Agile Project Management
Istotą szkolenia jest symulacja zwinnego zarządzania projektem od początku do końca – narzędzia i podejścia wykorzystywane przy różnych projektach, np. wdrożenie systemu, zmiana organizacyjna, poznanie najbardziej efektywnych technik pracy zespołu projektowego. Omawiane jest również mapowanie zarządzania programem i portfelem PMBOK na AgilePM.
Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.
Szkolenie adresowane jest do kierowników projektów, liderów i członków zespołów projektowych, którzy są zainteresowani zwinnym zarządzaniem projektami (AgilePM) oraz dla pracowników startupów.
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- Wdrożyć AgilePM w swojej organizacji
- Stosować podejście Agile w swoich projektach
- Stosować narzędzia Agile i efektywnie łączyć je z metodami klasycznymi
Wprowadzenie do Agile Project Management
- Z jakich powodów powinniśmy zmienić sposób naszej pracy
- Dlaczego używać AgilePM
- Jak Lean Agile wpływa na lepsze rezultaty
- Czy do wszystkich projektów mogę używać AgilePM
- Kto i jak używa AgilePM
Filary Agile Project Management
Praktyka procesu AgilePM (ćwiczenia)
- Poznanie procesu projektowego w praktyce
- Planowanie i przeprowadzenie projektu
- Zarządzanie zakresem w zwinnym projekcie (rejestry i historie użytkownika)
- Szacowanie i kontrola w zwinnym projekcie – jak zmierzyć efekty
- Priorytetyzowanie wartości biznesowej – techniki
- Plan iteracji oraz plan wdrożenia
- Buforowanie
- Zarządzanie ryzykiem
- Budżetowanie projektu
AgilePM w zastosowaniu
- Servant Leadership
- Agile Project Management i XP
- Agile Project Management i DSDM
- Zastosowanie Kanban w AgilePM
AgilePMO
- Skalowanie Agile w organizacji
- Zarządzanie Programem w AgilePM
- Zarządzanie Portfelem w AgilePM
- Łączenie waterfall z Agile w organizacji
- Kontrakty Agile
- Wdrożenie Agile/SCRUM
AgilePM w organizacji
- Transformacja organizacji – realizacja na podstawie doświadczeń
- Inspirujące praktyczne podpowiedzi zastosowania AgilePM w organizacji
- Dobre praktyki i narzędzia do zastosowania przy współpracy zespołu rozproszonego
Michał Rączka - Certyfikowany Project Manager MBA. Doświadczony w zarządzaniu projektami o charakterystyce międzynarodowej oraz wielodziedzinowej. Wprowadza myślenie systemowe i zmiany w organizacji pracy biznesu i IT. Praktyk z metodycznym podejściem.
Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów
„Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”: Document (salesmango.com)
