Zwinność w zarządzaniu zespołem z wykorzystaniem metodyk Agile – EY Academy of Business

Zwinność w zarządzaniu zespołem z wykorzystaniem metodyk Agile

Management 3.0 Fundamentals

Szkolenie kończy się certyfikatem Management 3.0 na poziomie „Fundamentals 3.0”

„Management 3.0” to certyfikowany, autorski program stworzony przez fachowca i pasjonata w dziedzinie zarządzania Jurgena Appelo. W 2010 roku, wraz z publikacją jego autorskiej książki pt. „Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile” Management 3.0 stało się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania, który z roku na rok zyskuje na popularności.

Szkolenie kierujemy dla osób zainteresowanych zarządzaniem zasobami ludzkimi w oparciu o nowoczesne metody i autorskie narzędzia inspirowane metodykami Agile, do niedawna kojarzonymi głównie z obszarem IT, które z powodzeniem sprawdzają się i są stosowane w wielu branżach i organizacjach na całym świecie.

 

Jest to szkolenie, które pomaga zarówno managerom, liderom, project managerom oraz osobom związanym z obszarem zarządzania zasobami ludzkimi poszerzyć horyzonty, na nowo zdefiniować swój styl przywództwa, a także obrać nową strategię realizacji postawionych celów biznesowych z poszanowaniem i wykorzystaniem potencjału ludzkiego, naturalnych predyspozycji i zwinnego podejścia do biznesu.

  • Międzynarodowy, bezterminowy certyfikat Management 3.0 na poziomie „Fundamentals 3.0”
  • Uzyskanie wiedzy w zakresie nowoczesnych technik zarządzania zespołem zgodnymi z podejściem Agile
  • Nabycie umiejętności pozwalających na budowanie organizacji opartej na zaufaniu, szerzeniu wiedzy oraz ciągłej nauce i doskonaleniu zasobów ludzkich
  • Atrakcyjne materiały dodatkowe oraz autorskie narzędzia Management 3.0 w wersji elektronicznej

1. Zarządzanie i przywództwo

  • Zarządzanie w stylu Management 1.0; 2.0; 3.0
  • Zmiana paradygmatu przywództwa – Management 3.0 jako nowy styl zarządzania
  • Zwinny manager, czyli jaki? – wprowadzenie do koncepcji Servant Leadership
  • Kluczowe założenia Management 3.0 – pryncypia

2. Teoria systemów złożonych jako podstawa do zrozumienia zarządzania zasobami ludzkimi w świecie VUCA

  • Podstawy teorii systemów złożonych: chaotyczność, uporządkowanie, złożoność
  • Rzeczywistość VUCA a Agile
  • Czego możemy nauczyć się od największych firm w kwestii elastyczności – VUCA w praktyce

3. Motywowanie oraz angażowanie pracowników

  • Motywacja vs zaangażowanie vs szczęście pracownika – różnice i zależności
  • Motywowanie pracowników na bazie modelu Champfrogs Management 3.0
  • Wykorzystanie kart motywacyjnych Management 3.0 „Moving cards” do identyfikacji czynników motywacyjnych i demotywacyjnych u siebie i zespołu
  • Wpływ menedżera na modelowanie zaangażowania wśród pracowników w środowisku online oraz stacjonarnym
  • Autodiagnoza własnego zaangażowania na podstawie badań Instytutu Gallupa

4. Delegowanie i uprawomocnienie

  • Budowanie zaufania na bazie 5 dysfunkcji zespołu Patricka Lencioni
  • Budowanie odpowiedzialności
  • Poziomy delegowania z użyciem kart delegowania Management 3.0 „Delegation Poker”
  • Tablica delegowania – “Delegation Board”

5. Zarządzanie wiedzą i kompetencjami.

  • Pożądane poziomy kompetencji w zespole – co czyni zespoły kompetentnymi
  • Analiza kompetencji w zespole – „Competency Matrix”
  • Zwinne zarządzanie wiedzą

6. Nowoczesny feedback

  • Analiza najpopularniejszych modeli udzielania feedbacku: metoda kanapki, SBI, SPINKA, FUKO – wady i zalety
  • Autorski model udzielania informacji zwrotnej Management 3.0 – „Feedback Wrap”
  • Feedback vs Feedforward – zwinność w udzielaniu feedbacku na bazie Marshalla Goldsmitha

7. Sukcesy i porażki – nowe spojrzenie

  • Jak przekuć porażki w sukces i zacząć je celebrować z zespołem – retrospektywa
  • Zastosowanie tablicy celebracji porażek  – „Celebration Grid” w kontekście rozwoju zespołu poprzez zachęcanie do eksperymentów i wychodzenia poza strefę komfortu
  • Docenianie pracowników z użyciem kart Kudo Management 3.0 – „Cudo Cards”

Anna Selwakowska-Domańska - certyfikowany trener – facylitator międzynarodowego programu wykorzystującego zwinność i metodyki Agile w codziennym zarządzaniu nowoczesną organizacją oraz potencjałem ludzkim, czyli podejścia Management 3.0.

