Kursy i szkolenia dla firm - Ernst & Young Academy of Business
menu
Strona główna   Szkolenia   HR partnerem dla biznesu   Programy rozwojowe dla talentów, sukcesorów i osób z wysokim potencjałem

Programy rozwojowe dla talentów, sukcesorów i osób z wysokim potencjałem

Terminy:
7-8 grudnia 2020 | Warszawa
9-10 marca 2021 | Warszawa

Cena: 2100 zł netto

Czy może w Twojej firmie borykasz się z kryzysem zaangażowania? Odchodzą ci najzdolniejsi, najbardziej rzutcy, z którymi wiązałeś wiele planów? Czy w firmie powstało przekonanie, że gdzieś indziej jest lepiej a co gorsze funkcjonowanie kluczowych obszarów organizacji jest przez to zagrożone? 

Czy Twój Zarząd oczekuje od HR, że zapewni ludzi, którzy z zaangażowaniem będą realizować strategię – nieważne jaka ona będzie: czy będzie zakładała wzrost, doskonały serwis, rozpoznawalność marki czy tworzenie innowacyjnych produktów?

Czy branża, w której pracujesz jest unikalna, wymaga specyficznych kompetencji a wdrożenie i wykształcenie w pełni samodzielnego specjalisty trwa bardzo długo? Czy wraz z odejściem najlepszych, najbardziej doświadczonych, odchodzi z nimi cenne know how?

Jeśli tak się składa, że jesteś przedstawicielem HR i powyższe problemy wpisują się w Twój zakres obowiązków, pewnie zastanawiasz się jak podejść do tak złożonych zagadnień. Jednym z rozwiązań jest realizacja programu dla sukcesorów, firmowych talentów lub osób z wysokim potencjałem. Jak go zrealizować, od czego zacząć, co wziąć pod uwagę, dowiesz się na tym warsztacie. 

  • Dla kogo?
  • Cele i korzyści
  • Program
  • Termin i miejsce
  • Trenerzy
  • Cena
  • Kontakt

Dla kogo

Ten program jest dla Ciebie, jeśli: 
  • Jesteś menedżerem HR, HR Business Partnerem, specjalistą, koordynatorem i menedżerem szkoleń i rozwoju, pracownikiem HR, który na co dzień wspiera biznes w obszarze szkoleń i rozwoju
  • Potrzebujesz rzetelnej, metodycznej wiedzy jak krok po kroku wdrożyć duży program rozwojowy o kluczowym znaczeniu dla organizacji
  • Chcesz uzupełnić lub potwierdzić swoją wiedzę i umiejętności we wdrażaniu kompleksowych programów rozwojowych
  • Szukasz forum wymiany doświadczeń i wiedzy z innymi profesjonalistami HR
  • Potrzebujesz konsultacji w tym co już robisz lub nowych pomysłów i inspiracji
  • Chcesz uzyskać spokój, że masz wszelkie zasoby osobiste do tego, aby poradzić sobie z tym zadaniem 😊

Cele i korzyści

Cele szkolenia:

  • Zapoznasz się z funkcją specjalnych programów rozwojowych dla wyróżniających się pracowników oraz korzyściami, jakie one przynoszą
  • Przygotujesz się do zaprojektowania i poprowadzenia projektu od początku do końca
  • Poznasz możliwe pułapki i konieczne warunki, aby program można było zrealizować
  • Zainspirujesz się przykładami realizacji podobnych projektów

Korzyści dla Ciebie:

  • Zdobędziesz wiedzę jak przygotować program rozwojowy adresujący potrzeby Twojej organizacji
  • Poznasz aktualne trendy w zarządzaniu rozwojem i dowiesz się o dobrych praktykach
  • Uzupełnisz lub pogłębisz swoją wiedzę i umiejętności, poprzez kontakt z ekspertami i praktykami HR i wymianę doświadczeń z koleżankami i kolegami po fachu
  • Osiągniesz spokój i wzmocnienie pewności siebie w projektowaniu programu w warstwie organizacyjnej i merytorycznej
  • Po szkoleniu będziesz gotów zaangażować się w rozwiązanie istotnych problemów organizacji takich jak rotacja, odpływ know-how czy niskie zaangażowanie
  • Przyczynisz się do pozostania w organizacji najlepszych pracowników
  • Pomożesz kadrze menadżerskiej wychować następne pokolenie liderów
  • Wpłyniesz na podniesienie zaangażowania w organizacji
  • Wzmocnisz swój autorytet jako kierownika projektów i doradcy dla biznesu

