkoleń (Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager) lub pakiet 10 szkoleń (Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager). Pakiety zakończone są egzaminem i certyfikacją. Czego dowiesz się z poszczególnych modułów szkolenia?

  • Planowanie i harmonogramowanie projektów – pozwoli Ci samodzielnie definiować założenia planowanych projektów i kamienie milowe, przygotowywać profesjonalne plany projektów i ich harmonogram oraz poznać metody i podejścia do zarządzania projektami.
  • Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie – 2-dniowe szkolenie przygotowujące uczestników do radzenia sobie z ryzykami i szansami, przeprowadzania modelowego procesu analizy ryzyka, szacowania budżetu projektu oraz jego rentowności.
  • Zarządzanie zespołem projektowym – 2-dniowe szkolenie, które pozwoli podnieść efektywność działań indywidualnych i zespołowych w trakcie realizacji projektu, a także poszerzyć umiejętności komunikowania i współpracy pomiędzy członkami zespołu projektowego oraz dobrać optymalny styl zarządzania zespołem w zależności od przyjętej metodyki.
  • Nadzór projektu – metody sieciowe – 2-dniowe szkolenie omawiające dwa podejścia do zarządzania projektem: tradycyjne (Prince2) oraz oparte na metodzie łańcucha krytycznego (CCPM). Po zakończeniu szkolenia zdobędziesz umiejętność decydowania o tym, który projekt powinien być zarządzany metodą tradycyjną, a który metodą łańcucha krytycznego, a także zarządzania, planowania i monitorowania postępów w zależności od wybranej metody.
  • Wstęp do zwinnego zarządzania projektami – szkolenie zapoznające uczestników z koncepcją Agile Project Management, czyli zwinnego zarządzania projektami. Udział w kursie wyposaża także w umiejętność łączenia metodyki Agile z tradycyjnymi metodami.
  • Zarządzanie przepływem zadań kanban – szkolenie dotyczące zarządzania projektem przy użyciu metody kanban i dostosowywania jej do własnych potrzeb oraz korzystania z narzędzi ciągłego doskonalenia kanbana.
  • Thinking Tools ToC – praktyczne warsztaty pozwalające poznać i przećwiczyć wybrane narzędzia myślowe zgodnie z teorią ograniczeń.
  • Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI – Sztuczna inteligencja przekształca sposób, w jaki zarządzamy projektami, wprowadzając automatyzację, modele AI i nowe narzędzia ułatwiające pracę zespołów. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają zarówno teoretyczne podstawy, jak i praktyczne aspekty pracy z narzędziami do zarządzania projektami z wykorzystaniem AI. Odkryją możliwości wykorzystania AI do tworzenia harmonogramów, zarządzania ryzykiem czy wyciągania wniosków z zakończonych projektów. To szkolenie pozwoli Ci w pełni wykorzystać siłę narzędzi z których korzystasz na co dzień.
  • Zarządzanie portfelem projektów – szkolenie z zakresu skutecznego zarządzania portfelem projektów w sposób czytelny i elastyczny. Udział w kursie pozwala efektywnie koordynować pracę wielu projektów, nawet tych realizowanych przez wielu dostawców.
  • Nadzór nad realizacją umowy projektowej – omówienie formalnych i prawnych aspektów zawierania, zabezpieczenia oraz finalizowania umów projektowych, a także kwestii praw autorskich i niezapłaconych faktur.
  • Agile Project Management – szkolenie polegające na symulacji zwinnego zarządzania projektem od początku do końca. Program kursu obejmuje zarówno wprowadzenie do koncepcji Agile, jak i jej główne filary, ale przede wszystkim opiera się na ćwiczeniach praktycznych m.in. z zakresu koncepcji programowania ekstremalnego (XP), DSDM i kanban w AgilePM.
  • Thinking Tools. Narzędzia tworzenia innowacji – szkolenie zapoznające uczestników z technikami innowacyjnego rozwiązywania problemów i wybranymi narzędziami myślowymi. Praktyczne ćwiczenia w trakcie programu szkolenia pozwalają w sytuacjach tego wymagających wykorzystać narzędzia do generowania nowych, innowacyjnych pomysłów w krótkim czasie i samodzielnego prowadzenia prac nad opracowywaniem rozwiązywania problemów.