Zwinność w zarządzaniu zespołem z wykorzystaniem metodyk Agile

Management 3.0 Fundamentals

Szkolenie kończy się certyfikatem Management 3.0 na poziomie „Fundamentals 3.0”

„Management 3.0” to certyfikowany, autorski program stworzony przez fachowca i pasjonata w dziedzinie zarządzania Jurgena Appelo. W 2010 roku, wraz z publikacją jego autorskiej książki pt. „Zarządzanie 3.0. Kierowanie zespołami z wykorzystaniem metodyk Agile” Management 3.0 stało się globalnym ruchem związanym z nową refleksją i podejściem do zarządzania, który z roku na rok zyskuje na popularności.

Dla kogo?

Szkolenie kierujemy dla osób zainteresowanych zarządzaniem zasobami ludzkimi w oparciu o nowoczesne metody i autorskie narzędzia inspirowane metodykami Agile, do niedawna kojarzonymi głównie z obszarem IT, które z powodzeniem sprawdzają się i są stosowane w wielu branżach i organizacjach na całym świecie.

 

Jest to szkolenie, które pomaga zarówno managerom, liderom, project managerom oraz osobom związanym z obszarem zarządzania zasobami ludzkimi poszerzyć horyzonty, na nowo zdefiniować swój styl przywództwa, a także obrać nową strategię realizacji postawionych celów biznesowych z poszanowaniem i wykorzystaniem potencjału ludzkiego, naturalnych predyspozycji i zwinnego podejścia do biznesu.

Cele i korzyści

  • Międzynarodowy, bezterminowy certyfikat Management 3.0 na poziomie „Fundamentals 3.0”
  • Uzyskanie wiedzy w zakresie nowoczesnych technik zarządzania zespołem zgodnymi z podejściem Agile
  • Nabycie umiejętności pozwalających na budowanie organizacji opartej na zaufaniu, szerzeniu wiedzy oraz ciągłej nauce i doskonaleniu zasobów ludzkich
  • Atrakcyjne materiały dodatkowe oraz autorskie narzędzia Management 3.0 w wersji elektronicznej
Program

1. Zarządzanie i przywództwo

  • Zarządzanie w stylu Management 1.0; 2.0; 3.0
  • Zmiana paradygmatu przywództwa – Management 3.0 jako nowy styl zarządzania
  • Zwinny manager, czyli jaki? – wprowadzenie do koncepcji Servant Leadership
  • Kluczowe założenia Management 3.0 – pryncypia

2. Teoria systemów złożonych jako podstawa do zrozumienia zarządzania zasobami ludzkimi w świecie VUCA

  • Podstawy teorii systemów złożonych: chaotyczność, uporządkowanie, złożoność
  • Rzeczywistość VUCA a Agile
  • Czego możemy nauczyć się od największych firm w kwestii elastyczności – VUCA w praktyce

3. Motywowanie oraz angażowanie pracowników

  • Motywacja vs zaangażowanie vs szczęście pracownika – różnice i zależności
  • Motywowanie pracowników na bazie modelu Champfrogs Management 3.0
  • Wykorzystanie kart motywacyjnych Management 3.0 „Moving cards” do identyfikacji czynników motywacyjnych i demotywacyjnych u siebie i zespołu
  • Wpływ menedżera na modelowanie zaangażowania wśród pracowników w środowisku online oraz stacjonarnym
  • Autodiagnoza własnego zaangażowania na podstawie badań Instytutu Gallupa

4. Delegowanie i uprawomocnienie

  • Budowanie zaufania na bazie 5 dysfunkcji zespołu Patricka Lencioni
  • Budowanie odpowiedzialności
  • Poziomy delegowania z użyciem kart delegowania Management 3.0 „Delegation Poker”
  • Tablica delegowania – “Delegation Board”

5. Zarządzanie wiedzą i kompetencjami.

  • Pożądane poziomy kompetencji w zespole – co czyni zespoły kompetentnymi
  • Analiza kompetencji w zespole – „Competency Matrix”
  • Zwinne zarządzanie wiedzą

6. Nowoczesny feedback

  • Analiza najpopularniejszych modeli udzielania feedbacku: metoda kanapki, SBI, SPINKA, FUKO – wady i zalety
  • Autorski model udzielania informacji zwrotnej Management 3.0 – „Feedback Wrap”
  • Feedback vs Feedforward – zwinność w udzielaniu feedbacku na bazie Marshalla Goldsmitha

7. Sukcesy i porażki – nowe spojrzenie

  • Jak przekuć porażki w sukces i zacząć je celebrować z zespołem – retrospektywa
  • Zastosowanie tablicy celebracji porażek  – „Celebration Grid” w kontekście rozwoju zespołu poprzez zachęcanie do eksperymentów i wychodzenia poza strefę komfortu
  • Docenianie pracowników z użyciem kart Kudo Management 3.0 – „Cudo Cards”

Cena

2100 zł netto

Lokalizacja

Online

Termin

15-16 września 2022

17-18 listopada 2022

Kontakt

Renata Michalak

Koordynator kursu

  • +48 508 018 460
  • renata.michalak@pl.ey.com