Kursy i szkolenia dla firm - Ernst & Young Academy of Business
menu
Strona główna   Szkolenia   Innowacyjny Controlling   Wdrożenie Controllingu w Organizacji

Wdrożenie Controllingu w Organizacji

23-24 września 2021 | Online Live

  • Dla kogo?
  • Cele i korzyści
  • Program
  • Termin i miejsce
  • Cena
  • Kontakt
  • Pobierz program w PDF

Dla kogo

Ten moduł polecamy szczególnie:
  • Osobom chcącym rozpocząć pracę w obszarze controllingu
  • Osobom mającym za zadanie utworzenie działu controllingu
  • Kadrze menedżerskiej, która chce wprowadzić Management Information System w przedsiębiorstwie
  • Osobom zajmującym się wyszukiwaniem kandydatów z obszaru controllingu na szczeblu specjalistów oraz menedżerów

Cele i korzyści

Cele szkolenia
Jeśli chcesz dowiedzieć się:
  • Jaka jest rola i zadania controllingu w przedsiębiorstwie
  • Na czym polega i jak wprowadzamy w organizacji system informacji zarządczej
  • Jak zarządzać całą firmą przy użyciu KPI, KRI i Balance Scorecard
  • Jakie są narzędzia i zadania controllingu operacyjnego i strategicznego
Korzyści ze szkolenia
Po ukończeniu szkolenia
  • Będziesz umiał przygotować i wdrożyć system raportowania w przedsiębiorstwie
  • Przygotować i wprowadzić zarządzania przy użyciu KPI i KRI dla wszystkich obszarów firmy
  • Będziesz umiał zastosować w praktyce Balanced Scorecard
  • Posiądziesz praktyczną znajomość narzędzi controllingu operacyjnego i strategicznego
  • Poznasz zadania i cele controllingu personalnego

Program

  • Controlling – rola, funkcje, zadania i miejsce w organizacji
  • Rachunkowość zarządcza, finansowa a controlling
  • Controlling strategiczny i operacyjny w organizacji
  • Management Information System – wdrożenie systemu informacji zarządczej w przedsiębiorstwie
  • Dobre praktyki raportowania i najczęściej stosowane błędy w raportach
  • Wizualizacja informacji zarządczej
  • KPI, KRI i Balanced Scorecard jako narzędzia controllingu strategicznego
  • Mapa procedur i instrukcji w przedsiębiorstwie
  • Controlling na usługach HR – przykład controllingu personalnego
  • Controlling jako wsparcie kadry zarządzającej – kluczowe obszary wsparcia
  • Controlling oceny dostawców – przykład narzędzi controllingu operacyjnego
  • Przeniesienie celów strategicznych przedsiębiorstwa na cele poszczególnych pracowników
  • Narzędzia controllingu strategicznego (analiza potencjału strategicznego firmy na tle konkurencji, model Canvas, analiza 5 sił Portera)
  • Narzędzia controllingu operacyjnego (macierz BCG, analiza metodą ABC, XYZ, analiza rabatów)

Termin i miejsce

  • 23-24 września 2021 | Online Live
Cena 2100,00 PLN (+ 23% VAT)
E-mail do koordynatora szkolenia

Kontakt

Aleksandra Trych | +48 505 171 636