Thinking Tools: Innowacje w biznesie. Teoria ograniczeń (TOC) – EY Academy of Business

Thinking Tools: Innowacje w biznesie. Teoria ograniczeń (TOC)

Teoria ograniczeń zmusza do myślenia i proponuje cały zestaw narzędzi, które w tym pomagają. Szkolenie pozwala przećwiczyć najbardziej popularne z nich. Pokazuje też, jak przełożyć efekty uporządkowanego myślenia na zarządzanie projektami.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Szkolenie adresowane jest do kierowników projektów, liderów i członków zespołów projektowych zainteresowanych tematyką „narzędzi myślowych” (Thinking Tools TOC).

  • Zapoznanie uczestników z kluczowymi informacjami dotyczącymi roli i znaczenia „narzędzi myślowych”
  • Poznanie oraz przećwiczenie wybranych „narzędzi myślowych”: „poziomów oporu przed zmianą” oraz „diagramu stanu obecnego” (CRT) i „diagramu konfliktu” (Cloud)
  • Zdobycie wiedzy niezbędnej do ciągłego doskonalenia i zwiększania efektywności firmy
  • Narzędzia myślowe – ile ich jest, w jakim celu zostały stworzone, kiedy je wykorzystywać
  • Dlaczego większość „dobrych pomysłów” na projekty związane z usprawnieniem działania firmy ma charakter „leczenia objawowego”
  • Dlaczego dobry pomysł może zostać odrzucony przez decydentów

Proces zmian w organizacji

  • Czy ludzie zawsze boją się zmian, czym może być podyktowany strach przed zmianą, jakie pytania należy zadać, planując wprowadzenie zmiany
  • Poziomy oporu przed zmianą, sposoby radzenia sobie z nimi
  • Ocena gotowości środowiska, w którym planujemy wprowadzić zmianę. Sposoby komunikowania wprowadzenia zmian, które gwarantują sukces

Thinking Tools w praktyce

  • CRT – Current Reality Tree – jak opracować diagram stanu obecnego
  • Diagram konfliktu (Cloud diagram)

Konflikt w organizacji
Narzędzia myślowe a portfel projektów

  • Jak zidentyfikować ograniczenia w organizacji
  • Jak przełożyć wyniki zastosowania narzędzi myślowych na portfel projektów, którego wdrożenie skutecznie usunie wszystkie ograniczenia

Bartosz Stawski - specjalizuje się w facylitacji procesu rozwiązywania problemów i tworzenia innowacyjnych rozwiązań, planowaniu projektów, coachingu zespołów projektowych, a także wdrażaniu zasad zarządzania umożliwiających efektywną realizację portfela projektów.

„Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”: Document (salesmango.com)

Dostępne opcje

Thinking Tools TOC

Cena

1250 zł netto

Pakiet 2 szkoleń - Thinking Tools: Innowacje w biznesie. Praktyczne narzędzia myślowe

Pakiet składa się z dwóch szkoleń: „Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji” oraz „Thinking Tools: Innowacje w biznesie. Teoria ograniczeń (TOC)”

Cena

3100 zł netto

Pakiet 3 szkoleń - Thinking Tools: Innowacje w biznesie. Praktyczne narzędzia myślowe

Pakiet składa się z trzech szkoleń: „Thinking Tools: Narzędzia tworzenia innowacji”, „Thinking Tools: Innowacje w biznesie. Teoria ograniczeń (TOC)” oraz „Thinking Tools: Zostań mistrzem reklamy”

Cena

4100 zł netto

Thinking Tools: Innowacje w biznesie. Teoria ograniczeń (TOC)

Teoria ograniczeń zmusza do myślenia i proponuje cały zestaw narzędzi, które w tym pomagają. Szkolenie pozwala przećwiczyć najbardziej popularne z nich. Pokazuje też, jak przełożyć efekty uporządkowanego myślenia na zarządzanie projektami.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Dla kogo?

Szkolenie adresowane jest do kierowników projektów, liderów i członków zespołów projektowych zainteresowanych tematyką „narzędzi myślowych” (Thinking Tools TOC).

Cele i korzyści

  • Zapoznanie uczestników z kluczowymi informacjami dotyczącymi roli i znaczenia „narzędzi myślowych”
  • Poznanie oraz przećwiczenie wybranych „narzędzi myślowych”: „poziomów oporu przed zmianą” oraz „diagramu stanu obecnego” (CRT) i „diagramu konfliktu” (Cloud)
  • Zdobycie wiedzy niezbędnej do ciągłego doskonalenia i zwiększania efektywności firmy
Program
  • Narzędzia myślowe – ile ich jest, w jakim celu zostały stworzone, kiedy je wykorzystywać
  • Dlaczego większość „dobrych pomysłów” na projekty związane z usprawnieniem działania firmy ma charakter „leczenia objawowego”
  • Dlaczego dobry pomysł może zostać odrzucony przez decydentów

Proces zmian w organizacji

  • Czy ludzie zawsze boją się zmian, czym może być podyktowany strach przed zmianą, jakie pytania należy zadać, planując wprowadzenie zmiany
  • Poziomy oporu przed zmianą, sposoby radzenia sobie z nimi
  • Ocena gotowości środowiska, w którym planujemy wprowadzić zmianę. Sposoby komunikowania wprowadzenia zmian, które gwarantują sukces

Thinking Tools w praktyce

  • CRT – Current Reality Tree – jak opracować diagram stanu obecnego
  • Diagram konfliktu (Cloud diagram)

Konflikt w organizacji
Narzędzia myślowe a portfel projektów

  • Jak zidentyfikować ograniczenia w organizacji
  • Jak przełożyć wyniki zastosowania narzędzi myślowych na portfel projektów, którego wdrożenie skutecznie usunie wszystkie ograniczenia

Cena

1250 zł netto

Lokalizacja

Online

Termin

9 grudnia 2022

24 maja 2023

Kontakt

Oktawia Wróblewska

Koordynator kursu

  • +48 517 882 348
  • oktawia.wroblewska@pl.ey.com