Controlling finansowy
Wskaźniki finansowe i operacyjne, struktura i dynamika sprawozdań, analiza wskaźnikowa, różne poziomy zysku – po tym szkoleniu controlling finansowy nie będzie miał przed Tobą tajemnic.
Szkolenie jest częścią Akademii Controllingu.
Szkolenie szczególnie polecamy:
- Osobom zajmującym się oceną sytuacji finansowej przedsiębiorstwa
- Pracownikom biorącym udział w procesie due diligence – odpowiedzialnym za ocenę kondycji finansowej podmiotów
- Dyrektorom i menedżerom finansowym, którzy chcą kreować ocenę swojej firmy w sprawozdaniach finansowych
- Pracownikom odpowiedzialnym za planowanie płynności finansowej przedsiębiorstwa
Wybierz to szkolenie, jeśli chcesz dowiedzieć się:
- Jak przeprowadzić wstępną analizę kondycji finansowej przedsiębiorstwa?
- Jakie są miary i wskaźniki stosowane w analizie finansowej?
- Jak zaplanować płynność swojej firmy?
- Jak czytać sprawozdania finansowe?
- Jakie wskaźniki operacyjne są stosowane wewnątrz firmy?
Po ukończeniu szkolenia:
- Będziesz w stanie przeprowadzić wstępną i wskaźnikową ocenę sytuacji podmiotu na podstawie jego sprawozdań finansowych
- Zaplanujesz płynność finansową jednostki
- Będziesz umiał czytać sprawozdania finansowe: rachunek zysków i strat, bilans, rachunek przepływów pieniężnych
- Będziesz wiedział, na co w sprawozdaniach zwracają uwagę inni, kiedy oceniają kondycję finansową Twojego przedsiębiorstwa
- Rola i zadania controllingu finansowego
- Elementy sprawozdania finansowego: rachunek zysków i strat, bilans i rachunek przepływów pieniężnych, zestawienie zmian w kapitale
- Ocena przedsiębiorstwa w obszarze rentowności, płynności finansowej, struktury majątku i jego finansowania, zadłużenia oraz obrotowości operacyjnej
- Analiza struktury i dynamiki bilansu, rachunku zysków i strat, rachunku przepływów pieniężnych
- Analiza wskaźnikowa na podstawie sprawozdań: bilansu, rachunku zysków i strat
- Analiza wskaźnikowa rachunku przepływów pieniężnych – wskaźniki wydajności i wystarczalności gotówkowej
- Wskaźniki operacyjne wewnątrz przedsiębiorstwa w poszczególnych obszarach funkcjonowania (KPI i KRI)
- Model DuPonta – piramida wskaźników oraz modele upadłościowe
- Model EVA (Economic Value Added). Miary w sprawozdaniu zarządczym – EBIT, EBITDA, wskaźnik podatku efektywnego, FCFE, EAT
- Planowanie płynności finansowej przedsiębiorstwa
Wojciech Próchnicki - trener z dużym doświadczeniem jako konsultant systemów controllingowych oraz budżetowych w przedsiębiorstwach produkcyjnych, handlowych i usługowych.
Co mówią o nas uczestnicy szkoleń?
Uczestnik szkolenia „Akademia Controllingu Moduł III: Controlling finansowy” styczeń 2021
Recenzja na temat szkolenia
„Zdecydowanie widać doświadczenie i ogromną wiedzę prowadzącego. Pan Wojtek prowadził szkolenie przystępnie i w przyjemnej atmosferze. Początkowo miałam obawy co do efektywności szkolenia online - już wiem, że całkowicie nieuzasadnione.”