Akademia Controllingu – EY Certified Controller
Program EY Certified Controller ma na celu zapoznanie uczestników z systemem sterowania przedsiębiorstwem zorientowanym na wynik. W cyklu modułowym przestawione zostaną funkcje controllingu w przedsiębiorstwie jakimi są planowanie, sterowanie, nadzorowanie i kontrola. Jak przygotować budżet? W jaki sposób skalkulować koszt jednostkowy w przedsiębiorstwie? Na czym polega i jak przygotować rachunek rentowności firmy? W jaki sposób czytać sprawozdania i przeprowadzać na ich podstawie analizę? Jak wprowadzić system raportowana w jednostce niezbędny do podejmowania trafnych i opłacalnych decyzji biznesowych? Tego wszystkiego dowiedzą się uczestnicy EY Certified Controller.
Cykl podzielony jest na kilka modułów. Istnieje możliwość zgłoszenia się na wybrane moduły zgodnie z warunkami udziału. Po każdym module można uzyskać certyfikat. Zachęcamy jednak do uporządkowania wiedzy i przejścia przez cały program szkoleń.
Istnieje możliwość uzyskania Dyplomu EY Certified Controller po wybraniu pakietu EY Certified Controller Dyplom i zdaniu egzaminu.
Do szkoleń można dokupić nagrania. Zakup nagrania jest dostępny tylko dla osób, które wykupiły szkolenie.
Akademię Controllingu polecamy szczególnie:
- Osobom chcącym rozpocząć pracę w obszarze controllingu, planowania, analiz i kontroli działalności przedsiębiorstwa
- Kadrze menedżerskiej , która chce wprowadzić controlling, analizę i kontrolę kosztów w swoich organizacjach
- Pracownikom odpowiedzialnym za kontrolę kosztów w firmie
- Dyrektorom finansowym, którzy chcą wprowadzić system kontroli, planowania i ewidencji kosztów i wyniku w organizacji
- Osobom przygotowującym się do pracy w zespole analiz kosztowych, controllingu, kalkulacji kosztów
- Pracownikom zajmującym się oceną skuteczności działań sprzedażowych, marketingowych i obsługi klienta
Cel szkolenia
Celem Akademii Controllingu jest:
- Wyjaśnienie roli i zadań controllingu w przedsiębiorstwie
- Pokazanie narzędzi controllingu, zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym
- Przedstawienie możliwości zastosowania różnych rachunków kosztów
- Pokazanie, jak wprowadzić system kontroli kosztów w przedsiębiorstwie
- Wyjaśnienie, na czym polega analiza wskaźnikowa i jak można ocenić sytuację firmy na podstawie sprawozdań finansowych
- Pokazanie, jak tworzyć budżety operacyjne, finansowe i budżety projektów
- Omówienie, przy pomocy jakich miar można oceniać działania sprzedażowe, marketing i obsługę klienta
- Wzrost umiejętności obsługi Excela w zakresie najbardziej przydatnym kontrolerom finansowym
Program „Akademia Controllingu – EY Certified Controller” składa się z 6 modułów: Wdrożenie controllingu w organizacji, Controlling kosztów, Controlling finansowy, Planowanie i budżetowanie, Controlling obszaru sprzedaży, marketingu i obsługi klienta, Power Query – Excel dla controllerów oraz egzaminu.
Z poziomu tej strony możesz zapisać się na pakiet wszystkich 6 modułów z dostępem do nagrań (wybierz Akademia Controllingu – Pakiet Dyplom PLUS), pakiet 6 modułów (wybierz Akademia Controllingu – Pakiet Dyplom), pakiet 4 dowolnie wybranych modułów (wybierz Akademia Controllingu – Pakiet MEDIUM), pakiet 2 dowolnie wybranych modułów (wybierz Akademia Controllingu – Pakiet MINI) lub, w przypadku wyboru 1 modułu, wybierz Akademia Controllingu – 1 wybrany moduł.
Jeżeli decydujesz się na zapis na jeden wybrany moduł przejdź do strony wybranego szkolenia – kliknij na tytuł modułu poniżej, żeby przejść do podstrony.
Wdrożenie controllingu w organizacji
Czym jest controlling i jak wdrożyć w organizacji system informacji zarządczej. Dobre praktyki tworzenia raportów zarządczych. Wskaźniki (KPI, KRI) i zrównoważona karta wyników. Narzędzia controllingu strategicznego i operacyjnego.
Rodzaje kosztów – perspektywa krótko- i długoterminowa. Rachunek kosztów pełnych i zmiennych. Rachunek kosztów działań. Analiza progu rentowności. Decyzja: kupić czy produkować? Kontrola kosztów.
Ocena przedsiębiorstwa na podstawie sprawozdań finansowych: struktura, rentowność, płynność, zadłużenie itd. Analiza wskaźnikowa – wskaźniki finansowe i operacyjne. Ekonomiczna wartość dodana (EVA). Planowanie płynności.
Metody budżetowania, budżet główny i budżety cząstkowe. Budżet operacyjny i finansowy. Budżet projektu i kontrola jego wykonania. Zarządzanie przez odchylenia. Alternatywne koncepcje budżetowania.
Controlling obszaru sprzedaży, marketingu i obsługi klienta
Ocena skuteczności działań marketingu w kanałach cyfrowych. Ocena działań sprzedażowych offline i online. Wskaźniki dotyczące obsługi klienta. Planowanie sprzedaży sezonowej.
Power Query – Excel dla controllerów
Edytor zapytań. Pobieranie danych z różnych źródeł i ich przekształcanie. Różne sposoby automatycznego łączenia danych. Kolumny przestawne. Wstęp do języka M.
Egzamin
Warunkiem otrzymania dyplomu jest uczestnictwo w całym programie oraz zdanie egzaminu końcowego z wynikiem co najmniej 50% poprawnych odpowiedzi. Egzamin obejmuje zagadnienia omawiane podczas kursu.
Bartłomiej Cegłowski - trener i wykładowca z ponad 20-letnim stażem. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z controllingiem, analizą finansową, oceną projektów inwestycyjnych i zarządzaniem wartością przedsiębiorstwa.
Krzysztof Dwornicki - wieloletni dyrektor departamentów controllingu, m.in. w międzynarodowych korporacjach. Praktyk z 17-letnim doświadczeniem w rachunkowości zarządczej i controllingu.
Obecna edycja:
| Wdrożenie controllingu w organizacji | – |
| Controlling kosztów | – |
| Controlling finansowy | – |
| Planowanie i budżetowanie | – |
| Controlling obszaru sprzedaży, marketingu i obsługi klienta | – |
| Power Query — Excel dla controllerów | 13-14 kwietnia 2023 |
| Egzamin |
Nowa edycja:
| Wdrożenie controllingu w organizacji | 20-21 kwietnia 2023 |
| Controlling kosztów | 18-19 maja 2023 |
| Controlling finansowy | 15-16 czerwca 2023 |
| Planowanie i budżetowanie | 14-15 września 2023 |
| Controlling obszaru sprzedaży, marketingu i obsługi klienta | 12-13 października 2023 |
| Power Query — Excel dla controllerów | 16-17 listopada 2023 |
| Egzamin | 24 listopada 2023 |
