Wdrożenie controllingu w organizacji – EY Academy of Business

Wdrożenie controllingu w organizacji

Szkolenie wprowadzające do wdrożenia controllingu, czy szerzej systemu informacji zarządczej w przedsiębiorstwie. Dostarcza najważniejszych informacji na temat narzędzi controllingu strategicznego i operacyjnego.

Szkolenie jest częścią Akademii Controllingu.

Szkolenie polecamy szczególnie:

  • Osobom chcącym rozpocząć pracę w obszarze controllingu
  • Osobom mającym za zadanie utworzenie działu controllingu
  • Kadrze menedżerskiej, która chce wprowadzić system informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
  • Osobom zajmującym się wyszukiwaniem kandydatów z obszaru controllingu na szczeblu specjalistów oraz menedżerów

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli chcesz dowiedzieć się:

  • Jaka jest rola i zadania controllingu w przedsiębiorstwie?
  • Na czym polega i jak wprowadzamy w organizacji system informacji zarządczej?
  • Jak zarządzać całą firmą przy użyciu KPI, KRI i Balanced Scorecard?
  • Jakie są narzędzia i zadania controllingu operacyjnego i strategicznego?

Po ukończeniu szkolenia:

  • Będziesz umiał przygotować i wdrożyć system raportowania w przedsiębiorstwie
  • Przygotować i wprowadzić zarządzanie przy użyciu KPI i KRI dla wszystkich obszarów firmy
  • Będziesz umiał zastosować w praktyce Balanced Scorecard
  • Posiądziesz praktyczną znajomość narzędzi controllingu operacyjnego i strategicznego
  • Poznasz zadania i cele controllingu personalnego
  1. Controlling – rola, funkcje, zadania i miejsce w organizacji
  2. Rachunkowość zarządcza, finansowa a controlling
  3. Controlling strategiczny i operacyjny w organizacji
  4. Management Information System – wdrożenie systemu informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
  5. Dobre praktyki raportowania i najczęściej spotykane błędy w raportach
  6. Wizualizacja informacji zarządczej
  7. KPI, KRI i Balanced Scorecard jako narzędzia controllingu strategicznego
  8. Mapa procedur i instrukcji w przedsiębiorstwie
  9. Controlling na usługach HR – przykład controllingu personalnego
  10. Controlling jako wsparcie kadry zarządzającej – kluczowe obszary wsparcia
  11. Controlling oceny dostawców – przykład narzędzi controllingu operacyjnego
  12. Przeniesienie celów strategicznych przedsiębiorstwa na cele poszczególnych pracowników
  13. Narzędzia controllingu strategicznego (analiza potencjału strategicznego firmy na tle konkurencji, model Canvas, analiza 5 sił Portera).
  14. Narzędzia controllingu operacyjnego (macierz BCG, analiza metodą ABC, XYZ, analiza rabatów)

Wojciech Próchnicki - trener z dużym doświadczeniem jako konsultant systemów controllingowych oraz budżetowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i usługowych.

Co mówią o nas uczestnicy szkoleń?

„Jeden z lepszych prowadzących, z jakim się spotkałam. Duża wiedza i doświadczenie, podejście, wyczulenie na słuchaczy, chętne podejmowanie tematów. Pan Wojciech stworzył miłą i swobodną atmosferę. Jednym słowem bardzo dobry szkoleniowiec.”

Uczestniczka szkolenia „Akademia Controllingu Moduł I: Wdrożenie controllingu w organizacji” listopad 2020

Recenzja na temat szkolenia

Wdrożenie controllingu w organizacji

Szkolenie wprowadzające do wdrożenia controllingu, czy szerzej systemu informacji zarządczej w przedsiębiorstwie. Dostarcza najważniejszych informacji na temat narzędzi controllingu strategicznego i operacyjnego.

Szkolenie jest częścią Akademii Controllingu.

Dla kogo

Szkolenie polecamy szczególnie:

  • Osobom chcącym rozpocząć pracę w obszarze controllingu
  • Osobom mającym za zadanie utworzenie działu controllingu
  • Kadrze menedżerskiej, która chce wprowadzić system informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
  • Osobom zajmującym się wyszukiwaniem kandydatów z obszaru controllingu na szczeblu specjalistów oraz menedżerów
Cele i korzyści

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli chcesz dowiedzieć się:

  • Jaka jest rola i zadania controllingu w przedsiębiorstwie?
  • Na czym polega i jak wprowadzamy w organizacji system informacji zarządczej?
  • Jak zarządzać całą firmą przy użyciu KPI, KRI i Balanced Scorecard?
  • Jakie są narzędzia i zadania controllingu operacyjnego i strategicznego?

Po ukończeniu szkolenia:

  • Będziesz umiał przygotować i wdrożyć system raportowania w przedsiębiorstwie
  • Przygotować i wprowadzić zarządzanie przy użyciu KPI i KRI dla wszystkich obszarów firmy
  • Będziesz umiał zastosować w praktyce Balanced Scorecard
  • Posiądziesz praktyczną znajomość narzędzi controllingu operacyjnego i strategicznego
  • Poznasz zadania i cele controllingu personalnego
Program
  1. Controlling – rola, funkcje, zadania i miejsce w organizacji
  2. Rachunkowość zarządcza, finansowa a controlling
  3. Controlling strategiczny i operacyjny w organizacji
  4. Management Information System – wdrożenie systemu informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
  5. Dobre praktyki raportowania i najczęściej spotykane błędy w raportach
  6. Wizualizacja informacji zarządczej
  7. KPI, KRI i Balanced Scorecard jako narzędzia controllingu strategicznego
  8. Mapa procedur i instrukcji w przedsiębiorstwie
  9. Controlling na usługach HR – przykład controllingu personalnego
  10. Controlling jako wsparcie kadry zarządzającej – kluczowe obszary wsparcia
  11. Controlling oceny dostawców – przykład narzędzi controllingu operacyjnego
  12. Przeniesienie celów strategicznych przedsiębiorstwa na cele poszczególnych pracowników
  13. Narzędzia controllingu strategicznego (analiza potencjału strategicznego firmy na tle konkurencji, model Canvas, analiza 5 sił Portera).
  14. Narzędzia controllingu operacyjnego (macierz BCG, analiza metodą ABC, XYZ, analiza rabatów)

Cena

2390 zł netto

Lokalizacja

Online

Termin

17-18 listopada 2022

Kontakt

Natalia Medyńska

Koordynator kursu

  • +48 789 407 645
  • natalia.medynska@pl.ey.com