Planowanie i budżetowanie – EY Academy of Business

Planowanie i budżetowanie

Planowanie jest podstawą wszystkich innych funkcji zarządzania, gdyż bez planu nie da się stwierdzić, czy udało się go zrealizować. Dotyczy to również budżetu firmy, zarówno w ujęciu operacyjnym, jak i finansowym.

Szkolenie jest częścią Akademii Controllingu.

Szkolenie polecamy szczególnie:

  • Osobom, których celem jest rozpoczęcie procesu budżetowania w przedsiębiorstwie
  • Osobom odpowiedzialnym za planowanie i ocenę skuteczności inwestycji
  • Osobom, które chcą nauczyć się przygotowywać budżet projektów i śledzić jego wykonanie przy użyciu metody Earned Value
  • Kierownikom controllingu, dyrektorom finansowym odpowiedzialnym za wdrożenie procesu budżetowania
  • Osobom przygotowującym się do pracy w obszarze controllingu i planowania

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli chcesz dowiedzieć się:

  • Jak wprowadzić proces budżetowania w swojej firmie?
  • Jak przygotować plan projektu?
  • Jak przygotować plan inwestycji i ocenić jej opłacalność?
  • Jak wprowadzić ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie?

Po ukończeniu szkolenia będziesz:

  • Znał różne typy budżetów oraz ich wady i zalety
  • Umiał wprowadzać ośrodki odpowiedzialności i określał ich zadania w przedsiębiorstwie
  • Potrafił łączyć budżety w plan finansowy
  • Umiał oceniać zasadność realizacji planów i budżetów
  • Wiedział, jak wdrożyć plan budżetowania w organizacji
  • Dobrze przygotowywał harmonogram budżetu i określał zapas czasowy dla poszczególnych zadań
  1. Wprowadzenie do planowania i budżetowania
  2. Budżet jako kierunek rozwoju organizacji
  3. Metody i proces budżetowania, budżety cząstkowe
  4. Budżetowanie tradycyjne a podejście Beyond Budgeting i ABB
  5. Ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie a budżetowanie i ocena działania (KPI)
  6. Planowanie finansowe na potrzeby oceny kondycji firmy
  7. Planowanie finansowe w kontekście opłacalności inwestycji
  8. Kontrola wykonania budżetu i analiza odchyleń
  9. Wykres Gantta i CPM: zastosowanie w budowaniu harmonogramów
  10. Budżetowanie sprzedaży a sezonowość. Zastosowanie współczynników zmienności
  11. Wady budżetowania i proponowane środki zaradcze

Bartłomiej Cegłowski - trener i wykładowca z ponad 20-letnim stażem. Specjalizuje się w zagadnieniach związanych z controllingiem, analizą finansową, oceną projektów inwestycyjnych i zarządzaniem wartością przedsiębiorstwa.

Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów

Dostęp do artykułów i know-how jest bezpłatny. Poznaj naszą metodologię pracy – przekazywania wiedzy na przykładach z życia:

Planowanie i budżetowanie

Cena

2 650 zł netto (3 259,50 zł brutto)

Planowanie i budżetowanie

Planowanie jest podstawą wszystkich innych funkcji zarządzania, gdyż bez planu nie da się stwierdzić, czy udało się go zrealizować. Dotyczy to również budżetu firmy, zarówno w ujęciu operacyjnym, jak i finansowym.

Szkolenie jest częścią Akademii Controllingu.

Dla kogo?

Szkolenie polecamy szczególnie:

  • Osobom, których celem jest rozpoczęcie procesu budżetowania w przedsiębiorstwie
  • Osobom odpowiedzialnym za planowanie i ocenę skuteczności inwestycji
  • Osobom, które chcą nauczyć się przygotowywać budżet projektów i śledzić jego wykonanie przy użyciu metody Earned Value
  • Kierownikom controllingu, dyrektorom finansowym odpowiedzialnym za wdrożenie procesu budżetowania
  • Osobom przygotowującym się do pracy w obszarze controllingu i planowania
Cele i korzyści

To szkolenie jest dla Ciebie, jeśli chcesz dowiedzieć się:

  • Jak wprowadzić proces budżetowania w swojej firmie?
  • Jak przygotować plan projektu?
  • Jak przygotować plan inwestycji i ocenić jej opłacalność?
  • Jak wprowadzić ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie?

Po ukończeniu szkolenia będziesz:

  • Znał różne typy budżetów oraz ich wady i zalety
  • Umiał wprowadzać ośrodki odpowiedzialności i określał ich zadania w przedsiębiorstwie
  • Potrafił łączyć budżety w plan finansowy
  • Umiał oceniać zasadność realizacji planów i budżetów
  • Wiedział, jak wdrożyć plan budżetowania w organizacji
  • Dobrze przygotowywał harmonogram budżetu i określał zapas czasowy dla poszczególnych zadań
Program
  1. Wprowadzenie do planowania i budżetowania
  2. Budżet jako kierunek rozwoju organizacji
  3. Metody i proces budżetowania, budżety cząstkowe
  4. Budżetowanie tradycyjne a podejście Beyond Budgeting i ABB
  5. Ośrodki odpowiedzialności w przedsiębiorstwie a budżetowanie i ocena działania (KPI)
  6. Planowanie finansowe na potrzeby oceny kondycji firmy
  7. Planowanie finansowe w kontekście opłacalności inwestycji
  8. Kontrola wykonania budżetu i analiza odchyleń
  9. Wykres Gantta i CPM: zastosowanie w budowaniu harmonogramów
  10. Budżetowanie sprzedaży a sezonowość. Zastosowanie współczynników zmienności
  11. Wady budżetowania i proponowane środki zaradcze

Cena

2 650 zł netto (3 259,50 zł brutto)

298 zł netto (366,54 zł brutto) - dostęp do nagrania szkolenia (2 dni)

Lokalizacja

Online Live

Warszawa

Termin

16-17 stycznia 2025

 

Szkolenie w godzinach 9:00 – 16:30

 

Możliwość organizacji szkolenia zamkniętego

Kontakt

Katarzyna Wielgat

Koordynator kursu

  • +48 573 005 707
  • katarzyna.wielgat@pl.ey.com