Zarządzanie przepływem zadań kanban – EY Academy of Business

Zarządzanie przepływem zadań kanban

Kanban pochodzi od dwóch japońskich słów: „Kan” – widoczny, „Ban” – kartka papieru. Połączenie tych słów oznacza wizualizację przepływu informacji, co ma zapewnić ciągłość działań i unikanie przy tym zbędnych czynności. Metoda kanban ma również zastosowanie w zarządzaniu projektami.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i członków zespołów projektowych, którzy chcą poznać metodę zarządzania przepływem zadań kanban.

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak:

  • Zarządzać projektem metodą kanban
  • Przyspieszyć przepływ pracy w projekcie
  • Dostosować projekt do specyfiki nadzoru metody kanban
  • Skutecznie zarządzać projektem, w którym bardzo trudno na początku zdefiniować wymagania klienta
  • Wykorzystywać metodę pull zamiast push w realizacji zadań
  • Pogodzić zadania projektowe z pracą bieżącą

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Zdecydować, który projekt powinien być zarządzany metodą kanban
  • Przygotować kanban przepływu pracy
  • Określić zasady kanbana
  • Dostosować kanbana do własnych potrzeb
  • Korzystać z narzędzi ciągłego doskonalenia kanbana
  • Wizualizować przepływ pracy i ograniczać ilość pracy w toku
  • Do jakich projektów stosujemy metodę kanban
  • Lean Management w projektach. Zamiana PULL na PUSH. Just-in-time. Muda
  • Korzyści z zastosowania kanbana. Zasady dobrego kanbana. Reguły pracy na kanbanie
  • Zarządzanie ilością pracy w toku (WIP). Zmniejszenie wielozadaniowości. Eliminacja przełączeń między zadaniami
  • Wizualizacja wszystkich zadań projektowych i poza projektowych realizowanych przez zespół
  • Codzienny monitoring postępów. Cotygodniowe spotkania z klientem. Nadawanie priorytetów
  • Psychologiczny efekt wizualizacji przepływu pracy oraz pracy w toku
  • Dostosowanie narzędzia do własnych potrzeb. Podkolumny. Kryteria akceptacji. Wykorzystanie kolorów. Tory pływackie
  • Narzędzia służące do korygowania założeń kanbana. Wykres wypalania. Diagram skumulowanego przepływu. Proces ciągłego dostosowania kanbana

Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów

„Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”: Document (salesmango.com)

Zarządzanie przepływem zadań kanban

Cena

1250 zł netto ( 1538 zł brutto )

Zarządzanie przepływem zadań kanban

Kanban pochodzi od dwóch japońskich słów: „Kan” – widoczny, „Ban” – kartka papieru. Połączenie tych słów oznacza wizualizację przepływu informacji, co ma zapewnić ciągłość działań i unikanie przy tym zbędnych czynności. Metoda kanban ma również zastosowanie w zarządzaniu projektami.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Dla kogo?

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, liderów i członków zespołów projektowych, którzy chcą poznać metodę zarządzania przepływem zadań kanban.

Cele i korzyści

W trakcie szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak:

  • Zarządzać projektem metodą kanban
  • Przyspieszyć przepływ pracy w projekcie
  • Dostosować projekt do specyfiki nadzoru metody kanban
  • Skutecznie zarządzać projektem, w którym bardzo trudno na początku zdefiniować wymagania klienta
  • Wykorzystywać metodę pull zamiast push w realizacji zadań
  • Pogodzić zadania projektowe z pracą bieżącą

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Zdecydować, który projekt powinien być zarządzany metodą kanban
  • Przygotować kanban przepływu pracy
  • Określić zasady kanbana
  • Dostosować kanbana do własnych potrzeb
  • Korzystać z narzędzi ciągłego doskonalenia kanbana
  • Wizualizować przepływ pracy i ograniczać ilość pracy w toku
Program
  • Do jakich projektów stosujemy metodę kanban
  • Lean Management w projektach. Zamiana PULL na PUSH. Just-in-time. Muda
  • Korzyści z zastosowania kanbana. Zasady dobrego kanbana. Reguły pracy na kanbanie
  • Zarządzanie ilością pracy w toku (WIP). Zmniejszenie wielozadaniowości. Eliminacja przełączeń między zadaniami
  • Wizualizacja wszystkich zadań projektowych i poza projektowych realizowanych przez zespół
  • Codzienny monitoring postępów. Cotygodniowe spotkania z klientem. Nadawanie priorytetów
  • Psychologiczny efekt wizualizacji przepływu pracy oraz pracy w toku
  • Dostosowanie narzędzia do własnych potrzeb. Podkolumny. Kryteria akceptacji. Wykorzystanie kolorów. Tory pływackie
  • Narzędzia służące do korygowania założeń kanbana. Wykres wypalania. Diagram skumulowanego przepływu. Proces ciągłego dostosowania kanbana
Szczegóły programu modułowego

Cena

1250 zł netto ( 1538 zł brutto )

Lokalizacja

Online Live

Warszawa

Termin

13 września 2024 – Warszawa

6 grudnia 2024 – Warszawa

10 stycznia 2025 – Online Live

 

Szkolenie w godzinach 9:00 – 16:30

Kontakt

Klaudia Pliszka

Koordynator kursu

  • +48 510 201 302
  • klaudia.pliszka@pl.ey.com

Chcesz zorganizować to szkolenie dla swojego zespołu? Skontaktuj się:

Agata Puchalska

  • +48 572 002 621
  • agata.puchalska@pl.ey.com
Masz pytania?
Chętnie do Ciebie oddzwonimy.

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

To pole jest obowiązkowe

Oświadczenia i zgody

To pole jest obowiązkowe

W celu otrzymania szczegółowych informacji dotyczących przetwarzania danych osobowych przez Spółki z Grupy EY zachęcamy do zapoznania się z Polityką prywatności.

* Pola wymagane