Wdrożenie controllingu w organizacji
Szkolenie wprowadzające do wdrożenia controllingu, czy szerzej systemu informacji zarządczej w przedsiębiorstwie. Dostarcza najważniejszych informacji na temat narzędzi controllingu strategicznego i operacyjnego.
Szkolenie jest częścią Akademii Controllingu.
Szkolenie polecamy szczególnie:
- Osobom chcącym rozpocząć pracę w obszarze controllingu
- Osobom mającym za zadanie utworzenie działu controllingu
- Kadrze menedżerskiej, która chce wprowadzić system informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
- Osobom zajmującym się wyszukiwaniem kandydatów z obszaru controllingu na szczeblu specjalistów oraz menedżerów
To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli chcesz dowiedzieć się:
- Jaka jest rola i zadania controllingu w przedsiębiorstwie?
- Na czym polega i jak wprowadzamy w organizacji system informacji zarządczej?
- Jak zarządzać całą firmą przy użyciu KPI, KRI i Balanced Scorecard?
- Jakie są narzędzia i zadania controllingu operacyjnego i strategicznego?
Po ukończeniu szkolenia:
- Będziesz umiał przygotować i wdrożyć system raportowania w przedsiębiorstwie
- Przygotować i wprowadzić zarządzanie przy użyciu KPI i KRI dla wszystkich obszarów firmy
- Będziesz umiał zastosować w praktyce Balanced Scorecard
- Posiądziesz praktyczną znajomość narzędzi controllingu operacyjnego i strategicznego
- Poznasz zadania i cele controllingu personalnego
- Controlling – rola, funkcje, zadania i miejsce w organizacji
- Rachunkowość zarządcza, finansowa a controlling
- Controlling strategiczny i operacyjny w organizacji
- Management Information System – wdrożenie systemu informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
- Dobre praktyki raportowania i najczęściej spotykane błędy w raportach
- Wizualizacja informacji zarządczej
- KPI, KRI i Balanced Scorecard jako narzędzia controllingu strategicznego
- Mapa procedur i instrukcji w przedsiębiorstwie
- Controlling na usługach HR – przykład controllingu personalnego
- Controlling jako wsparcie kadry zarządzającej – kluczowe obszary wsparcia
- Controlling oceny dostawców – przykład narzędzi controllingu operacyjnego
- Przeniesienie celów strategicznych przedsiębiorstwa na cele poszczególnych pracowników
- Narzędzia controllingu strategicznego (analiza potencjału strategicznego firmy na tle konkurencji, model Canvas, analiza 5 sił Portera).
- Narzędzia controllingu operacyjnego (macierz BCG, analiza metodą ABC, XYZ, analiza rabatów)
Michał Szudejko - menedżer controllingu i finansów. Pełni rolę biznes partnera dla liderów poszczególnych segmentów, doradcy zarządu w kreowaniu i egzekucji strategii oraz dostawcy wysokiej jakości danych i analiz. Odpowiada także za budżetowanie i raportowanie.
Co mówią o nas uczestnicy szkoleń?
Uczestniczka szkolenia „Akademia Controllingu Moduł I: Wdrożenie controllingu w organizacji” listopad 2020
Recenzja na temat szkolenia
„Jeden z lepszych prowadzących, z jakim się spotkałam. Duża wiedza i doświadczenie, podejście, wyczulenie na słuchaczy, chętne podejmowanie tematów. Pan Wojciech stworzył miłą i swobodną atmosferę. Jednym słowem bardzo dobry szkoleniowiec.”