Zarządzanie przepływem zadań kanban – EY Academy of Business

Zarządzanie przepływem zadań kanban

Kanban pochodzi od dwóch japońskich słów: „Kan” – widoczny, „Ban” – kartka papieru. Połączenie tych słów oznacza wizualizację przepływu informacji, co ma zapewnić ciągłość działań i unikanie przy tym zbędnych czynności. Metoda kanban ma również zastosowanie w zarządzaniu projektami.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i członków zespołów projektowych, którzy chcą poznać metodę zarządzania przepływem zadań kanban.

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak:

  • Zarządzać projektem metodą kanban
  • Przyspieszyć przepływ pracy w projekcie
  • Dostosować projekt do specyfiki nadzoru metody kanban
  • Skutecznie zarządzać projektem, w którym bardzo trudno na początku zdefiniować wymagania klienta
  • Wykorzystywać metodę pull zamiast push w realizacji zadań
  • Pogodzić zadania projektowe z pracą bieżącą

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Zdecydować, który projekt powinien być zarządzany metodą kanban
  • Przygotować kanban przepływu pracy
  • Określić zasady kanbana
  • Dostosować kanbana do własnych potrzeb
  • Korzystać z narzędzi ciągłego doskonalenia kanbana
  • Wizualizować przepływ pracy i ograniczać ilość pracy w toku
  • Do jakich projektów stosujemy metodę kanban
  • Lean Management w projektach. Zamiana PULL na PUSH. Just-in-time. Muda
  • Korzyści z zastosowania kanbana. Zasady dobrego kanbana. Reguły pracy na kanbanie
  • Zarządzanie ilością pracy w toku (WIP). Zmniejszenie wielozadaniowości. Eliminacja przełączeń między zadaniami
  • Wizualizacja wszystkich zadań projektowych i poza projektowych realizowanych przez zespół
  • Codzienny monitoring postępów. Cotygodniowe spotkania z klientem. Nadawanie priorytetów
  • Psychologiczny efekt wizualizacji przepływu pracy oraz pracy w toku
  • Dostosowanie narzędzia do własnych potrzeb. Podkolumny. Kryteria akceptacji. Wykorzystanie kolorów. Tory pływackie
  • Narzędzia służące do korygowania założeń kanbana. Wykres wypalania. Diagram skumulowanego przepływu. Proces ciągłego dostosowania kanbana

Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów

„Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”: Document (salesmango.com)

Dostępne opcje

Zarządzanie przepływem zadań kanban - Online

Cena

1100 zł netto

Zarządzanie przepływem zadań kanban - Warszawa

Cena

1100 zł netto

Zarządzanie przepływem zadań kanban

Kanban pochodzi od dwóch japońskich słów: „Kan” – widoczny, „Ban” – kartka papieru. Połączenie tych słów oznacza wizualizację przepływu informacji, co ma zapewnić ciągłość działań i unikanie przy tym zbędnych czynności. Metoda kanban ma również zastosowanie w zarządzaniu projektami.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Dla kogo

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i członków zespołów projektowych, którzy chcą poznać metodę zarządzania przepływem zadań kanban.

Cele i korzyści

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak:

  • Zarządzać projektem metodą kanban
  • Przyspieszyć przepływ pracy w projekcie
  • Dostosować projekt do specyfiki nadzoru metody kanban
  • Skutecznie zarządzać projektem, w którym bardzo trudno na początku zdefiniować wymagania klienta
  • Wykorzystywać metodę pull zamiast push w realizacji zadań
  • Pogodzić zadania projektowe z pracą bieżącą

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Zdecydować, który projekt powinien być zarządzany metodą kanban
  • Przygotować kanban przepływu pracy
  • Określić zasady kanbana
  • Dostosować kanbana do własnych potrzeb
  • Korzystać z narzędzi ciągłego doskonalenia kanbana
  • Wizualizować przepływ pracy i ograniczać ilość pracy w toku
Program
  • Do jakich projektów stosujemy metodę kanban
  • Lean Management w projektach. Zamiana PULL na PUSH. Just-in-time. Muda
  • Korzyści z zastosowania kanbana. Zasady dobrego kanbana. Reguły pracy na kanbanie
  • Zarządzanie ilością pracy w toku (WIP). Zmniejszenie wielozadaniowości. Eliminacja przełączeń między zadaniami
  • Wizualizacja wszystkich zadań projektowych i poza projektowych realizowanych przez zespół
  • Codzienny monitoring postępów. Cotygodniowe spotkania z klientem. Nadawanie priorytetów
  • Psychologiczny efekt wizualizacji przepływu pracy oraz pracy w toku
  • Dostosowanie narzędzia do własnych potrzeb. Podkolumny. Kryteria akceptacji. Wykorzystanie kolorów. Tory pływackie
  • Narzędzia służące do korygowania założeń kanbana. Wykres wypalania. Diagram skumulowanego przepływu. Proces ciągłego dostosowania kanbana
Szczegóły programu modułowego

Cena

1100 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

Nowy termin zostanie podany

Kontakt

Oktawia Wróblewska

Koordynator kursu

  • +48 517 882 348
  • oktawia.wroblewska@pl.ey.com