Praktyczne zarządzanie projektami

Cele i korzyści

• Przygotować uczestników do samodzielnego zaplanowania i nadzorowania realizacji projektu,
• Uzgodnić język i narzędzia stosowane dla planowania i nadzorowania realizacji projektu,
• Przedyskutować i omówić praktyczne doświadczenia w zakresie różnych technik planowania, zarządzania ryzykiem w projekcie, planowania i monitorowania kosztów projektu. 
• Ocenić jakie są wady i zalety poszczególnych narzędzi i nauczyć się stosować te, które najbardziej przystają do danego projektu.

• Po ukończeniu warsztatu uczestnik potrafi:
• ocenić, kiedy warto zastosować w swojej pracy podejście projektowe,
• ocenić, które z narzędzi zarządzania projektem należy w danym kontekście użyć,
• zastosować poszczególne narzędzia planowania i nadzorowania realizacji projektu,
• samodzielnie zaplanować i zarządzić realizacją niedużego projektu.

• usprawniona zostaje komunikacja między członkami zespołu,
• jasno przypisane są zadania, role i odpowiedzialności w projekcie,
• poprawiona jest praca zespołowa,
• mniejsza jest ilość stresu podczas planowania realizacji projektu.

• cele realizowanych projektów ustalone precyzyjnie, w zgodzie z celem firmy,
• wyeliminowane projekty nieprzyczyniające się do realizacji celu firmy,
• większe prawdopodobieństwo zrealizowania projektu w założonym terminie.

Program

• Co to jest projekt i czym różni się od innych form pracy?
• Dlaczego plan projektu może być tylko "good enough" a nigdy "perfect" i jakie są tego konsekwencje? 
• Jak formułować misję projektu? 
• Jakie są fazy planowania projektu? Która z nich jest najtrudniejsza, a która najważniejsza? 

• Dlaczego definiowanie projektu jest w planowaniu projektu najtrudniejsze?
• Co to są cele projektu? Jakie rodzaje celów powinno się rozważyć? Dlaczego definiowanie celów to jedna z najtrudniejszych dyskusji w planowaniu projektu?
• Co to są produkty projektu i czym różnią się od celów projektu? Dlaczego tak się dzieje?
• Jak ustalać priorytety w projekcie? Dlaczego ich ustalenie jest konieczne dla rozpoczęcia szczegółowego planowania projektu a później będzie już praktycznie niemożliwe do ustalenia?
• Dlaczego nie wolno przygotowywać WBS od razu w komputerze? 
• Dlaczego w pracy nad WBS proces jest ważniejszy niż wynik?
• Co to jest sieć projektu i po co się ją opracowuje?
• Jak zweryfikować poprawność sieci projektu?
• Na czym polega etapowe planowanie projektu? Jakie wynikają z niego korzyści?
• Jak wygląda modelowa struktura zarządzania projektem? Jakie występują w niej role? 

• Jakie są metody szacowania zasobów i kiedy je zastosować? 
• Jak określić kto jest potrzebny do realizacji i zarządzania pracami w projekcie? 
• Jak uzgodnić odpowiedzialność za realizację i zarządzanie pracami? Jak ją zapisać?

• Co to jest harmonogram i do czego służy?
• Na czym polega standardowe podejście do tworzenia harmonogramu i dlaczego się ono w praktyce nie sprawdza?
• Jak należy ulepszyć metodę ścieżki krytycznej aby była ona pomocna w codziennym zarządzaniu projektem zamiast przeszkadzać?

• Jakie metody monitorowania postępu prac w projekcie można zastosować i jakie będą tego negatywne konsekwencje? Co podpowiada praktyczne doświadczenie?
• Dlaczego każdy doświadczony kierownik projektu intuicyjnie wprowadza w swoje zachowania szereg dobrych praktyk na pierwszy rzut oka niezgodnych z regułami sztuki? 
• Jakie zasady i reguły postępowania musi ustalić i wdrożyć kierownik projektu aby upewnić się, że ma rzeczywistą kontrolę nad postępem prac?
• Jaki "system wczesnego ostrzegania" należy wdrożyć w ramach tych reguł aby możliwe było praktyczne zarządzanie ryzykiem w projekcie?

Najbliższe terminy

Szkolenia organizowane są w Warszawie, Katowicach, Poznaniu, Wrocławiu i Gdańsku oraz Online.

Najbliższy termin:

Szkolenie odbędzię się w godzinach 9.00-16.30

Kontakt

Jeżeli masz pytania, zapraszamy do kontaktu.

W sprawie szkoleń otwartych organizowanych stacjonarnie i online oraz w sprawie szkoleń zamkniętych skontaktuj się z:

• Oktawią Kuruś, tel. 517 882 348