Szeroki zakres omawianych w trakcie programu modułowego zagadnień pozwala precyzyjnie dostosować treść szkolenia do potrzeb Twojej firmy lub przygotować Cię do pracy w Project Management od podstaw. Jeśli chcesz wyszkolić w swojej firmie nowych project managerów lub zespół projektowy albo podnieść kompetencje obecnych, skontaktuj się z nami, aby umówić się na szkolenie zamknięte.

Dla kogo?

Do udziału w kursie zapraszamy:

  • Kierowników projektów i liderów zespołów projektowych
  • Kadrę menedżerską, dyrektorów i pracowników PMO
  • Członków zespołów projektowych oraz wszystkie osoby zainteresowane rozwojem kompetencji specjalistycznych z obszaru zarządzania projektami
Cele i korzyści

Po ukończeniu programu uczestnicy będą potrafili:

  • Samodzielnie zarządzać projektami niezależnie od skali ich skomplikowania i złożoności
  • Efektywnie zarządzać zadaniami w projektach
  • Realizować harmonogramy zgodnie z założonymi terminami i w ramach ustalonych budżetów
  • Korzystać z zaawansowanych narzędzi wspierających projekt
  • Dobierać style zarządzania zespołem projektowym w zależności od przyjętej metodyki zarządzania projektem
  • Organizować efektywne spotkania zespołu projektowego
  • Przygotować i nadzorować projekt metodą CCPM
  • Szacować koszty i przychody projektu różnymi metodami i wskaźnikami
  • Wdrożyć zarządzanie projektem Agile
  • Zarządzać projektami metodą kanban
  • Zbudować Biuro Projektów
  • Wykorzystać narzędzia myślowe do zamykania projektów i tworzenia innowacyjnych produktów i usług
Harmonogram

Edycja 50 (Warszawa):

Planowanie i harmonogramowanie projektów 18-19 marca 2025
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie 31 marca – 1 kwietnia 2025
Zarządzanie zespołem projektowym 14-15 kwietnia 2025
Nadzór projektu – metody sieciowe 8-9 maja 2025
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami 22 maja 2025
Zarządzanie przepływem zadań Kanban 23 maja 2025
Thinking Tools TOC 4 czerwca 2025
Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI 5 czerwca 2025
Zarządzanie portfelem projektów 6 czerwca 2025
Nadzór nad realizacją umowy projektowej 21 maja 2025
Egzamin 30 czerwca 2025
Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji 26-27 maja 2025
Agile Project Management 16-17 czerwca 2025
Egzamin 30 czerwca 2025

 

Edycja 51 (Online Live):

Planowanie i harmonogramowanie projektów 7-8 kwietnia 2025
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie 24-25 kwietnia 2025
Zarządzanie zespołem projektowym 12-13 maja 2025
Nadzór projektu – metody sieciowe 29-30 maja 2025
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami 9 czerwca 2025
Zarządzanie przepływem zadań Kanban 10 czerwca 2025
Thinking Tools TOC 11 czerwca 2025
Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI 23 czerwca 2025
Zarządzanie portfelem projektów 24 czerwca 2025
Nadzór nad realizacją umowy projektowej 25 czerwca 2025
Egzamin 30 czerwca 2025
Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji Edycja skrócona
Agile Project Management Edycja skrócona
Egzamin 30 czerwca 2025

 

Edycja 52 (Warszawa):

