Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie – EY Academy of Business

Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie

Projekt zaplanowany, więc pora na analizę ryzyk i decyzję, jak nimi zarządzić: zmniejszyć prawdopodobieństwo i/lub ograniczyć wpływ. Jednym z ryzyk jest nieopłacalność projektu, stąd potrzeba opanowania sztuki budżetowania, a następnie bieżącego rozliczania realizacji projektu.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Szkolenie adresowane jest do kierowników projektów, liderów i członków zespołów projektowych odpowiedzialnych za budżetowanie oraz zarządzanie ryzykiem i finansami w projekcie.

Dzień 1. Zarządzanie ryzykiem

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się, jak:

  • Przygotować się do radzenia sobie z ryzykami i szansami, które mogą wystąpić w projekcie
  • Wyszukać najbardziej wrażliwe miejsce w projekcie, zebrać ryzyka i wybrać te najważniejsze, zabezpieczyć się przed nimi bądź zminimalizować ich wpływ
  • Modelowo przeprowadzić proces analizy ryzyka
  • Zmniejszyć prawdopodobieństwa porażki projektu

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Przeanalizować projekt pod kątem możliwych do wystąpienia ryzyk
  • Wybrać ryzyka najbardziej istotne z punktu widzenia realizowanego celu projektu
  • Wybrać właściwą strategię dla ryzyka
  • Zaktualizować projekt o działania zabezpieczające i minimalizujące wpływ ryzyk na efekt projektu
  • Przygotować i aktualizować rejestr ryzyk

Dzień 2. Budżet, nadzór finansowy, zamykanie projektu

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się:

  • Kiedy i w jaki sposób oszacować budżet projektu
  • Jak policzyć rentowność projektu
  • Jakie są najczęstsze błędy popełniane na etapie szacowania budżetu oraz zarządzania finansami

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Przygotować kalkulację budżetu projektu
  • Policzyć podstawowe wskaźniki rentowności projektu
  • Monitorować postęp realizacji budżetu projektu

Dzień 1. Zarządzanie ryzykiem

  • Definicja ryzyka. Co jest a co nie jest ryzykiem projektu. Założenia projektowe a ryzyka
  • Ryzyka pozytywne i negatywne
  • Proces analizy ryzyka. Kiedy należy wykonać analizę ryzyka i dlaczego
  • Rodzaje ryzyk: operacyjne/biznesowe, czyli przed czym powinniśmy zabezpieczyć projekt
  • Ryzyka systemowe i projektowe. Jak je odróżnić. Konsekwencje pomyłki
  • Macierz ryzyk – metoda na wybranie najbardziej istotnych zagrożeń dla projektu
  • Miary ryzyka: wpływ i prawdopodobieństwo
  • Metoda ilościowa i jakościowa pomiaru ryzyk – kiedy którą wybrać
  • Strategie zarządzania ryzykiem – kiedy którą zastosować
  • Rejestr ryzyk, czyli przekształcenie analizy w ciągły proces zarządzania ryzykiem w projekcie

Uczestnicy przeprowadzą analizę ryzyka przykładowego projektu i zmodyfikują wcześniej przygotowany harmonogram o wyniki swojej pracy.

Dzień 2. Budżet, nadzór finansowy, zamykanie projektu

  • Finanse jako jeden z elementów trójkąta projektowego
  • Szacowanie przychodów i kosztów projektu. Tolerancje budżetu
  • Co jest a co nie jest kosztem projektu. Skutki nieumiejętnego stosowania alokacji kosztów przy szacowaniu budżetu
  • Szacowanie kosztów a szacowanie czasu. Związek między tymi dwoma wartościami
  • W jaki sposób wybrać najbardziej rentowny projekt
  • Rozliczanie zakończonego projektu

Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów

„Narzędzia służące do odpowiedzi na pytanie: skąd się biorą projekty?”: Document (salesmango.com)

Ryzyko, budżetowanie i zarządzanie finansami w projekcie

Projekt zaplanowany, więc pora na analizę ryzyk i decyzję, jak nimi zarządzić: zmniejszyć prawdopodobieństwo i/lub ograniczyć wpływ. Jednym z ryzyk jest nieopłacalność projektu, stąd potrzeba opanowania sztuki budżetowania, a następnie bieżącego rozliczania realizacji projektu.