Program

  1. Aktualne trendy w zarządzaniu rozwojem w organizacjach
  • Współczesne podejście do rozwoju w świetle multigeneracyjnego rynku pracy i dynamicznie rozwijającego się otoczenia biznesowego
  • Rozwój jako czynnik budowania zaangażowania, czyli czy trzeba rozwijać pracowników?
  • Podejście oparte na mocnych stronach – przydatna perspektywa szczególnie dla pokoleń późnych Y i Z(XD)
  • Jakich ludzi organizacje potrzebują obecnie w świecie VUCA i Agile?
  • Jakich organizacji potrzebują pokolenia późnych Y i Z(XD)? Czy da to się pogodzić?
  • Kim są talenty, sukcesorzy, osoby z wysokim potencjałem (tzw. HiPo)? – czy ich obecność w organizacji to kłopot czy wartość?
  • Jakie są podobieństwa i różnice pomiędzy programami dla talentów, sukcesorów i HiPo?
  1. Przygotowanie organizacji do realizacji programu rozwojowego, czyli czy program ma szansę się udać?
  • Strategia biznesowa i cele programu; spodziewany wpływ programu na wskaźniki biznesowe. Określenie parametrów mierzenia efektywności programu
  • Wsparcie ze strony innych systemów HR, zarządzanie wynikami i rozwojem, przygotowanie zespołu HR
  • Zaangażowanie menadżerów, ekspertów, coachów i mentorów wewnętrznych
  • Potrzebne zasoby
  1. Kompetencje, wartości, style, talenty – na jakim modelu oprzeć program?
  • Profilowanie kluczowych stanowisk lub kluczowych obszarów organizacji, zidentyfikowanie i opisanie kompetencji przyszłości
  • Co to są kompetencje? Definicje, konstrukcja modelu kompetencji, metodologia pomiaru
  • Niwelowanie luk kompetencyjnych – tradycyjne podejście do rozwoju czy podejście oparte na mocnych stronach?
  • Diagnoza kompetencji, stylów, talentów uczestników. Metody pomiaru i dostępne na rynku narzędzia
  • Dopasowanie profilu uczestnika do profilu stanowiska/ obszaru i przyszłych wyzwań organizacji
  1. Wdrożenie programu rozwojowego – ramy organizacyjne i warstwa merytoryczna
  • Przygotowanie
  • Cel programu, definicje
  • Ramy organizacyjne: czas trwania, częstotliwość działań rozwojowych
  • Kryteria naboru, etapy i narzędzia selekcji
  • Zespół projektowy
  • Realizacja
  • Wsparcie uczestników w definiowaniu ich indywidualnych planów rozwoju
  • Monitoring postępów i motywacji uczestnika - rozwój osobisty uczestnika wpisany w rozwój organizacji
  • Bieżący feedback jako nośnik rozwoju
  • Zawartość merytoryczna programu
  • Różnorodność metod i działań rozwojowych
  • Zakończenie
  • Pomiar efektywności programu
  • Zagospodarowanie absolwentów programu
  1. Transparentność projektu rozwojowego
  • Plan komunikacji
  • Odbiorcy i narzędzia komunikacji
  • Materiały merytoryczne, informacyjne, promocyjne dla uczestników/ ich przełożonych

Data i miejsce

  • 7-8 grudnia 2020 | Warszawa
  • 9-10 marca 2021 | Warszawa

Cena: 2100 zł netto

Trener

Zajęcia prowadzi Małgorzata Łozińska.

"Łączę różne role: jestem konsultantem HR, trenerem, coachem. Dostarczam wysokiej jakości, dopasowanych do potrzeb rozwiązań, zyskując zadowolenie Klientów. Od kilku lat znajduję przyjemność w dzieleniu się swoimi doświadczeniami z innymi pasjonatami HR, buduję ich kompetencje i poczucie pewności siebie w niełatwej, ale jakże potrzebnej roli partnera biznesu."

Cena 2100,00 PLN (+ 23% VAT)

Kontakt

Klaudia Pliszka | tel. +48 510 201 302 | klaudia.pliszka@pl.ey.com

Ten serwis wykorzystuje pliki cookies, które są zapisywane na Twoim komputerze. Technologia ta jest wykorzystywana w celach funkcjonalnych, statystycznych i reklamowych. Więcej informacji znajdziesz w Polityce prywatności.