Planowanie i budżetowanie

Planowanie jest podstawą wszystkich innych funkcji zarządzania, gdyż bez planu nie da się stwierdzić, czy udało się go zrealizować. Dotyczy to również budżetu firmy, zarówno w ujęciu operacyjnym, jak i finansowym.

Szkolenie jest częścią Akademii Controllingu.

Szkolenie polecamy szczególnie:

  • Osobom, których celem jest rozpoczęcie procesu budżetowania w przedsiębiorstwie
  • Osobom odpowiedzialnym za planowanie i ocenę skuteczności inwestycji
  • Osobom, które chcą nauczyć się przygotowywać budżet projektów i śledzić jego wykonanie przy użyciu metody Earned Value
  • Kierownikom controllingu, dyrektorom finansowym odpowiedzialnym za wdrożenie procesu budżetowania
  • Osobom przygotowującym się do pracy w obszarze controllingu i planowania

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli chcesz dowiedzieć się:

  • Jak wprowadzić proces budżetowania w swojej firmie?
  • Jak przygotować plan projektu?
  • Jak przygotować plan inwestycji i ocenić jej opłacalność?
  • Jak wprowadzić ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie?

Po ukończeniu szkolenia będziesz:

  • Umiał zastosować metodę Earned Value do śledzenia wykonania budżetu
  • Umiał wprowadzać ośrodki odpowiedzialności i określał ich zadania w przedsiębiorstwie
  • Wiedział, jak wdrożyć plan budżetowania w organizacji
  • Dobrze przygotowywał harmonogram budżetu i określał zapas czasowy dla poszczególnych zadań
  1. Ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie i ich rola
  2. Budżet jako kierunek rozwoju organizacji
  3. Metody i proces budżetowania, budżety cząstkowe
  4. Budżet operacyjny, finansowy – budowa master budget w przedsiębiorstwie produkcyjnym oraz usługowym
  5. CPM – metoda ścieżki krytycznej i jej zastosowanie w budowaniu harmonogramu budżetu
  6. Planowanie inwestycji metodą TCO (Total Cost of Ownership) w ujęciu wynikowym i gotówkowym. Wskaźniki oceny planów inwestycyjnych
  7. Budżet projektu i kontrola wykonania projektu pod względem kosztu i czasu realizacji w odniesieniu do założonego planu (Metoda Earned Value)
  8. Budżetowanie elastyczne sprzedaży – zastosowanie współczynników zmienności
  9. Kontrola wykonania budżetu
  10. Zarządzania i kontrola kosztów poprzez odchylenia
  11. Koncepcja Beyond Budgeting i koncepcja alternatywnego budżetowania ABB

Wojciech Próchnicki - doświadczony finansista i konsultant systemów controllingowych oraz budżetowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i usługowych.

Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów

Dostęp do artykułów i know-how jest bezpłatny. Poznaj naszą metodologię pracy – przekazywania wiedzy na przykładach z życia:

Planowanie i budżetowanie

Planowanie jest podstawą wszystkich innych funkcji zarządzania, gdyż bez planu nie da się stwierdzić, czy udało się go zrealizować. Dotyczy to również budżetu firmy, zarówno w ujęciu operacyjnym, jak i finansowym.

Szkolenie jest częścią Akademii Controllingu.

Dla kogo

Szkolenie polecamy szczególnie:

  • Osobom, których celem jest rozpoczęcie procesu budżetowania w przedsiębiorstwie
  • Osobom odpowiedzialnym za planowanie i ocenę skuteczności inwestycji
  • Osobom, które chcą nauczyć się przygotowywać budżet projektów i śledzić jego wykonanie przy użyciu metody Earned Value
  • Kierownikom controllingu, dyrektorom finansowym odpowiedzialnym za wdrożenie procesu budżetowania
  • Osobom przygotowującym się do pracy w obszarze controllingu i planowania
Cele i korzyści

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli chcesz dowiedzieć się:

  • Jak wprowadzić proces budżetowania w swojej firmie?
  • Jak przygotować plan projektu?
  • Jak przygotować plan inwestycji i ocenić jej opłacalność?
  • Jak wprowadzić ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie?

Po ukończeniu szkolenia będziesz:

  • Umiał zastosować metodę Earned Value do śledzenia wykonania budżetu
  • Umiał wprowadzać ośrodki odpowiedzialności i określał ich zadania w przedsiębiorstwie
  • Wiedział, jak wdrożyć plan budżetowania w organizacji
  • Dobrze przygotowywał harmonogram budżetu i określał zapas czasowy dla poszczególnych zadań
Program
  1. Ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie i ich rola
  2. Budżet jako kierunek rozwoju organizacji
  3. Metody i proces budżetowania, budżety cząstkowe
  4. Budżet operacyjny, finansowy – budowa master budget w przedsiębiorstwie produkcyjnym oraz usługowym
  5. CPM – metoda ścieżki krytycznej i jej zastosowanie w budowaniu harmonogramu budżetu
  6. Planowanie inwestycji metodą TCO (Total Cost of Ownership) w ujęciu wynikowym i gotówkowym. Wskaźniki oceny planów inwestycyjnych
  7. Budżet projektu i kontrola wykonania projektu pod względem kosztu i czasu realizacji w odniesieniu do założonego planu (Metoda Earned Value)
  8. Budżetowanie elastyczne sprzedaży – zastosowanie współczynników zmienności
  9. Kontrola wykonania budżetu
  10. Zarządzania i kontrola kosztów poprzez odchylenia
  11. Koncepcja Beyond Budgeting i koncepcja alternatywnego budżetowania ABB

Cena

2390 zł netto (+23% VAT)

Szkolenie w godzinach 9.00-16.30

Lokalizacja

Online

Termin

9-10 czerwca 2022

Kontakt

Aleksandra Jabłczyńska

  • +48 505 171 636
  • aleksandra.jablczynska@pl.ey.com