Kursy i szkolenia dla firm - Ernst & Young Academy of Business
menu
Strona główna   Szkolenia   Zarządzanie projektami   Scrum Master w praktyce

Scrum Master w praktyce

Zapoznanie z praktycznym sposobem zarządzania projektem SCRUM. Praktyczny przewodnik dla PM-a IT.

Nowy termin zostanie podany

Cena: 2900 zł netto (3 dni)

Jednym ze sposobów realizacji metodyki pracy agile – i najpopularniejszym – jest Scrum. Pojęciem tym określamy zestaw reguł umożliwiających pracę nad produktem w sposób zwinny, a zatem zakładający dynamiczne dostosowywanie go do rzeczywistości. O ile definiując zwinność, nazywamy ją sposobem na tanią i szybką zmianę kierunku, o tyle w przypadku Scrumu możemy mówić już o konkretnych wydarzeniach, narzędziach i rolach. Najważniejszą z nich to Scrum Master.

Scrum Master to osoba wspierająca zespół w realizacji pracy zwinnej, tzn. dbająca, by posiadał on pełną przestrzeń do testowania i eksperymentowania, żeby nie był ograniczany czynnikami zewnętrznymi, a ponadto – aby jego członkowie mieli dostęp do odpowiednich informacji, potrafili uczyć się na błędach i pracować zespołowo. Mówi się, że Scrum Mastera charakteryzuje tzw. przywództwo służebne. Ma pomagać zespołowi w poszukiwaniu rozwiązań, ale ich nie narzucać. Powinien stanowić dla zespołu lustro, w którym może on przyjrzeć się swojej pracy i wyciągnąć wnioski.

Warsztat obejmuje swoim zakresem szeroką praktykę prowadzenia projektu wg metodyki SCRUM i odpowiada na najważniejsze pytania:

  • jakie są metody i frameworki Agile,
  • które podejście lepiej pasuje do Twojej konkretnej sytuacji,
  • w jaki sposób można najlepiej wykorzystać budżet,
  • jak sprawić, żeby projekt odniósł sukces nawet jeśli nie wszystkie wymagania zostaną dostarczone,
  • jak planować tworzenie wartościowych produktów,
  • jak robić tylko tyle ile potrzeba i pracować produkt iteracyjnie i przyrostowo,
  • co robić, żeby uniknąć najczęstszych błędów,
  • jak sprawdzać postęp i reagować na zmiany,
  • jak minimalizować straty i optymalizować pracę,
  • jak kilkukrotnie zwiększyć wydajność zespołów,
  • jak szacować, planować, zawierać kontrakty,
  • na czym polega Agile Coaching,

Warsztat zawiera w sobie ponad dziesięć lat doświadczenia w pracy z polskimi i międzynarodowymi zespołami w organizacjach dużych i małych oraz setki godzin szkoleń.

  • Dla kogo?
  • Cele i korzyści
  • Program
  • Termin i miejsce
  • Cena
  • Kontakt

Dla kogo

Warsztat przeznaczony jest dla zespołów projektowych, programistów, testerów, managerów, profesjonalistów z pasją do tworzenia niesamowitych produktów. Wiedza przedstawiona jest w przystępny sposób zarówno dla osób pracujących w paradygmacie Agile, jak również dla tych, którzy chcą przejść z tradycyjnego modelu Waterfall.

Dla organizacji, które chcą wytwarzać oprogramowanie wysokiej jakości i często dostarczać nowe wersje na rynek jest to zakres obowiązkowy. Dla firm, które chcą się wyróżnić na rynku i dotrzymać kroku klientom, jest to pozycja konieczna.

Cel warsztatu: 

Warsztat, bazując na praktycznym doświadczeniu prezentuje zestaw zasad i narzędzi pozwalających w zwinny sposób prowadzić projekt informatyczny, nie popełniając najczęściej występujących błędów.

Program

DZIEŃ 1

  • Manifest Agile
  • 12 Zasad Agile
  • Deklaracja współzależności
  • Porównanie Agile z metodami tradycyjnymi
  • Metody Agile (Lean Software Development, Kanban, Programowanie Ekstremalne, Feature-Driven Development, Dynamic Systems Development Method, Crystal)
  • Scrum - podstawowe mechanizmy
  • Framework Scrum (Filary Scrum, Role, Artefakty, Wydarzenia, Zasady)
  • Wartości Scrum
  • Wykresy Spalania (Sprintu i Wydania)
  • Sprint Zero
  • Scrum Board
  • Pielęgnacja Rejestru Produktu
  • Wizja
  • Budowa Persony i Typy Person

DZIEŃ 2

  • User Story (Budowa User Story, Wymagania Techniczne, Epiki i Tematy)
  • Grupowanie
  • Metody podziału (Role, Kroki Workflow, Warianty Reguł Biznesowych, Główny Wysiłek, Prosta – Złożona, Różne Typy Danych, Różne Metody Wprowadzania Danych/Platformy, Różnice w Wydajności, Operacje CRUD, Wyciągnij Kolec, Wystarczająco Dobre/Piękne)
  • Tradycyjne Metody Szacowania (COCOMO II, czyli COnstructive COst Model, Analiza Punktów Funkcyjnych, Wideband Delphi)
  • Szacowanie w Agile
  • Ustalanie priorytetów (MoSCoW, Monopol Money, Point Method, Planning Poker dla Wartości, Analiza Kano, Relatywne Ważenie, Selekcja Tematów, Punktowanie Tematów, Priorytety Finansowe, Mapowanie Story)
  • Planowanie (Wydania, Iteracji)

DZIEŃ 3

  • Agile Coaching
  • Kontrakty w Agile (Stopniowany Kontrakt z Ustaloną Ceną, Pakiety Pracy o Ustalonej Cenie, Money for Nothing and Change for Free)
  • Kroki wprowadzania zmiany
  • Podstawowe zasady skalowania Scrum
  • Large-Scale Scrum – LeSS
  • Nexus
  • Scrum at Scale
  • Scaled Agile Framework
  • Najczęściej popełniane błędy
  • Dlaczego Scrum nie wychodzi

Data i miejsce

Nowy termin zostanie podany

Szkolenie odbędzię się w godzinach 9.00-16.30

Cena 2900,00 PLN (+ 23% VAT)
E-mail do koordynatora szkolenia

Kontakt

Oktawia Kuruś

tel. 517 882 348

oktawia.kurus@pl.ey.com