Szkolenia z zarządzania zespołem i współpracą
Termin:
25-27 listopada 2019 r. BRAK WOLNYCH MIEJSC
16-18 marca 2020 r.
Cena: 2350 zł netto
Cele
-
Poznanie kluczowych mechanizmów i technik stosowanych w praktyce zarządzania zespołem
-
Trenowanie umiejętności efektywnego zarządzania we współczesnych zespołach, tj:
-
rozwiązywania problemów w zespole i podejmowania decyzji poprzez facylitację
-
procedur i narzędzi komunikacji
-
metod zespołowego uczenia się
-
Korzyści
- Zwiększenie skuteczności w zarządzaniu zespołami poprzez budowanie zaufania i autorytetu
- Podniesienie poziomu umiejętności zastosowania odpowiednich narzędzi zarządzania zespołami
- Zwiększenie umiejętności zarządzania procesem grupowym i jego wpływem na wykonywanie zadań przez zespół
- Umiejętność zastosowania narzędzi w zespołowym rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji, w szczególności facylitacji
Dla kogo
Szkolenie z zarządzania zespołem i współpracą jest przeznaczony dla wszystkich, którzy chcą:
- doskonalić swoje umiejętności z zakresu kierowania i współpracy w zespole
- usystematyzować wiedzę na temat dynamiki zespołu, poznać etapy procesu grupowego i narzędzia poszukiwania rozwiązań oraz organizacji zadań w zespole
- udoskonalić swój potencjał w zakresie motywowania zespołu, a przede wszystkim w zakresie konstruktywnego kierowania zespołem.
Program
1. Jak budować dobry zespół?
- Trzy aspekty funkcjonowania zespołu
- Etapy efektywnej organizacji zadań dla zespołu
- Atmosfera, współpraca – jak jej sprzyjać i jak nią zarządzać?
2. Sztuka zarządzania potencjałem w zespole
- Kształtowanie sprawnej komunikacji I współpracy w zespole
- Diagnoza ról i potencjału w zespole
- Synergia – wartość „dodana” działań zespołu
- Metody zespołowego uczenia się
3. Aspekty procesu grupowego w zespole
- Etapy rozwoju procesu grupowego w zespole
- Radzenie sobie ze zmianą w zespole
- Adekwatne dopasowanie procedur pracy do struktury i rozwoju zespołu
4. Rozwiązywanie problemów w zespole
-
Rola menedżera a rola facylitatora -specyfika zarządzaniem zadaniem (tym, co robimy) i procesem (sposobem, w jaki to robimy)
-
Facylitacja jako tworzenie odpowiedniego procesu, aby osiągnąć cel w zadaniu
-
Techniki podejmowania decyzji grupowych
- Metody poszukiwania pomysłów i ich weryfikacji
- Motywowanie zespołu - angażowanie i przekonywanie pracowników do realizacji zadania, projektu
5. Jak zarządzać zespołem "na odległość"?
- Specyfika współczesnych form pracy zespołowej
- Podstawowe formy organizacyjne tzw. zespołów wirtualnych: przyczółkowy, sieciowy
- Narzędzia komunikacji niezbędne w zarządzaniu zespołem na odległość
- Ważność zasad i reguł współpracy oraz egzekwowania ich zespołu
Dodatkowo w programie
Trening własnych sytuacji kierowania zespołem. Uczestnicy pod koniec pierwszego dnia szkolenia zgłaszają swoje sytuacje problemowe, które chcieliby rozwiązać podczas szkolenia.
Następnie w drugim dniu zajmujemy się konkretnymi scenkami uczestników. Wcześniej omawiamy je z uczestnikami, proponujemy różne sposoby zajęcia się poszczególnymi sytuacjami, podsumowujemy je teorią i ćwiczeniami.
Struktura
Szkolenia z zarządzania zespołem prowadzone są w formie interaktywnej, warsztatowej z możliwością rozpatrywania przypadków indywidualnych. Warsztaty prowadzone są w małej, maksymalnie 12-osobowej grupie.
Tematy poruszane na zajęciach odnoszą się do rzeczywistych sytuacji, z którymi menedżerowie spotykają się w codziennej pracy. Po każdym module tematycznym są podsumowania, których celem jest określenie przez uczestników możliwości wykorzystania wiedzy i umiejętności w ich praktyce zawodowej.
W trakcie zajęć stawiamy na partnerstwo, wymianę doświadczeń oraz szacunek. Nasze szkolenia to 80% ćwiczeń a 20% wykładu!