Wstęp do zwinnego zarządzania projektami
Agile, czyli zwinne zarządzanie projektami zyskało popularność w ostatnich latach. Wprowadzenie do koncepcji Agile udowadnia, że można łączyć tę metodykę z innymi technikami zarządzania projektami.
Osoby, które wezmą udział w tym szkoleniu oraz w szkoleniu „Agile Project Management” mogą przystąpić z naszym certyfikatem do egzaminu PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®.
Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.
Szkolenie dedykowane jest kierownikom projektów, liderom i członkom zespołów projektowych chcącym poznać metodykę zwinnego zarządzania projektami (Agile).
Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili:
- Zdecydować kiedy wykorzystać metodykę Agile
- Zastosować podejście Agile w swoich projektach (w tym spoza IT)
- Łączyć metodykę Agile z tradycyjnymi metodami
Wprowadzenie do Agile
- Dlaczego powstał Agile?
- Lean a Agile
- Filary Agile
- Podstawowe różnice między waterfall i Agile
- Zalety i wady Agile
Scrum
- Scrum jako jedna z metodyk Agile
- Przykład zastosowania Scrum
- Symulacja scrum – gra szkoleniowa
Agile poza IT
- Agile to nie tylko Scrum
- Przykład zastosowania Agile w projektowaniu ubrań
- Przykład zastosowania Agile w branży produkcyjnej
- Przykład zastosowania Agile w R&D
- Włączenie projektu agile’owego w większy projekt waterfall’owy
- Narzędzia IT dedykowane do metodyki Agile
- Czy Twoja organizacja jest gotowa na Agile?
Artur Jóźwiak - ekspert w dziedzinie Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints – TOC). Pracuje bezpośrednio z Alexem Klarmanem (Goldratt Institute Izrael) – współtwórcą tej metody usprawniania organizacji. Wykorzystując TOC, znacząco poprawia efektywność organizacji.
„Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”: Document (salesmango.com)
