Zarządzanie przepływem zadań kanban – EY Academy of Business

Zarządzanie przepływem zadań kanban

Kanban pochodzi od dwóch japońskich słów: „Kan” – widoczny, „Ban” – kartka papieru. Połączenie tych słów oznacza wizualizację przepływu informacji, co ma zapewnić ciągłość działań i unikanie przy tym zbędnych czynności. Metoda kanban ma również zastosowanie w zarządzaniu projektami.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i członków zespołów projektowych, którzy chcą poznać metodę zarządzania przepływem zadań kanban.

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak:

  • Zarządzać projektem metodą kanban
  • Przyspieszyć przepływ pracy w projekcie
  • Dostosować projekt do specyfiki nadzoru metody kanban
  • Skutecznie zarządzać projektem, w którym bardzo trudno na początku zdefiniować wymagania klienta
  • Wykorzystywać metodę pull zamiast push w realizacji zadań
  • Pogodzić zadania projektowe z pracą bieżącą

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Zdecydować, który projekt powinien być zarządzany metodą kanban
  • Przygotować kanban przepływu pracy
  • Określić zasady kanbana
  • Dostosować kanbana do własnych potrzeb
  • Korzystać z narzędzi ciągłego doskonalenia kanbana
  • Wizualizować przepływ pracy i ograniczać ilość pracy w toku
  • Do jakich projektów stosujemy metodę kanban
  • Lean Management w projektach. Zamiana PULL na PUSH. Just-in-time. Muda
  • Korzyści z zastosowania kanbana. Zasady dobrego kanbana. Reguły pracy na kanbanie
  • Zarządzanie ilością pracy w toku (WIP). Zmniejszenie wielozadaniowości. Eliminacja przełączeń między zadaniami
  • Wizualizacja wszystkich zadań projektowych i poza projektowych realizowanych przez zespół
  • Codzienny monitoring postępów. Cotygodniowe spotkania z klientem. Nadawanie priorytetów
  • Psychologiczny efekt wizualizacji przepływu pracy oraz pracy w toku
  • Dostosowanie narzędzia do własnych potrzeb. Podkolumny. Kryteria akceptacji. Wykorzystanie kolorów. Tory pływackie
  • Narzędzia służące do korygowania założeń kanbana. Wykres wypalania. Diagram skumulowanego przepływu. Proces ciągłego dostosowania kanbana

Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów

„Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”: Document (salesmango.com)

Zarządzanie przepływem zadań kanban

Kanban pochodzi od dwóch japońskich słów: „Kan” – widoczny, „Ban” – kartka papieru. Połączenie tych słów oznacza wizualizację przepływu informacji, co ma zapewnić ciągłość działań i unikanie przy tym zbędnych czynności. Metoda kanban ma również zastosowanie w zarządzaniu projektami.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Dla kogo?

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i członków zespołów projektowych, którzy chcą poznać metodę zarządzania przepływem zadań kanban.

Cele i korzyści

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak:

  • Zarządzać projektem metodą kanban
  • Przyspieszyć przepływ pracy w projekcie
  • Dostosować projekt do specyfiki nadzoru metody kanban
  • Skutecznie zarządzać projektem, w którym bardzo trudno na początku zdefiniować wymagania klienta
  • Wykorzystywać metodę pull zamiast push w realizacji zadań
  • Pogodzić zadania projektowe z pracą bieżącą

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Zdecydować, który projekt powinien być zarządzany metodą kanban
  • Przygotować kanban przepływu pracy
  • Określić zasady kanbana
  • Dostosować kanbana do własnych potrzeb
  • Korzystać z narzędzi ciągłego doskonalenia kanbana
  • Wizualizować przepływ pracy i ograniczać ilość pracy w toku
Program
  • Do jakich projektów stosujemy metodę kanban
  • Lean Management w projektach. Zamiana PULL na PUSH. Just-in-time. Muda
  • Korzyści z zastosowania kanbana. Zasady dobrego kanbana. Reguły pracy na kanbanie
  • Zarządzanie ilością pracy w toku (WIP). Zmniejszenie wielozadaniowości. Eliminacja przełączeń między zadaniami
  • Wizualizacja wszystkich zadań projektowych i poza projektowych realizowanych przez zespół
  • Codzienny monitoring postępów. Cotygodniowe spotkania z klientem. Nadawanie priorytetów
  • Psychologiczny efekt wizualizacji przepływu pracy oraz pracy w toku
  • Dostosowanie narzędzia do własnych potrzeb. Podkolumny. Kryteria akceptacji. Wykorzystanie kolorów. Tory pływackie
  • Narzędzia służące do korygowania założeń kanbana. Wykres wypalania. Diagram skumulowanego przepływu. Proces ciągłego dostosowania kanbana
Szczegóły programu modułowego

Cena

1250 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

16 grudnia 2022 – Warszawa

20 stycznia 2023 – Online — Brak miejsc!

28 lutego 2023 – Online

Kontakt

Oktawia Wróblewska

Koordynator kursu

  • +48 517 882 348
  • oktawia.wroblewska@pl.ey.com