Nadzór projektu – metody sieciowe – EY Academy of Business

Nadzór projektu – metody sieciowe

Realizacja każdego projektu wymaga nadzoru. Na szkoleniu przedstawiamy dwa podejścia do zarządzania projektem: tradycyjne (Prince2) oraz oparte na metodzie łańcucha krytycznego. Podpowiadamy, jak wybrać właściwą metodę nadzorowania projektu, jak monitorować prace i reagować na zmiany.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Szkolenie dedykowane jest kierownikom projektów, liderom i członkom zespołów projektowych, którzy odpowiadają za nadzór nad projektem.

Dzień 1. Metoda klasyczna – Prince2

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak:

  • Skutecznie zarządzać projektem, w którym krytycznym aspektem jest duża formalizacja podejmowanych działań
  • Komunikować się ze sponsorem projektu
  • Zabezpieczyć się przed „pełzającym” zakresem projektu
  • Planować kolejne etapy projektu
  • Monitorować postęp prac i na co zwracać uwagę przy wdrażaniu zmiany w projekcie

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Zdecydować, który projekt powinien być zarządzany metodą tradycyjną
  • Zarządzać projektem zgodnie z tradycyjną metodą opartą na produktach
  • Dostosować harmonogram projektu do specyfiki tradycyjnej metody nadzoru
  • Monitorować postęp prac w projekcie
  • Zarządzać zmianami
  • Poruszać się w ramach ustalonych tolerancji

Dzień 2. Łańcuch krytyczny – CCPM

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak:

  • Skutecznie zarządzać projektem, w którym termin zakończenia oraz budżet jest krytyczny z punktu widzenia celów projektu
  • Przekształcić harmonogram projektu w łańcuch krytyczny
  • Oszacować, które zadania w projekcie są najważniejsze i jak dotrzymać terminowość ich realizacji
  • Jak prowadzić spotkania statusowe, aby wykryć zagrożenia i szybko na nie zareagować

Podczas szkolenia zostaną zaprezentowane narzędzia informatyczne wspierające zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego.

Po ukończeniu tego modułu uczestnicy będą potrafili:

  • Zdecydować, który projekt powinien być zarządzany metodą łańcucha krytycznego (CCPM)
  • Przygotować, a następnie nadzorować projekt metodą CCPM
  • Dostosować harmonogram projektu do specyfiki tej metody nadzoru
  • Zarządzać niepewnością w projekcie
  • Zarządzać głównymi przyczynami opóźnień projektów
  • Skutecznie prowadzić spotkania statusowe
  • Zadawać właściwe pytania na etapie nadzoru projektu
  • Wybrać właściwe narzędzie do zarządzania projektami metodą łańcucha krytycznego

Dzień 1. Metoda klasyczna – Prince 2

  • Kiedy stosujemy metodę tradycyjną. Rynek dostawcy i rynek klienta
  • Od uzasadnienia biznesowego do opisu produktu końcowego projektu
  • Trzy strony interesów w projekcie. Struktura zespołu zarządzania projektem. Nadzór projektu a nadzór jakości
  • Planowanie projektu oparte na produktach. Struktura podziału produktów. Diagram następstw produktów. Zarządzanie konfiguracją
  • Plan projektu. Plan etapu. Plan zespołu. Plan nadzwyczajny. Etapy techniczne i zarządcze
  • Monitoring postępu prac. Rejestrowanie i raportowanie doświadczeń. Raportowanie postępów
  • Rodzaje tolerancji. Tolerancje jako narzędzie do zarządzania niepewnością. Tolerancje a sytuacje nadzwyczajne
  • Sposoby wprowadzania zmian w projekcie. Wniosek o wprowadzenie zmiany. Odstępstwo. Problem/obawa. Budżet zmian

Dzień 2. Łańcuch krytyczny – CCPM

  • Ewolucja metod zarządzania projektami: Wykres Gannta, PERT, ścieżka krytyczna, łańcuch krytyczny. Podobieństwa i różnice
  • ToC a CCPM. 5 kroków POOGI w zarządzaniu projektami
  • Psychologiczne przyczyny opóźnień projektów: syndrom studenta, syndrom Parkinsona, kotwiczenie
  • Techniczne przyczyny opóźnień projektów: duża wielozadaniowość, punkty integracji, współdzielenie zasobów
  • Planowanie zadań ASAP i ALAP. Zalety i wady – którą metodę kiedy zastosować
  • Wykorzystanie statystyki do skrócenia planowanego czasu trwania zadania. Czas brutto a czas netto. Bufor zadania a bufor projektu
  • Przygotowanie harmonogramu do zarządzania metodą łańcucha krytycznego
  • Bufor projektu. Metody wyliczenia długości buforów. Sposób wstawiania buforów do harmonogramu. Bufory zasilające
  • Bufor zasobów. Wyznaczenie zasobu ograniczającego. Przygotowanie harmonogramu zasobu
  • Harmonogram zewnętrzny podwykonawcy a łańcuch krytyczny

Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów

„Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”: Document (salesmango.com)

Nadzór projektu – metody sieciowe

Realizacja każdego projektu wymaga nadzoru. Na szkoleniu przedstawiamy dwa podejścia do zarządzania projektem: tradycyjne (Prince2) oraz oparte na metodzie łańcucha krytycznego. Podpowiadamy, jak wybrać właściwą metodę nadzorowania projektu, jak monitorować prace i reagować na zmiany.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Dla kogo?

