Strona główna Szkolenia Kompetencje menedżerskie Metody i techniki zarządzania zespołem

Zapisz się

Szkolenia z zarządzania zespołem i współpracą

Korzystasz z home office, jesteś na urlopie? Zrealizuj ten kurs ONLINE i rozwiń swoje kompetencje.
Z dowolnego miejsca, w każdej sytuacji.

Termin: 19-21 paźdzernika 2020 r. | Warszawa

Cena: 2850 zł (+23% vat)

Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnej, warsztatowej z możliwością rozpatrywania przypadków indywidualnych. Warsztaty prowadzone są dla grupy maksymalnie 12-osobowej.

Tematy poruszane na zajęciach odnoszą się do rzeczywistych sytuacji, z którymi menedżerowie spotykają się w codziennej pracy. Po każdym module tematycznym są podsumowania, których celem jest określenie przez uczestników możliwości wykorzystania wiedzy i umiejętności w ich praktyce zawodowej.

Zajęcia są na bieżąco moderowane przez trenerów w zależności od zgłaszanych potrzeb uczestników. Sytuacje pojawiające się spontanicznie w grupie są włączane w proces edukacji (relacje trener-uczestnicy odnosimy do relacji menedżer-pracownicy). Przed szkoleniem uczestnicy wypełniają ankietę diagnozującą indywidualne potrzeby szkoleniowe.

Dla kogo?
Cele i korzyści
Program
Termin i miejsce
Cena
Kontakt
Pobierz

Dla kogo

Wszystkich, którzy chcą:

doskonalić swoje umiejętności z zakresu kierowania i współpracy w zespole. Dla wszystkich tych, którzy chcieliby usystematyzować wiedzę na temat dynamiki zespołu, poznać etapy procesu grupowego i narzędzia poszukiwania rozwiązań oraz organizacji zadań w zespole.
udoskonalić swój potencjał w zakresie motywowania zespołu, a przede wszystkim w zakresie konstruktywnego kierowania zespołem.

Cele szkolenia

Poznanie kluczowych mechanizmów i technik stosowanych w praktyce zarządzania zespołem
Trenowanie umiejętności efektywnego zarządzania we współczesnych zespołach:
- rozwiązywania problemów w zespole i podejmowania decyzji poprzez facylitację
- procedur i narzędzi komunikacji
- metod zespołowego uczenia się

Korzyści

Zwiększenie skuteczności w zarządzaniu zespołami poprzez budowanie zaufania i autorytetu
Podniesienie poziomu umiejętności zastosowania odpowiednich narzędzi zarządzania zespołami
Zwiększenie umiejętności zarządzania procesem grupowym i jego wpływem na wykonywanie zadań przez zespół
Umiejętność zastosowania narzędzi w zespołowym rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji, w szczególności facylitacji

Program

Jak budować dobry zespół?

Trzy aspekty funkcjonowania zespołu
Etapy efektywnej organizacji zadań dla zespołu
Atmosfera, współpraca – jak jej sprzyjać i jak nią zarządzać?

Sztuka zarządzania potencjałem w zespole

Kształtowanie sprawnej komunikacji I współpracy w zespole
Diagnoza ról i potencjału w zespole
Synergia – wartość „dodana” działań zespołu
Metody zespołowego uczenia się

Aspekty procesu grupowego w zespole

Etapy rozwoju procesu grupowego w zespole
Radzenie sobie ze zmianą w zespole
Adekwatne dopasowanie procedur pracy do struktury i rozwoju zespołu

Rozwiązywanie problemów w zespole

Rola menedżera a rola facylitatora -specyfika zarządzaniem zadaniem (tym, co robimy) i procesem (sposobem, w jaki to robimy)
Facylitacja jako tworzenie odpowiedniego procesu, aby osiągnąć cel w zadaniu
Techniki podejmowania decyzji grupowych
Metody poszukiwania pomysłów i ich weryfikacji
Motywowanie zespołu - angażowanie i przekonywanie pracowników do realizacji zadania, projektu

Jak zarządzać zespołem na „odległość”?

Specyfika współczesnych form pracy zespołowej
Podstawowe formy organizacyjne tzw. zespołów wirtualnych: przyczółkowy, sieciowy
Narzędzia komunikacji niezbędne w zarządzaniu zespołem na odległość
Ważność zasad i reguł współpracy oraz egzekwowania ich

Dodatkowo w programie

Trening własnych sytuacji kierowania zespołem

Uczestnicy pod koniec pierwszego dnia szkolenia zgłaszają swoje sytuacje problemowe, które chcieliby rozwiązać podczas szkolenia. Następnie w drugim dniu zajmujemy się konkretnymi scenkami uczestników. Wcześniej omawiamy je z uczestnikami, proponujemy różne sposoby zajęcia się poszczególnymi sytuacjami, podsumowujemy je teorią i ćwiczeniami.

Data i miejsce

19-21 października 2020 r., Warszawa

Dla firm

Oferujemy również realizację szkolenia w formule in-house (grupa zamknięta, wyłącznie dla menedżerów Państwa firmy). Jest to skuteczna metoda wspierająca wdrożenie coachingowego stylu zarządzania w organizacji.

Nasze usługi obejmują:

badanie potrzeb szkoleniowych,
dostosowanie programu, opracowanie scenek i przykładów na podstawie realiów i wyzwań organizacji,
pomiar efektów szkolenia,
raporty trenerskie opisujące talenty i wyzwania uczestników w stosowaniu coachingowego stylu zarządzania, zawierające praktyczne rekomendacje przyszłych działań,
organizację szkoleń w centrum konferencyjnym EY w Warszawie lub w innym miejscu na terenie całej Polski.

Cena 2850,00 PLN (+ 23% VAT)

Kontakt

Sylwia Kacprzak

tel. +48 508 018 327

sylwia.kacprzak@pl.ey.com

Pobierz broszurę w pdf

Zapisz się Zapytaj o szkolenie

Ten serwis wykorzystuje pliki cookies, które są zapisywane na Twoim komputerze. Technologia ta jest wykorzystywana w celach funkcjonalnych, statystycznych i reklamowych. Więcej informacji znajdziesz w Polityce prywatności.