Wdrożenie controllingu w organizacji – EY Academy of Business

Wdrożenie controllingu w organizacji

Szkolenie wprowadzające do wdrożenia controllingu, czy szerzej systemu informacji zarządczej w przedsiębiorstwie. Dostarcza najważniejszych informacji na temat narzędzi controllingu strategicznego i operacyjnego.

Szkolenie jest częścią Akademii Controllingu.

Szkolenie polecamy szczególnie:

  • Osobom chcącym rozpocząć pracę w obszarze controllingu
  • Osobom mającym za zadanie utworzenie działu controllingu
  • Kadrze menedżerskiej, która chce wprowadzić system informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
  • Osobom zajmującym się wyszukiwaniem kandydatów z obszaru controllingu na szczeblu specjalistów oraz menedżerów

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli chcesz dowiedzieć się:

  • Jaka jest rola i zadania controllingu w przedsiębiorstwie?
  • Na czym polega i jak wprowadzamy w organizacji system informacji zarządczej?
  • Jak zarządzać całą firmą przy użyciu KPI, KRI i Balanced Scorecard?
  • Jakie są narzędzia i zadania controllingu operacyjnego i strategicznego?

Po ukończeniu szkolenia:

  • Będziesz umiał przygotować i wdrożyć system raportowania w przedsiębiorstwie
  • Przygotować i wprowadzić zarządzanie przy użyciu KPI i KRI dla wszystkich obszarów firmy
  • Będziesz umiał zastosować w praktyce Balanced Scorecard
  • Posiądziesz praktyczną znajomość narzędzi controllingu operacyjnego i strategicznego
  • Poznasz zadania i cele controllingu personalnego
  1. Controlling – rola, funkcje, zadania i miejsce w organizacji
  2. Rachunkowość zarządcza, finansowa a controlling
  3. Controlling strategiczny i operacyjny w organizacji
  4. Management Information System – wdrożenie systemu informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
  5. Dobre praktyki raportowania i najczęściej spotykane błędy w raportach
  6. Wizualizacja informacji zarządczej
  7. KPI, KRI i Balanced Scorecard jako narzędzia controllingu strategicznego
  8. Mapa procedur i instrukcji w przedsiębiorstwie
  9. Controlling na usługach HR – przykład controllingu personalnego
  10. Controlling jako wsparcie kadry zarządzającej – kluczowe obszary wsparcia
  11. Controlling oceny dostawców – przykład narzędzi controllingu operacyjnego
  12. Przeniesienie celów strategicznych przedsiębiorstwa na cele poszczególnych pracowników
  13. Narzędzia controllingu strategicznego (analiza potencjału strategicznego firmy na tle konkurencji, model Canvas, analiza 5 sił Portera).
  14. Narzędzia controllingu operacyjnego (macierz BCG, analiza metodą ABC, XYZ, analiza rabatów)

Michał Szudejko - menedżer controllingu i finansów. Pełni rolę biznes partnera dla liderów poszczególnych segmentów, doradcy zarządu w kreowaniu i egzekucji strategii oraz dostawcy wysokiej jakości danych i analiz. Odpowiada także za budżetowanie i raportowanie.

Co mówią o nas uczestnicy szkoleń?

„Jeden z lepszych prowadzących, z jakim się spotkałam. Duża wiedza i doświadczenie, podejście, wyczulenie na słuchaczy, chętne podejmowanie tematów. Pan Wojciech stworzył miłą i swobodną atmosferę. Jednym słowem bardzo dobry szkoleniowiec.”

Uczestniczka szkolenia „Akademia Controllingu Moduł I: Wdrożenie controllingu w organizacji” listopad 2020

Recenzja na temat szkolenia

Wdrożenie controllingu w organizacji

Szkolenie wprowadzające do wdrożenia controllingu, czy szerzej systemu informacji zarządczej w przedsiębiorstwie. Dostarcza najważniejszych informacji na temat narzędzi controllingu strategicznego i operacyjnego.

Szkolenie jest częścią Akademii Controllingu.

Dla kogo?

Szkolenie polecamy szczególnie:

  • Osobom chcącym rozpocząć pracę w obszarze controllingu
  • Osobom mającym za zadanie utworzenie działu controllingu
  • Kadrze menedżerskiej, która chce wprowadzić system informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
  • Osobom zajmującym się wyszukiwaniem kandydatów z obszaru controllingu na szczeblu specjalistów oraz menedżerów
Cele i korzyści

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli chcesz dowiedzieć się:

  • Jaka jest rola i zadania controllingu w przedsiębiorstwie?
  • Na czym polega i jak wprowadzamy w organizacji system informacji zarządczej?
  • Jak zarządzać całą firmą przy użyciu KPI, KRI i Balanced Scorecard?
  • Jakie są narzędzia i zadania controllingu operacyjnego i strategicznego?

Po ukończeniu szkolenia:

  • Będziesz umiał przygotować i wdrożyć system raportowania w przedsiębiorstwie
  • Przygotować i wprowadzić zarządzanie przy użyciu KPI i KRI dla wszystkich obszarów firmy
  • Będziesz umiał zastosować w praktyce Balanced Scorecard
  • Posiądziesz praktyczną znajomość narzędzi controllingu operacyjnego i strategicznego
  • Poznasz zadania i cele controllingu personalnego
Program
  1. Controlling – rola, funkcje, zadania i miejsce w organizacji
  2. Rachunkowość zarządcza, finansowa a controlling
  3. Controlling strategiczny i operacyjny w organizacji
  4. Management Information System – wdrożenie systemu informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
  5. Dobre praktyki raportowania i najczęściej spotykane błędy w raportach
  6. Wizualizacja informacji zarządczej
  7. KPI, KRI i Balanced Scorecard jako narzędzia controllingu strategicznego
  8. Mapa procedur i instrukcji w przedsiębiorstwie
  9. Controlling na usługach HR – przykład controllingu personalnego
  10. Controlling jako wsparcie kadry zarządzającej – kluczowe obszary wsparcia
  11. Controlling oceny dostawców – przykład narzędzi controllingu operacyjnego
  12. Przeniesienie celów strategicznych przedsiębiorstwa na cele poszczególnych pracowników
  13. Narzędzia controllingu strategicznego (analiza potencjału strategicznego firmy na tle konkurencji, model Canvas, analiza 5 sił Portera).
  14. Narzędzia controllingu operacyjnego (macierz BCG, analiza metodą ABC, XYZ, analiza rabatów)

Cena

2650 zł netto

Lokalizacja

Online Live

Termin

Nowy termin zostanie podany

 

Możliwość organizacji szkolenia zamkniętego

Kontakt

Natalia Medyńska

Koordynator kursu

  • +48 789 407 645
  • natalia.medynska@pl.ey.com