Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager
Zarządzanie projektami to wielomodułowy zaawansowany program warsztatów zakończony egzaminem potwierdzającym kompleksowe kwalifikacje z obszaru zarządzania projektami.
Kurs obejmuje przekrój metodyk zarządzania projektami, zbiór najlepszych praktyk, narzędzi i rekomendowanych rozwiązań dla członków zespołów projektowych. Uczestnicy poznają dominujące światowe standardy zarządzania projektami: PMI, Prince2, CCPM, Agile, Thinking Tools oraz rozwiązania hybrydowe. Uczą się dobierać odpowiednie podejście w zależności od typu planowanego i realizowanego projektu oraz jego celów.
Program prowadzony jest przez wysoko wykwalifikowanych trenerów EY Academy of Business, praktyków z wieloletnim doświadczeniem trenerskim oraz biznesowym we wdrażaniu projektów w firmach działających w różnych branżach. Nasi trenerzy na co dzień pracują na projektach.
Cały program ma formułę interaktywnych warsztatów i intensywnej współpracy z trenerami – praca nad projektami stanowi 50% zajęć. Zdecydowana większość treści prezentowana jest w postaci ćwiczeń: analiza ciekawych przypadków, praca indywidualna i grupowa nad wybranymi case studies, dyskusje, symulacje zadań zespołowych.
Gotowe rozwiązania wypracowane na kursie uczestnicy będą mogli wdrożyć w swojej firmie.
Do udziału w kursie zapraszamy:
- Kierowników projektów i liderów zespołów projektowych
- Kadrę menedżerską, dyrektorów i pracowników PMO
- Członków zespołów projektowych oraz wszystkie osoby zainteresowane rozwojem kompetencji specjalistycznych z obszaru zarządzania projektami
- Również pracowników startupów
Po ukończeniu programu uczestnicy będą potrafili:
- Samodzielnie zarządzać projektami niezależnie od skali ich skomplikowania i złożoności
- Efektywnie zarządzać zadaniami w projektach
- Realizować harmonogramy zgodnie z założonymi terminami i w ramach ustalonych budżetów
- Korzystać z zaawansowanych narzędzi wspierających projekt
- Dobierać style zarządzania zespołem projektowym w zależności od przyjętej metodyki zarządzania projektem
- Organizować efektywne spotkania zespołu projektowego
- Przygotować i nadzorować projekt metodą CCPM
- Szacować koszty i przychody projektu różnymi metodami i wskaźnikami
- Wdrożyć zarządzanie projektem Agile
- Zarządzać projektami metodą kanban
- Zbudować Biuro Projektów
- Wykorzystać narzędzia myślowe do zamykania projektów i tworzenia innowacyjnych produktów i usług
Program „Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager” składa się z 11 modułów: Planowanie i harmonogramowanie projektów, Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie, Zarządzanie zespołem projektowym, Nadzór projektu – metody sieciowe, Wstęp do zwinnego zarządzania projektami, Zarządzanie przepływem zadań kanban, Thinking Tools TOC, Zarządzanie portfelem projektów, Nadzór nad realizacją umowy projektowej, Agile Project Management, Thinking Tools. Narzędzia tworzenia innowacji oraz egzaminu i certyfikacji.
Z poziomu tej strony możesz zapisać się na pakiet wszystkich 11 szkoleń (wybierz Zarządzanie projektami – Certyfikowany Executive Project Manager) lub, w przypadku wyboru pakietu 9 szkoleń wybierz Zarządzanie projektami – Certyfikowany Project Manager.
Jeżeli decydujesz się na zapis na jeden wybrany moduł przejdź do strony wybranego szkolenia – kliknij na tytuł modułu poniżej, żeby przejść do podstrony.
Planowanie i harmonogramowanie projektów
Zdefiniowanie celów, zasobów i harmonogramu projektu. Określenie odpowiedzialności, rola kierownika projektu. Stworzenie sieci projektu i określenie ścieżki krytycznej. Zarządzanie dokumentacją projektową. Przegląd metodyk zarządzania projektami.
Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie
Co jest a co nie jest ryzykiem projektu. Pomiar ryzyka. Macierz i rejestr ryzyk. Uwzględnienie ryzyka w harmonogramie. Szacowanie przychodów i kosztów projektu. Określenie, co w ogóle powinno być uznane jako koszt. Koszty a czas. Rozliczanie zakończonego projektu.
Zarządzanie zespołem projektowym
Zakresy kompetencji oraz zależności pomiędzy członkami zespołów projektowych. Cechy dobrego kierownika projektu. Budowanie i rozwój zespołu projektowego. Delegowanie zadań. Analiza ról w zespole. Zarządzanie zmianą z perspektywy zespołu. Prowadzenie efektywnych spotkań projektowych.
Nadzór projektu – metody sieciowe
Metoda tradycyjna – Prince2. Planowanie projektu oparte na produktach. Monitorowanie i raportowanie postępu prac. Zarządzanie metodą łańcucha krytycznego. Techniczne i psychologiczne przyczyny opóźnień. Bufory i ich uwzględnienie w harmonogramie.
Wstęp do zwinnego zarządzania projektami
Podstawy metodyki Agile. Przykłady zastosowania zwinnego zarządzania w różnych branżach. Narzędzia IT. Przygotowanie organizacji do przejścia na Agile.
Zarządzanie przepływem zadań kanban
Możliwości zastosowania metody kanban w zarządzaniu projektami. Reguły pracy na kanbanie. Zmniejszenie wielozadaniowości. Wizualizacja przepływu pracy i jej psychologiczny efekt. Możliwość korygowania założeń kanbana i dostosowania narzędzia do własnych potrzeb.
Narzędzia myślowe w teorii ograniczeń. Konieczność zmiany sposobu myślenia – radzenie sobie z oporem przed zmianą i konfliktem w organizacji. Identyfikowanie i usuwanie ograniczeń. Zastosowanie narzędzi myślowych w zarządzaniu projektami.
Zarządzanie portfelem projektów
Portfel projektów – wyznaczanie priorytetów, budowa harmonogramu, kontrola postępów wielu projektów realizowanych równocześnie. Narzędzia informatyczne wspierające zarządzanie portfelem projektów.
Nadzór nad realizacją umowy projektowej
Zadbanie o odpowiednie zapisy umowne, w tym zabezpieczenia, prawa autorskie, kary umowne. Rola kierownika projektu jako osoby nadzorującej wykonanie umów.
Symulacja zwinnego zarządzania projektem od początku do końca. Koncepcja programowania ekstremalnego (XP), DSDM i kanban w AgilePM. Zastosowanie AgilePM w organizacji.
Thinking Tools. Narzędzia tworzenia innowacji
Innowacja a kreacja. Wzorce myślowe. Przełamywanie fiksacji. Problem a sytuacja problemowa. Proces myślenia innowacyjnego. Techniki systematycznego tworzenia innowacji.
Egzamin
Warunkiem certyfikacji EY jest uczestnictwo w całym programie oraz zdanie egzaminu końcowego z wynikiem co najmniej 60% . Egzamin składa się z 30 pytań zamkniętych jednokrotnego wyboru oraz z zadania otwartego (business case). Zakres tematyczny egzaminu obejmuje zagadnienia omawiane podczas kursu. Pierwsze podejście do egzaminu jest bezpłatne; koszt egzaminu poprawkowego wynosi 250 zł netto.
Artur Jóźwiak - ekspert w dziedzinie Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints – TOC). Pracuje bezpośrednio z Alexem Klarmanem (Goldratt Institute Izrael) – współtwórcą tej metody usprawniania organizacji. Wykorzystując TOC, znacząco poprawia efektywność organizacji.
Radosław Jacek Miler - doświadczony doradca biznesowy, coach i trener (ponad 600 dni szkoleniowych i doradczych). W pracy szkoleniowej i doradczej stawia na wymiar praktyczny i bezpośredni kontakt z uczestnikami, często wykorzystując jako narzędzia kamerę i mikrofon.
Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów
„Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”: Document (salesmango.com)
Co mówią o nas uczestnicy szkoleń?
Uczestnik 26. edycji programu Zarządzanie projektami
„Było naprawdę super! Mimo, że online bardzo sprawnie, wartościowo i angażująco.”
Uczestnik 30. edycji programu Zarządzanie projektami
„Jeszcze raz podkreślę, że szkolenie było poprowadzone świetnie i niewiele różniło się od wersji face to face, a nawet niektóre fragmenty, jak ćwiczenia w grupach może nawet były lepsze w formie multimedialnej.”
Uczestnik 32. edycji programu Zarządzanie projektami
„Kilkunastogodzinne intensywne szkolenie, czego efektem jest szeroka wiedza, głównie ta praktyczna – możliwa do wykorzystania i zaadoptowania w codziennym zawodowym (i nie tylko) życiu. Dziękuję wspaniałym merytorycznym osobom prowadzącym poszczególne moduły, a Oktawii Kuruś za szczerość i nieodzowną pomoc.”
Uczestnik 34. edycji programu Zarządzanie projektami
Edycja 41 (Online):
| Planowanie i harmonogramowanie projektów | – |
| Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie | – |
| Zarządzanie zespołem projektowym | – |
| Nadzór projektu – metody sieciowe | – |
| Wstęp do zwinnego zarządzania projektami | – |
| Zarządzanie przepływem zadań Kanban | – |
| Nadzór nad realizacją umowy projektowej | – |
| Zarządzanie portfelem projektów | – |
| Thinking Tools TOC | – |
| Egzamin | 28 czerwca 2023 |
| Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji | 1-2 czerwca 2023 |
| Agile Project Management | 15-16 czerwca 2023 |
| Egzamin | 28 czerwca 2023 |
Edycja 42 (Warszawa):
| Planowanie i harmonogramowanie projektów | – |
| Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie | – |
| Zarządzanie zespołem projektowym | – |
| Nadzór nad realizacją umowy projektowej | – |
| Nadzór projektu – metody sieciowe | – |
| Wstęp do zwinnego zarządzania projektami | 5 czerwca 2023 |
| Zarządzanie przepływem zadań Kanban | 6 czerwca 2023 |
| Zarządzanie portfelem projektów | 20 czerwca 2023 |
| Thinking Tools TOC | 21 czerwca 2023 |
| Egzamin | 28 czerwca 2023 |
Edycja 43 (Warszawa):
| Planowanie i harmonogramowanie projektów | 12-13 października 2023 |
| Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie | 26-27 października 2023 |
| Zarządzanie zespołem projektowym | 9-10 listopada 2023 |
| Nadzór projektu – metody sieciowe | 23-24 listopada 2023 |
| Wstęp do zwinnego zarządzania projektami | 7 grudnia 2023 |
| Zarządzanie przepływem zadań Kanban | 8 grudnia 2023 |
| Thinking Tools TOC | 17 stycznia 2024 |
| Zarządzanie portfelem projektów | 18 stycznia 2024 |
| Nadzór nad realizacją umowy projektowej | 19 stycznia 2024 |
| Egzamin | 18 marca 2024 |
| Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji | 1-2 lutego 2024 |
| Agile Project Management | 29 lutego – 1 marca 2024 |
| Egzamin | 18 marca 2024 |
Edycja 44 (Online):
| Planowanie i harmonogramowanie projektów | 6-7 listopada 2023 |
| Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie | 20-21 listopada 2023 |
| Zarządzanie zespołem projektowym | 4-5 grudnia 2023 |
| Nadzór projektu – metody sieciowe | 18-19 grudnia 2023 |
| Wstęp do zwinnego zarządzania projektami | 15 stycznia 2024 |
| Zarządzanie przepływem zadań Kanban | 16 stycznia 2024 |
| Thinking Tools TOC | 29 stycznia 2024 |
| Zarządzanie portfelem projektów | 30 stycznia 2024 |
| Nadzór nad realizacją umowy projektowej | 31 stycznia 2024 |
| Egzamin | 25 marca 2024 |
| Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji | 19-20 lutego 2024 |
| Agile Project Management | 7-8 marca 2024 |
| Egzamin | 25 marca 2024 |
„Duża dawka konkretnej wiedzy popartej ogromnym doświadczeniem. Mam przyjemność korzystać z niej w codziennej pracy. Warto wdrażać w życie zdobytą wiedzę, choć to wymaga walki z nawykami. ”