Zarządzanie zespołem projektowym – EY Academy of Business

Zarządzanie zespołem projektowym

Żaden projekt nie uda się bez ludzi. Szkolenie dostarcza wiedzy na temat budowania i rozwoju zespołów projektowych, zależności w zespole, komunikowania się w sytuacjach kryzysowych oraz prowadzenia efektywnych spotkań.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie zespołem projektowym.

Cele szkolenia:

  • Zbudowanie świadomości wartości ludzi w kontekście skuteczności realizacji projektu
  • Podniesienie efektywności działań indywidualnych i zespołowych
  • Poznanie założeń zarządzania przez cele z wykorzystaniem potencjału indywidualnego i zespołowego
  • Poszerzenie umiejętności komunikowania w obliczu różnic charakterologicznych
  • Wyposażenie w podstawowe informacje dotyczące współpracy w zespole projektowym
  • Dostarczenie wiedzy na temat faz budowania i rozwoju zespołów projektowych
  • Poznanie zależności zachodzących podczas procesu grupowego w zespole
  • Wzmocnienie efektu synergii jako podstawowej wartości pracy zespołowej

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Wykorzystywać narzędzia samodoskonalenia i budowania potencjału rozwojowego zespołów projektowych
  • Skutecznie komunikować się w sytuacji kryzysowej
  • Biegle tworzyć plan zebrania, dobierać odpowiednie środki przekazu, właściwie dobierać treść, skutecznie zarządzać sesją pytań i odpowiedzi, ocenić audytorium pod kątem ról pełnionych podczas spotkania projektowego, formułować podsumowania oraz ewaluację realizacji zadań podczas spotkań projektowych
  • Dobrać optymalny styl zarządzania zespołem projektowym w zależności od przyjętej metodyki zarządzania projektem
  • Zastosować w praktyce różnorodne techniki motywowania członków zespołów projektowych

Dzień 1

Struktura zespołu projektowego

  • Zarządzanie jako skuteczna forma realizacji zadań powierzonych zespołowi projektowemu
  • Zależności pomiędzy członkami zespołów projektowych, powiązania, relacje, schematy współpracy
  • Zakresy kompetencji osób pełniących określone funkcje w zespole
  • Cechy dobrych kierowników zespołów, kluczowe aktywności kierowników zespołów
  • Relacje przełożony-podwładny, motywowanie, klaryfikacja celów, współpraca i monitoring działania
  • Efekt synergii zespołowej jako podstawowa wartość pracy w zespole, sposoby budowania i utrwalania efektu synergii

Budowanie i rozwój zespołu projektowego

  • Fazy tworzenia się zespołów (typologia Tuckman’a), kluczowe aktywności zarządcze podczas poszczególnych faz
  • Cechy skutecznych zespołów projektowych, dobre praktyki zarządcze, najczęściej popełniane błędy
  • Budowanie indywidualnego potencjału poszczególnych członków zespołu projektowego
  • Podejmowanie decyzji osobistych i grupowych jako droga do efektywności zespołowej
  • Delegowanie zadań w kontekście rozwoju zespołów projektowych
  • Analiza ról pełnionych w zespole (typologia Mereditha Belbina) a sposoby skutecznego komunikowania i motywowania w zależności od pełnionej roli
  • Rodzaje i modele skutecznego motywowania

Zarządzanie zmianą (perspektywa zespołu)

  • Etapy zarządzania zmianą w kontekście pracy z zespołem
  • Rozpoznawanie symptomów sytuacji kryzysowej
  • Motywowanie w obliczu kryzysu, dobór odpowiednich narzędzi motywujących

Dzień 2

Prowadzenie efektywnych spotkań projektowych

  • Planowanie spotkań projektowych
  • Sposoby wzbudzania określonych zachowań za pomocą przekazu publicznego, panowanie nad audytorium, techniki perswazji
  • Typy osób przeszkadzających na zebraniach, sposoby motywowania i uaktywniania poszczególnych typów podczas spotkań zespołów projektowych
  • Podstawowe błędy popełniane podczas spotkań projektowych
  • Kluczowe zasady prowadzenia efektywnych spotkań projektowych, najczęściej popełniane błędy
  • Laboratorium prowadzenia spotkań projektowych. Prowadzenie spotkań w konkretnych ujęciach tematycznych z wykorzystaniem urządzeń rejestrujących obraz i dźwięk

Zarządzanie zespołem projektowym według różnych metodyk projektowych

  • Główne założenia poszczególnych metodyk projektowych i ich wpływ na zarządzanie zespołem, specyfika poszczególnych podejść pod kątem pracy zespołowej
  • Budowanie zespołów projektowych zależnie od przyjętej metodyki realizacji projektu, opracowywanie planu zarządzania zespołem, nadzór, ocena efektów pracy
  • Różnice w podejściach do sposobu zarządzania zespołem w metodykach sieciowych i zwinnych, mocne i słabe strony poszczególnych metodyk w kontekście efektywności pracy zespołowej
  • 14 kluczowych reguł sukcesu kierownika projektu
  • Laboratorium budowania zespołów i tworzenia koncepcji zarządzania zespołowego w odniesieniu do przyjętej metodyki projektowej

Radosław Jacek Miler - doświadczony doradca biznesowy, coach i trener (ponad 600 dni szkoleniowych i doradczych). W pracy szkoleniowej i doradczej stawia na wymiar praktyczny i bezpośredni kontakt z uczestnikami, często wykorzystując jako narzędzia kamerę i mikrofon.

Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów

„Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”: Document (salesmango.com)

Zarządzanie zespołem projektowym

Żaden projekt nie uda się bez ludzi. Szkolenie dostarcza wiedzy na temat budowania i rozwoju zespołów projektowych, zależności w zespole, komunikowania się w sytuacjach kryzysowych oraz prowadzenia efektywnych spotkań.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Dla kogo?

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i menedżerów odpowiedzialnych za zarządzanie zespołem projektowym.

Cele i korzyści

Cele szkolenia:

  • Zbudowanie świadomości wartości ludzi w kontekście skuteczności realizacji projektu
  • Podniesienie efektywności działań indywidualnych i zespołowych
  • Poznanie założeń zarządzania przez cele z wykorzystaniem potencjału indywidualnego i zespołowego
  • Poszerzenie umiejętności komunikowania w obliczu różnic charakterologicznych
  • Wyposażenie w podstawowe informacje dotyczące współpracy w zespole projektowym
  • Dostarczenie wiedzy na temat faz budowania i rozwoju zespołów projektowych
  • Poznanie zależności zachodzących podczas procesu grupowego w zespole
  • Wzmocnienie efektu synergii jako podstawowej wartości pracy zespołowej

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Wykorzystywać narzędzia samodoskonalenia i budowania potencjału rozwojowego zespołów projektowych
  • Skutecznie komunikować się w sytuacji kryzysowej
  • Biegle tworzyć plan zebrania, dobierać odpowiednie środki przekazu, właściwie dobierać treść, skutecznie zarządzać sesją pytań i odpowiedzi, ocenić audytorium pod kątem ról pełnionych podczas spotkania projektowego, formułować podsumowania oraz ewaluację realizacji zadań podczas spotkań projektowych
  • Dobrać optymalny styl zarządzania zespołem projektowym w zależności od przyjętej metodyki zarządzania projektem
  • Zastosować w praktyce różnorodne techniki motywowania członków zespołów projektowych
Program

Dzień 1

Struktura zespołu projektowego

  • Zarządzanie jako skuteczna forma realizacji zadań powierzonych zespołowi projektowemu
  • Zależności pomiędzy członkami zespołów projektowych, powiązania, relacje, schematy współpracy
  • Zakresy kompetencji osób pełniących określone funkcje w zespole
  • Cechy dobrych kierowników zespołów, kluczowe aktywności kierowników zespołów
  • Relacje przełożony-podwładny, motywowanie, klaryfikacja celów, współpraca i monitoring działania
  • Efekt synergii zespołowej jako podstawowa wartość pracy w zespole, sposoby budowania i utrwalania efektu synergii

Budowanie i rozwój zespołu projektowego

  • Fazy tworzenia się zespołów (typologia Tuckman’a), kluczowe aktywności zarządcze podczas poszczególnych faz
  • Cechy skutecznych zespołów projektowych, dobre praktyki zarządcze, najczęściej popełniane błędy
  • Budowanie indywidualnego potencjału poszczególnych członków zespołu projektowego
  • Podejmowanie decyzji osobistych i grupowych jako droga do efektywności zespołowej
  • Delegowanie zadań w kontekście rozwoju zespołów projektowych
  • Analiza ról pełnionych w zespole (typologia Mereditha Belbina) a sposoby skutecznego komunikowania i motywowania w zależności od pełnionej roli
  • Rodzaje i modele skutecznego motywowania

Zarządzanie zmianą (perspektywa zespołu)

  • Etapy zarządzania zmianą w kontekście pracy z zespołem
  • Rozpoznawanie symptomów sytuacji kryzysowej
  • Motywowanie w obliczu kryzysu, dobór odpowiednich narzędzi motywujących

Dzień 2

Prowadzenie efektywnych spotkań projektowych

  • Planowanie spotkań projektowych
  • Sposoby wzbudzania określonych zachowań za pomocą przekazu publicznego, panowanie nad audytorium, techniki perswazji
  • Typy osób przeszkadzających na zebraniach, sposoby motywowania i uaktywniania poszczególnych typów podczas spotkań zespołów projektowych
  • Podstawowe błędy popełniane podczas spotkań projektowych
  • Kluczowe zasady prowadzenia efektywnych spotkań projektowych, najczęściej popełniane błędy
  • Laboratorium prowadzenia spotkań projektowych. Prowadzenie spotkań w konkretnych ujęciach tematycznych z wykorzystaniem urządzeń rejestrujących obraz i dźwięk

Zarządzanie zespołem projektowym według różnych metodyk projektowych

  • Główne założenia poszczególnych metodyk projektowych i ich wpływ na zarządzanie zespołem, specyfika poszczególnych podejść pod kątem pracy zespołowej
  • Budowanie zespołów projektowych zależnie od przyjętej metodyki realizacji projektu, opracowywanie planu zarządzania zespołem, nadzór, ocena efektów pracy
  • Różnice w podejściach do sposobu zarządzania zespołem w metodykach sieciowych i zwinnych, mocne i słabe strony poszczególnych metodyk w kontekście efektywności pracy zespołowej
  • 14 kluczowych reguł sukcesu kierownika projektu
  • Laboratorium budowania zespołów i tworzenia koncepcji zarządzania zespołowego w odniesieniu do przyjętej metodyki projektowej

Cena

2300 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

21-22 listopada 2022 – Warszawa

6-7 grudnia 2022 – Online

Kontakt

Oktawia Wróblewska

Koordynator kursu

  • +48 517 882 348
  • oktawia.wroblewska@pl.ey.com