Kursy i szkolenia dla firm - Ernst & Young Academy of Business
menu
Strona główna   Szkolenia   Kompetencje menedżerskie   Budowanie kultury KAIZEN

Budowanie kultury KAIZEN

warsztat zachowań innowacyjnych nastawionych na poszukiwanie usprawnień

„W karierze wiedza jest jak mleko. Ma okres przydatności wydrukowany na kartonie. Okres przydatności tytułu inżyniera wynosi około trzech lat. Jeśli w tym czasie nie zrewidujesz wszystkiego, co wiesz, twoja kariera szybko przepadnie.” Louis Ross

Termin szkolenia: Warszawa, 5-6 grudnia 2019 r.
Cena: 1860 zł netto

Cele warsztatu

  • przeciwdziałanie rutynie i bezmyślnemu stosowaniu schematów w codziennym działaniu
  • wzmocnienie umiejętności analizy i twórczego poszukiwania usprawnień według metodologii KAIZEN
  • doskonalenie praktycznego zastosowania metod zespołowego poszukiwania nowych rozwiązań
  • wzmocnienie indywidualnego potencjału w zakresie twórczego myślenia
  • wzmocnienie automotywacji uczestników do samodoskonalenia i doskonalenia stosowanych rozwiązań w biznesie
  • propagowanie wśród uczestników postaw innowacyjnych, "poszukujących zmian"

Program warsztatu

Wyzwania innowacyjnej firmy

  • Kilka biznesowych przykładów, które uczą nas, że można przespać swój sukces
  • Jak skutecznie przygotować się do przyszłości?
  • Organizacja ucząca się w praktyce. Skąd się bierze KAIZEN?

Osobiste nastawienie do poszukiwania i wdrażania zmian. Skąd czerpać inspiracje?

  • Co ma IGIKAI do prowadzenia biznesu?
  • Siła „5 Why”
  • Kiedy chce nam się myśleć? Składniki kreatywności – umiejętności, podejście, działanie
  • Przeciwdziałanie rutynie w działaniach zawodowych. Jak to robić na co dzień?

Techniki twórczej analizy problemu

  • Jak dokonywać usprawnień w procesach? Kilka słów o reengeneeringu
  • Siła zmiany punktu widzenia
  • Odwrócenie problemu
  • Czym jest synektyka?

Budowanie kultury innowacji i współodpowiedzialności w zespole

  • Kreatywność wspomagana – techniki wspierania innowacyjności zespołu. Jak wykorzystać potencjał intelektualny i doświadczenia współpracowników?
  • Dlaczego czasem nie działa "burza mózgów" i co zrobić, żeby zadziałała?
  • Zasady uławiające twórcze myślenie w zespole. Jak uniknąć syndromu grupowego myślenia?
  • Bank twórczych pomysłów - indywidualny i zespołowy

Zajęcia będą miały w całości formę warsztatową. Każdy z uczestników zajęć będzie prowadził proces pracy zespołu w celu realizacji zdefiniowanego zadania. Zadania będą miały różnorodny charakter i będą nastawione na poszukiwanie innowacyjnych rozwiązań oraz rozwijanie kreatywności uczestników. Po zrealizowaniu zadania każdy „szef projektu”, zarządzający pracą zespołu, otrzyma informację zwrotną od swoich „podwładnych” i trenera na temat sposobu w jaki poprowadził zespół w kierunku realizacji wyznaczonego celu. Trener zadba o odpowiednią atmosferę i merytoryczny aspekt informacji zwrotnej.

  • Liczba godzin zajęć w ramach, których możliwe jest zrealizowanie przedstawionego programu to 16 godzin dydaktycznych.
  • Część ćwiczeń będzie dotyczyła przypadków, zaczerpniętych z praktyki działania uczestników. Inne zainspitują do myślenia przez analogię i do zastosowania w praktyce niestandardowych technik rozwiązywania problemów.

Nie jesteś pewien tematu? Sprawdź jak interesująco i z pasję prowadzi zajęcia Ewa Opolska. Poniższe video, to nagranie z wydarzenia HRnaŚniadanie w lutym 2019 r.

Ten serwis wykorzystuje pliki cookies, które są zapisywane na Twoim komputerze. Technologia ta jest wykorzystywana w celach funkcjonalnych, statystycznych i reklamowych. Więcej informacji znajdziesz w Polityce prywatności.