Cel szkolenia
Warsztat ma na celu doskonalenie umiejętności motywowania, m.in. poprzez poznanie najważniejszych koncepcji motywacyjnych, rozszerzenie wiedzy o własnych motywatorach, jak i o tym, co ludzi różni.
Cel szkolenia
- Zapoznanie z wiedzą dotyczącą różnic w postawach życiowych, wartościach i stylach motywacyjnych pracowników, co jest podstawą do nawiązania kontaktu z pracownikiem i współpracownikiem oraz zbudowania płaszczyzny współpracy
- Uwrażliwienie na specyficzny charakter pracy oraz jej styl, co przekłada się na indywidualne zachowania, wymagające wzmocnienia lub wygaszenia poprzez otwartą informację zwrotną i rozmowę
- Dostarczenie narzędzi motywowania
- Podwyższenie poziomu motywowania zespołów różnorodnych oraz rozproszonych
Korzyści z udziału w szkoleniu
- Wpływanie na zmianę postaw i zachowań pracowników
- Wyzwalanie zaangażowania, inicjatywy, gotowości podejmowania decyzji i zwiększenia samodzielności
- Lepsze poznanie własnych motywatorów i ukierunkowanie ścieżki zawodowej
- Udział w badaniu RMP (Reiss Motivation Profile) – 16 motywatorów wraz z interpretacją
- Badanie motywacyjnego DNA – pokazujący różnorodność typów motywacyjnych, gotowe wskazówki, jak motywować poszczególne typy osób
Program szkolenia
- Wstęp — motywacja jako podstawowa funkcja kierowania — poznanie własnych umiejętności w zakresie motywowania podwładnych
- Czynniki motywacyjne
- Uwzględnienie indywidualnych różnic w motywowaniu – kierunki motywacji, systemy wartości
- Wizja, misja jako podstawowa siła napędowa działań
- Motywowanie przez cele:
- Definiowanie celu metodą SMART
- Ćwiczenie zgodności wybranych celów z kryteriami dobrze sformułowanego celu
- Motywowanie poprzez wartości i współpracę
- Koncepcje motywowania i techniki oparte na różnorodnych podejściach
- Podejścia klasyczne – koncepcje Maslowa i Herzberga
- Koncepcja motywacyjnego DNA
- Koncepcja motywowania wg Analizy Transakcyjnej:
- Teoria głodów
- Teoria dyskontowania
- Teoria stylów pracy
- Koncepcja 16 motywatorów Reissa – czyli o sztuce optymalnego dopasowania pracownika do zadań
- Cele osobiste a cele zawodowe
- Wprowadzenie do koncepcji 16 wymiarów – co mnie w szczególny sposób wyróżnia i jakie motywatory mogę nadmiarowo przypisywać moim pracownikom?
- Omówienie najważniejszych czynników motywacyjnych na podstawie indywidualnych wyników testów
- Źródła demotywacji w procesie pracy
- Nierozwiązane sytuacje trudne jako przyczyna spadku motywacji
- Styl kierowania
- Nadkontrola oraz zablokowanie inicjatywy i kreatywności
- Blokady komunikacyjne
- Dysfunkcje procesu motywowania
- Feedback jako kluczowe narzędzie motywowania
- Co to jest feedback i czemu służy?
- