Start programu: 21-22 stycznia 2026

Przywództwo kobiet – droga do Zarządu organizacji

Zarząd w zasięgu: Klucz do sukcesu na najwyższych szczeblach

Zapisz się!

Patron wydarzenia:

Warszawa, al. Armii Ludowej 26, 00-609, budynek Focus

Dla kogo:

Ten program jest dla Ciebie jeśli:

aspirujesz do roli członka zarządu
zajmujesz kluczową rolę w organizacji lub stanowisko dyrektorskie i pretendujesz do objęcia wyższych funkcji w organizacji (funkcji w zarządach lokalnych, regionalnych, globalnych)

Struktura programu:

6 modułów tematycznych
3 sesje stacjonarne (2-dniowe)
Sesje indywidualne z mentorką/mentorem
Spotkania networkingowe z członkiniami zarządów
Narzędzia diagnostyczne

(W czasie każdej z sesji Uczestnicy będą mieli okazję spotkać się z doświadczoną członkinią/członkiem zarządu, którzy podzielą się swoimi doświadczeniami i wnioskami związanymi z zarządzaniem, odpowiedzialnością fiducjarną i finansową. To spotkanie pozwoli uczestnikom zyskać wgląd w realia pracy na stanowisku zarządu oraz skorzystać z cennych wskazówek i praktycznych porad od osoby, które mają bogate doświadczenie w tej dziedzinie.)

Korzyści:

Dowiesz się jakie kompetencje są niezbędne na poziomie Zarządu.
Rozwiniesz umiejętności, które są kluczowe dla efektywności zawodowej na wyższych szczeblach zarządzania i w podejmowaniu strategicznych decyzji.
Nauczysz się jak sobie radzić w ciągle jeszcze zmaskulinizowanym środowisku pracy.
Poznasz swój potencjał i zwiększysz wiarę w swoje możliwości.
Nauczysz się sprawnie komunikować i negocjować aby uzyskać zamierzone efekty.
Rozszerzysz swoją sieć kontaktów o wyjątkowe kobiety, które tak, jak Ty chcą sięgać wyżej i dalej i które będą dla Ciebie nieocenionym wsparciem i inspiracją.

Udział w programie to szansa na:

rozwój kluczowych kompetencji zarządczych,
zwiększenie pewności siebie i odporności psychicznej,
zdobycie wiedzy prawnej, finansowej i strategicznej,
budowanie sieci kontaktów z innymi liderkami,
przygotowanie się do realiów pracy w zarządzie.
Zapraszamy osoby zainteresowane rozwojem swoich kompetencji w tym kierunku – czas na zmianę jest teraz.

Program

Dzień 1

Potencjał osobisty. Jak świadomie stworzyć swój styl przywództwa?

Przywództwo kobiet. Czy istnieje kobiecy styl zarządzania?
Samoświadomość w roli liderki. Autoanaliza i diagnoza potencjału osobistego.
Jak definiuję sukces w roli liderki?
Przegląd stylów przywództwa.
Wartości osobiste liderki jako podstawa stylu przywództwa. Jaki styl przywództwa chcę kształtować?
Źródła władzy Liderki. Od siły autorytetu formalnego do siły osobowości.

Dzień 2

Budowanie pewności siebie w roli liderki.

Postrzeganie kobiety w pracy. Mity i fakty.
Konflikt ról społecznych. Jak sobie z tym radzą kobiety?
Samotność w roli liderki. Jak wzmacniać odporność psychiczną i radzić sobie z niepowodzeniami?
Siła emocji. Jak wykorzystać inteligencję emocjonalną w byciu liderką?
Jak skutecznie radzić sobie z presją oczekiwań i zarządzać emocjami innych?
Metody rozwijania inteligencji emocjonalnej w relacjach zawodowych.
Dobrostan liderki – diagnoza i plan na przyszłość

Dzień 1

Odpowiedzialność członkini Zarządu

Analiza studiów przypadków w różnych sytuacjach zarządczych.
Dobre praktyki w zakresie organizacji pracy Zarządu.
Kluczowe dokumenty korporacyjne – na co zwracać uwagę.
Sprawozdawczość zewnętrzna i wewnętrzna.
Czytanie sprawozdań finansowych.
Audyt roczny, rozmowy z audytorami.

Dzień 2

Od zarządzania strategicznego do bieżącej pracy z zespołem

Konsekwencje autonomizacji celów, czyli co się dzieje w firmie kiedy każdy menedżer koncentruje się tylko na swoim obszarze?
Myślenie strategiczne – co to oznacza w praktyce zarządzania?
Wizja, misja, strategia, cele operacyjne. Różnice pomiędzy podejściem strategicznym i operacyjnym.
Zmiana w firmie. Jaka jest rola Zarządu w zarządzaniu zmianą?
Wyzwania w budowaniu zespołu.

Dzień 1

Efektywna komunikacja. Jak osiągać swoje cele w rozmowach biznesowych?

Budowanie siły wpływu. Jak zbudować mocną pozycję w relacjach z innymi?
Klimat rozmów sprzyjający osiąganiu celów.
Budowanie kultury feedbacku. Udzielanie informacji zwrotnej w różnych relacjach zawodowych.
Jak działać w sytuacji sprzeczności interesów?
Prowadzenie trudnych rozmów. Elementy negocjacji.
Jak pozbyć się nawyków komunikacyjnych, które utrudniają porozumienie w codziennej pracy?

Dzień 2

Wystąpienia publiczne i komunikacja w sytuacjach kryzysowych

Tworzenie własnego wizerunku podczas prezentacji różnego typu.
Zasady wyglądu kompetentnego, postawy, gestykulacji i mimiki zwiększających wiarygodność przekazu.
Doskonalenie przekazu werbalnego.
Specyfika wystąpień medialnych – jak skutecznie kształtować relacje z mediami?
Przygotowanie się do rozmowy z dziennikarzem i udzielanie wywiadów.
„Setka” – jak wypowiedzieć się w 20 sekund czyli udzielić atrakcyjnej, krótkiej odpowiedzi na pytanie dziennikarza.
„Wywiad” – jak odpowiadać na trudne pytania?