Thinking Tools: Innowacje w biznesie. Teoria ograniczeń (TOC)
Teoria ograniczeń zmusza do myślenia i proponuje cały zestaw narzędzi, które w tym pomagają. Szkolenie pozwala przećwiczyć najbardziej popularne z nich. Pokazuje też, jak przełożyć efekty uporządkowanego myślenia na zarządzanie projektami.
Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.
Szkolenie adresowane jest do kierowników projektów, liderów i członków zespołów projektowych zainteresowanych tematyką „narzędzi myślowych” (Thinking Tools TOC).
- Zapoznanie uczestników z kluczowymi informacjami dotyczącymi roli i znaczenia „narzędzi myślowych”
- Poznanie oraz przećwiczenie wybranych „narzędzi myślowych”: „poziomów oporu przed zmianą” oraz „diagramu stanu obecnego” (CRT) i „diagramu konfliktu” (Cloud)
- Zdobycie wiedzy niezbędnej do ciągłego doskonalenia i zwiększania efektywności firmy
- Narzędzia myślowe – ile ich jest, w jakim celu zostały stworzone, kiedy je wykorzystywać
- Dlaczego większość „dobrych pomysłów” na projekty związane z usprawnieniem działania firmy ma charakter „leczenia objawowego”
- Dlaczego dobry pomysł może zostać odrzucony przez decydentów
Proces zmian w organizacji
- Czy ludzie zawsze boją się zmian, czym może być podyktowany strach przed zmianą, jakie pytania należy zadać, planując wprowadzenie zmiany
- Poziomy oporu przed zmianą, sposoby radzenia sobie z nimi
- Ocena gotowości środowiska, w którym planujemy wprowadzić zmianę. Sposoby komunikowania wprowadzenia zmian, które gwarantują sukces
Thinking Tools w praktyce
- CRT – Current Reality Tree – jak opracować diagram stanu obecnego
- Diagram konfliktu (Cloud diagram)
Konflikt w organizacji
Narzędzia myślowe a portfel projektów
- Jak zidentyfikować ograniczenia w organizacji
- Jak przełożyć wyniki zastosowania narzędzi myślowych na portfel projektów, którego wdrożenie skutecznie usunie wszystkie ograniczenia
Bartosz Stawski - specjalizuje się w facylitacji procesu rozwiązywania problemów i tworzenia innowacyjnych rozwiązań, planowaniu projektów, coachingu zespołów projektowych, a także wdrażaniu zasad zarządzania umożliwiających efektywną realizację portfela projektów.
„Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”: Document (salesmango.com)