Planowanie i harmonogramowanie projektów 13-14 października 2025
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie 27-28 października 2025
Zarządzanie zespołem projektowym 6-7 listopada 2025
Nadzór projektu – metody sieciowe 17-18 listopada 2025
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami 1 grudnia 2025
Zarządzanie przepływem zadań Kanban 2 grudnia 2025
Thinking Tools TOC 3 grudnia 2025
Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI 15 grudnia 2025
Zarządzanie portfelem projektów 16 grudnia 2025
Nadzór nad realizacją umowy projektowej 17 grudnia 2025
Egzamin 9 marca 2026
Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji 12-13 stycznia 2026

Termin dodatkowy: 8-9 grudnia 2025

Agile Project Management 29-30 stycznia 2026

Termin dodatkowy: 4-5 grudnia 2025

Egzamin 9 marca 2026

 

Edycja 53 (Online Live):

Planowanie i harmonogramowanie projektów 13-14 listopada 2025
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie 27-28 listopada 2025
Zarządzanie zespołem projektowym 8-9 grudnia 2025
Nadzór projektu – metody sieciowe 15-16 stycznia 2026
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami 11 lutego 2026
Zarządzanie przepływem zadań Kanban 12 lutego 2026
Thinking Tools TOC 13 lutego 2026
Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI 2 marca 2026
Zarządzanie portfelem projektów 3 marca 2026
Nadzór nad realizacją umowy projektowej 4 marca 2026
Egzamin 13 kwietnia 2026
Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji 16-17 marca 2026
Agile Project Management 26-27 marca 2026
Egzamin 13 kwietnia 2026
Szczegóły programu modułowego

Program „Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager” składa się z 12 modułów: Planowanie i harmonogramowanie projektów, Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie, Zarządzanie zespołem projektowym, Nadzór projektu – metody sieciowe, Wstęp do zwinnego zarządzania projektami, Zarządzanie przepływem zadań kanban, Thinking Tools TOC, Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI, Zarządzanie portfelem projektów, Nadzór nad realizacją umowy projektowej, Agile Project Management, Thinking Tools. Narzędzia tworzenia innowacji oraz egzaminu i certyfikacji.

Z poziomu tej strony możesz zapisać się na pakiet wszystkich 12 szkoleń (wybierz Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager) lub, w przypadku wyboru pakietu 10 szkoleń wybierz Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager.

Jeżeli decydujesz się na zapis na jeden wybrany moduł przejdź do strony wybranego szkolenia – kliknij na tytuł modułu poniżej, żeby przejść do podstrony.

Planowanie i harmonogramowanie projektów

Zdefiniowanie celów, zasobów i harmonogramu projektu. Określenie odpowiedzialności, rola kierownika projektu. Stworzenie sieci projektu i określenie ścieżki krytycznej. Zarządzanie dokumentacją projektową. Przegląd metodyk zarządzania projektami.

Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie

Co jest a co nie jest ryzykiem projektu. Pomiar ryzyka. Macierz i rejestr ryzyk. Uwzględnienie ryzyka w harmonogramie. Szacowanie przychodów i kosztów projektu. Określenie, co w ogóle powinno być uznane jako koszt. Koszty a czas. Rozliczanie zakończonego projektu.

Zarządzanie zespołem projektowym

Zakresy kompetencji oraz zależności pomiędzy członkami zespołów projektowych. Cechy dobrego kierownika projektu. Budowanie i rozwój zespołu projektowego. Delegowanie zadań. Analiza ról w zespole. Zarządzanie zmianą z perspektywy zespołu. Prowadzenie efektywnych spotkań projektowych.

Nadzór projektu – metody sieciowe

Metoda tradycyjna – Prince2. Planowanie projektu oparte na produktach. Monitorowanie i raportowanie postępu prac. Zarządzanie metodą łańcucha krytycznego. Techniczne i psychologiczne przyczyny opóźnień. Bufory i ich uwzględnienie w harmonogramie.

Wstęp do zwinnego zarządzania projektami

Podstawy metodyki Agile. Przykłady zastosowania zwinnego zarządzania w różnych branżach. Narzędzia IT. Przygotowanie organizacji do przejścia na Agile.