Szkolenie dedykowane jest kierownikom projektów, liderom i członkom zespołów projektowych, którzy odpowiadają za nadzór nad projektem.

Cele i korzyści

Dzień 1. Metoda klasyczna – Prince2

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak:

  • Skutecznie zarządzać projektem, w którym krytycznym aspektem jest duża formalizacja podejmowanych działań
  • Komunikować się ze sponsorem projektu
  • Zabezpieczyć się przed „pełzającym” zakresem projektu
  • Planować kolejne etapy projektu
  • Monitorować postęp prac i na co zwracać uwagę przy wdrażaniu zmiany w projekcie

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Zdecydować, który projekt powinien być zarządzany metodą tradycyjną
  • Zarządzać projektem zgodnie z tradycyjną metodą opartą na produktach
  • Dostosować harmonogram projektu do specyfiki tradycyjnej metody nadzoru
  • Monitorować postęp prac w projekcie
  • Zarządzać zmianami
  • Poruszać się w ramach ustalonych tolerancji

Dzień 2. Łańcuch krytyczny – CCPM

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jak:

  • Skutecznie zarządzać projektem, w którym termin zakończenia oraz budżet jest krytyczny z punktu widzenia celów projektu
  • Przekształcić harmonogram projektu w łańcuch krytyczny
  • Oszacować, które zadania w projekcie są najważniejsze i jak dotrzymać terminowość ich realizacji
  • Jak prowadzić spotkania statusowe, aby wykryć zagrożenia i szybko na nie zareagować

Podczas szkolenia zostaną zaprezentowane narzędzia informatyczne wspierające zarządzanie projektami metodą łańcucha krytycznego.

Po ukończeniu tego modułu uczestnicy będą potrafili:

  • Zdecydować, który projekt powinien być zarządzany metodą łańcucha krytycznego (CCPM)
  • Przygotować, a następnie nadzorować projekt metodą CCPM
  • Dostosować harmonogram projektu do specyfiki tej metody nadzoru
  • Zarządzać niepewnością w projekcie
  • Zarządzać głównymi przyczynami opóźnień projektów
  • Skutecznie prowadzić spotkania statusowe
  • Zadawać właściwe pytania na etapie nadzoru projektu
  • Wybrać właściwe narzędzie do zarządzania projektami metodą łańcucha krytycznego
Program

Dzień 1. Metoda klasyczna – Prince 2

  • Kiedy stosujemy metodę tradycyjną. Rynek dostawcy i rynek klienta
  • Od uzasadnienia biznesowego do opisu produktu końcowego projektu
  • Trzy strony interesów w projekcie. Struktura zespołu zarządzania projektem. Nadzór projektu a nadzór jakości
  • Planowanie projektu oparte na produktach. Struktura podziału produktów. Diagram następstw produktów. Zarządzanie konfiguracją
  • Plan projektu. Plan etapu. Plan zespołu. Plan nadzwyczajny. Etapy techniczne i zarządcze
  • Monitoring postępu prac. Rejestrowanie i raportowanie doświadczeń. Raportowanie postępów
  • Rodzaje tolerancji. Tolerancje jako narzędzie do zarządzania niepewnością. Tolerancje a sytuacje nadzwyczajne
  • Sposoby wprowadzania zmian w projekcie. Wniosek o wprowadzenie zmiany. Odstępstwo. Problem/obawa. Budżet zmian

Dzień 2. Łańcuch krytyczny – CCPM

  • Ewolucja metod zarządzania projektami: Wykres Gannta, PERT, ścieżka krytyczna, łańcuch krytyczny. Podobieństwa i różnice
  • ToC a CCPM. 5 kroków POOGI w zarządzaniu projektami
  • Psychologiczne przyczyny opóźnień projektów: syndrom studenta, syndrom Parkinsona, kotwiczenie
  • Techniczne przyczyny opóźnień projektów: duża wielozadaniowość, punkty integracji, współdzielenie zasobów
  • Planowanie zadań ASAP i ALAP. Zalety i wady – którą metodę kiedy zastosować
  • Wykorzystanie statystyki do skrócenia planowanego czasu trwania zadania. Czas brutto a czas netto. Bufor zadania a bufor projektu
  • Przygotowanie harmonogramu do zarządzania metodą łańcucha krytycznego
  • Bufor projektu. Metody wyliczenia długości buforów. Sposób wstawiania buforów do harmonogramu. Bufory zasilające
  • Bufor zasobów. Wyznaczenie zasobu ograniczającego. Przygotowanie harmonogramu zasobu
  • Harmonogram zewnętrzny podwykonawcy a łańcuch krytyczny

Cena

2300 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

1-2 grudnia 2022 – Warszawa

19-20 grudnia 2022 – Online

Kontakt

Oktawia Wróblewska

Koordynator kursu

  • +48 517 882 348
  • oktawia.wroblewska@pl.ey.com