Kursy i szkolenia dla firm - Ernst & Young Academy of Business
menu
Strona główna   Szkolenia   HR partnerem dla biznesu   Programy rozwojowe dla talentów, sukcesorów i osób z wysokim potencjałem

Programy rozwojowe dla talentów, sukcesorów i osób z wysokim potencjałem

Pracownicy coraz bardziej cenią firmy, które dają realne możliwości rozwoju i podnoszenia kwalifikacji. Programy rozwojowe pomagają skusić najlepszych kandydatów, zatrzymać i motywować zdolnych pracowników, a także dobrze zaplanować sukcesję.

Termin: 16-17 września 2020 | Warszawa
Cena: 2100 zł netto

  • Dla kogo?
  • Cele i korzyści
  • Program
  • Termin i miejsce
  • Trenerzy
  • Cena
  • Kontakt

Dla kogo

Do udziału w szkoleniu zapraszamy:

  • specjalistów, koordynatorów i kierowników ds. HR
  • pracowników i kierowników działów Szkoleń i Rozwoju
  • wszystkich zajmujących się rozwojem pracowników w organizacji

Cele i korzyści

Cele szkolenia:

  • Zapoznanie uczestników z funkcją specjalnych programów rozwojowych dla wyróżniających się pracowników
  • Zwrócenie uwagi na możliwe pułapki i konieczne warunki, aby projekt można było zrealizować
  • Przygotowanie uczestników do zaprojektowania i poprowadzenia projektu od początku do końca
  • Zainspirowanie uczestników przykładami realizacji podobnych projektów

Korzyści dla uczestników:

  • Zdobycie wiedzy o zarządzaniu projektami rozwojowymi, poznanie trendów i dobrych praktyk
  • Spokój i wzmocnienie pewności siebie w projektowaniu programu w warstwie organizacyjnej i merytorycznej
  • Wzmocnienie swojego autorytetu jako kierownika projektów i doradcy dla biznesu

Program

  1. Aktualne trendy w zarządzaniu rozwojem w organizacjach
  • Współczesne podejście do rozwoju w świetle multigeneracyjnego rynku pracy i dynamicznie rozwijającego się otoczenia biznesowego
  • Rozwój jako czynnik budowania zaangażowania, czyli czy trzeba rozwijać pracowników?
  • Podejście oparte na mocnych stronach – przydatna perspektywa szczególnie dla pokoleń późnych Y i Z(XD)
  • Jakich ludzi organizacje potrzebują obecnie w świecie VUCA i Agile?
  • Jakich organizacji potrzebują pokolenia późnych Y i Z(XD)? Czy da to się pogodzić?
  • Kim są talenty, sukcesorzy, osoby z wysokim potencjałem (tzw. HiPo)? – czy ich obecność w organizacji to kłopot czy wartość?
  • Jakie są podobieństwa i różnice pomiędzy programami dla talentów, sukcesorów i HiPo?
  1. Przygotowanie organizacji do realizacji programu rozwojowego, czyli czy program ma szansę się udać?
  • Strategia biznesowa i cele programu; spodziewany wpływ programu na wskaźniki biznesowe. Określenie parametrów mierzenia efektywności programu
  • Wsparcie ze strony innych systemów HR, zarządzanie wynikami i rozwojem, przygotowanie zespołu HR
  • Zaangażowanie menadżerów, ekspertów, coachów i mentorów wewnętrznych
  • Potrzebne zasoby
  1. Kompetencje, wartości, style, talenty – na jakim modelu oprzeć program?
  • Profilowanie kluczowych stanowisk lub kluczowych obszarów organizacji, zidentyfikowanie i opisanie kompetencji przyszłości
  • Co to są kompetencje? Definicje, konstrukcja modelu kompetencji, metodologia pomiaru
  • Niwelowanie luk kompetencyjnych – tradycyjne podejście do rozwoju czy podejście oparte na mocnych stronach?
  • Diagnoza kompetencji, stylów, talentów uczestników. Metody pomiaru i dostępne na rynku narzędzia
  • Dopasowanie profilu uczestnika do profilu stanowiska/ obszaru i przyszłych wyzwań organizacji
  1. Wdrożenie programu rozwojowego – ramy organizacyjne i warstwa merytoryczna
  • Przygotowanie
  • Cel programu, definicje
  • Ramy organizacyjne: czas trwania, częstotliwość działań rozwojowych
  • Kryteria naboru, etapy i narzędzia selekcji
  • Zespół projektowy
  • Realizacja
  • Wsparcie uczestników w definiowaniu ich indywidualnych planów rozwoju
  • Monitoring postępów i motywacji uczestnika - rozwój osobisty uczestnika wpisany w rozwój organizacji
  • Bieżący feedback jako nośnik rozwoju
  • Zawartość merytoryczna programu
  • Różnorodność metod i działań rozwojowych
  • Zakończenie
  • Pomiar efektywności programu
  • Zagospodarowanie absolwentów programu
  1. Transparentność projektu rozwojowego
  • Plan komunikacji
  • Odbiorcy i narzędzia komunikacji
  • Materiały merytoryczne, informacyjne, promocyjne dla uczestników/ ich przełożonych

Data i miejsce

16-17 września 2020, Warszawa

Trener

Zajęcia prowadzi Małgorzata Łozińska.

"Łączę różne role: jestem konsultantem HR, trenerem, coachem. Dostarczam wysokiej jakości, dopasowanych do potrzeb rozwiązań, zyskując zadowolenie Klientów. Od kilku lat znajduję przyjemność w dzieleniu się swoimi doświadczeniami z innymi pasjonatami HR, buduję ich kompetencje i poczucie pewności siebie w niełatwej, ale jakże potrzebnej roli partnera biznesu."

Cena 2100,00 PLN (+ 23% VAT)

Kontakt

Klaudia Pliszka | tel. +48 510 201 302 | klaudia.pliszka@pl.ey.com

Ten serwis wykorzystuje pliki cookies, które są zapisywane na Twoim komputerze. Technologia ta jest wykorzystywana w celach funkcjonalnych, statystycznych i reklamowych. Więcej informacji znajdziesz w Polityce prywatności.