Zarządzanie przepływem zadań kanban

Możliwości zastosowania metody kanban w zarządzaniu projektami. Reguły pracy na kanbanie. Zmniejszenie wielozadaniowości. Wizualizacja przepływu pracy i jej psychologiczny efekt. Możliwość korygowania założeń kanbana i dostosowania narzędzia do własnych potrzeb.

Thinking Tools TOC

Narzędzia myślowe w teorii ograniczeń. Konieczność zmiany sposobu myślenia – radzenie sobie z oporem przed zmianą i konfliktem w organizacji. Identyfikowanie i usuwanie ograniczeń. Zastosowanie narzędzi myślowych w zarządzaniu projektami.

Nowoczesne narzędzia w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem AI

Sztuczna inteligencja przekształca sposób, w jaki zarządzamy projektami, wprowadzając automatyzację, modele AI i nowe narzędzia ułatwiające pracę zespołów. W trakcie szkolenia uczestnicy poznają zarówno teoretyczne podstawy, jak i praktyczne aspekty pracy z narzędziami do zarządzania projektami z wykorzystaniem AI. Odkryją możliwości wykorzystania AI do tworzenia harmonogramów, zarządzania ryzykiem czy wyciągania wniosków z zakończonych projektów. To szkolenie pozwoli Ci w pełni wykorzystać siłę narzędzi z których korzystasz na co dzień.

Zarządzanie portfelem projektów

Portfel projektów – wyznaczanie priorytetów, budowa harmonogramu, kontrola postępów wielu projektów realizowanych równocześnie. Narzędzia informatyczne wspierające zarządzanie portfelem projektów.

Nadzór nad realizacją umowy projektowej

Zadbanie o odpowiednie zapisy umowne, w tym zabezpieczenia, prawa autorskie, kary umowne. Rola kierownika projektu jako osoby nadzorującej wykonanie umów.

Agile Project Management

Symulacja zwinnego zarządzania projektem od początku do końca. Koncepcja programowania ekstremalnego (XP), DSDM i kanban w AgilePM. Zastosowanie AgilePM w organizacji.

Thinking Tools. Narzędzia tworzenia innowacji

Innowacja a kreacja. Wzorce myślowe. Przełamywanie fiksacji. Problem a sytuacja problemowa. Proces myślenia innowacyjnego. Techniki systematycznego tworzenia innowacji.

Egzamin

Warunkiem certyfikacji EY jest uczestnictwo w całym programie oraz zdanie egzaminu końcowego z wynikiem co najmniej 60% . Egzamin składa się z 30 pytań zamkniętych jednokrotnego wyboru oraz z zadania otwartego (business case). Zakres tematyczny egzaminu obejmuje zagadnienia omawiane podczas kursu. Pierwsze podejście do egzaminu jest bezpłatne; koszt egzaminu poprawkowego wynosi 250 zł netto.

Cena

11 900 zł netto (14 637,00 zł brutto) - Certyfikowany Project Manager (14 dni)

14 900 zł netto (18 327,00 zł brutto) - Poziom Executive (18 dni)

Egzamin i certyfikacja w cenie pakietów

                                                             

1 250 zł netto (1 537,50 zł brutto) - 1 wybrany moduł

Lokalizacja

Online Live

Warszawa

Termin

Edycja 50 (Warszawa): 18 marca – 30 czerwca 2025

 

Edycja 51 (Online Live): 7 kwietnia – 30 czerwca 2025

 

Edycja 52 (Warszawa): 13 października 2025 – 9 marca 2026

 

Edycja 53 (Online Live): 13 listopada 2025 – 13 kwietnia 2026

 

Szkolenia w godzinach 9:00 – 16:30

Kontakt

Klaudia Pliszka

Koordynator kursu

  • +48 510 201 302
  • klaudia.pliszka@pl.ey.com

Chcesz zorganizować to szkolenie dla swojego zespołu? Skontaktuj się:

Agata Puchalska

  • +48 572 002 621
  • agata.puchalska@pl.ey.com