Szkolenie jest częścią programu „Zarządzanie projektami”.

Dla kogo?

Szkolenie adresowane jest do kierowników projektów, liderów i członków zespołów projektowych odpowiedzialnych za budżetowanie oraz zarządzanie ryzykiem i finansami w projekcie.

Cele i korzyści

Dzień 1. Zarządzanie ryzykiem

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się, jak:

  • Przygotować się do radzenia sobie z ryzykami i szansami, które mogą wystąpić w projekcie
  • Wyszukać najbardziej wrażliwe miejsce w projekcie, zebrać ryzyka i wybrać te najważniejsze, zabezpieczyć się przed nimi bądź zminimalizować ich wpływ
  • Modelowo przeprowadzić proces analizy ryzyka
  • Zmniejszyć prawdopodobieństwa porażki projektu

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Przeanalizować projekt pod kątem możliwych do wystąpienia ryzyk
  • Wybrać ryzyka najbardziej istotne z punktu widzenia realizowanego celu projektu
  • Wybrać właściwą strategię dla ryzyka
  • Zaktualizować projekt o działania zabezpieczające i minimalizujące wpływ ryzyk na efekt projektu
  • Przygotować i aktualizować rejestr ryzyk

Dzień 2. Budżet, nadzór finansowy, zamykanie projektu

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się:

  • Kiedy i w jaki sposób oszacować budżet projektu
  • Jak policzyć rentowność projektu
  • Jakie są najczęstsze błędy popełniane na etapie szacowania budżetu oraz zarządzania finansami

Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą potrafili:

  • Przygotować kalkulację budżetu projektu
  • Policzyć podstawowe wskaźniki rentowności projektu
  • Monitorować postęp realizacji budżetu projektu
Program

Dzień 1. Zarządzanie ryzykiem

  • Definicja ryzyka. Co jest a co nie jest ryzykiem projektu. Założenia projektowe a ryzyka
  • Ryzyka pozytywne i negatywne
  • Proces analizy ryzyka. Kiedy należy wykonać analizę ryzyka i dlaczego
  • Rodzaje ryzyk: operacyjne/biznesowe, czyli przed czym powinniśmy zabezpieczyć projekt
  • Ryzyka systemowe i projektowe. Jak je odróżnić. Konsekwencje pomyłki
  • Macierz ryzyk – metoda na wybranie najbardziej istotnych zagrożeń dla projektu
  • Miary ryzyka: wpływ i prawdopodobieństwo
  • Metoda ilościowa i jakościowa pomiaru ryzyk – kiedy którą wybrać
  • Strategie zarządzania ryzykiem – kiedy którą zastosować
  • Rejestr ryzyk, czyli przekształcenie analizy w ciągły proces zarządzania ryzykiem w projekcie

Uczestnicy przeprowadzą analizę ryzyka przykładowego projektu i zmodyfikują wcześniej przygotowany harmonogram o wyniki swojej pracy.

Dzień 2. Budżet, nadzór finansowy, zamykanie projektu

  • Finanse jako jeden z elementów trójkąta projektowego
  • Szacowanie przychodów i kosztów projektu. Tolerancje budżetu
  • Co jest a co nie jest kosztem projektu. Skutki nieumiejętnego stosowania alokacji kosztów przy szacowaniu budżetu
  • Szacowanie kosztów a szacowanie czasu. Związek między tymi dwoma wartościami
  • W jaki sposób wybrać najbardziej rentowny projekt
  • Rozliczanie zakończonego projektu

Cena

2300 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

7-8 listopada 2022 – Warszawa

28-29 listopada 2022 – Online

Kontakt

Oktawia Wróblewska

Koordynator kursu

  • +48 517 882 348
  • oktawia.wroblewska@pl.ey.com