Controlling kosztów
Controlling kosztów to podstawowy rodzaj controllingu, bez którego nie może się obejść żadna firma. Na szkoleniu przedstawione są najczęściej stosowane sposoby kalkulacji kosztów oraz analiza potrzebna przy podejmowaniu decyzji krótko- i długoterminowych.
Szkolenie jest częścią Akademii Controllingu.
Szkolenie polecamy szczególnie:
- Osobom odpowiedzialnym za wprowadzenie rachunku marżowego w przedsiębiorstwie
- Pracownikom odpowiedzialnym za kontrolę kosztów w firmie
- Kontrolerom, dyrektorom finansowym, którzy chcą wprowadzić system kontroli i ewidencji kosztów w organizacji
- Osobom przygotowującym się do pracy w zespole analiz kosztowych, controllingu, kalkulacji kosztów
Jeśli chcesz dowiedzieć się:
- Jak wprowadzić kontrolę i ewidencję kosztów w swojej organizacji?
- Na czym polega i do czego służy rachunek kosztów działań?
- Jak wprowadzić wieloblokowy i wielostopniowy rachunek marż?
- Jak obliczyć wartościowy i ilościowy próg rentowności?
to szkolenie jest dla Ciebie!
Po ukończeniu szkolenia:
- Będziesz znał zasady rachunku kosztów działań i rachunku marż pokrycia
- Będziesz umiał wyliczyć koszt niewykorzystanego potencjału i utraconych korzyści w jednostce
- Będziesz potrafił skalkulować jednostkowy koszt wytworzenia produktu/ świadczenia usługi
- Będziesz w stanie wprowadzić system ewidencji i kontroli kosztów w przedsiębiorstwie
- Będziesz umiał określić poziom graniczny potrzebny do podjęcia decyzji: kupować czy produkować
- Controlling kosztów, jego funkcje i zadania – rachunkowość zarządcza
- Koszt, jego rodzaje i sposoby ewidencji w firmie
- Metody kalkulacji jednostkowego kosztu wytworzenia: prosta, doliczeniowa
- Rachunek kosztów pełnych i zmiennych
- TKW, KWS, CKW w przedsiębiorstwie z zastosowaniem kalkulacji kosztu roboczogodziny
- Wieloblokowy i wielostopniowy rachunek przychodów, kosztów i marż
- Rachunek kosztów działań (ABC)
- Analiza progu rentowności ilościowej i wartościowej
- Koszt utraconych korzyści i niewykorzystanego potencjału
- Make or buy – kupować czy produkować?
- Analiza koszt – wolumen – zysk
- Przykład wprowadzenia ewidencji i kalkulacji kosztów wraz z określeniem jednostkowego kosztu świadczonej usługi
- Kontrola kosztów w przedsiębiorstwie – centra kosztowe
Krzysztof Dwornicki - wieloletni dyrektor departamentów controllingu, m.in. w międzynarodowych korporacjach. Praktyk z 17-letnim doświadczeniem w rachunkowości zarządczej i controllingu.
Co mówią o nas uczestnicy szkoleń?
Uczestnik szkolenia „Akademia Controllingu Moduł II: Controlling kosztów” grudzień 2020
Recenzja na temat szkolenia
„Dziękuję za możliwość udziału w bogatym w wiedzę merytoryczną szkoleniu. Polecam każdemu, kto pragnie usystematyzować i poszerzyć swoją wiedzę na temat controllingu i rożnych sposobów kalkulacji kosztów.”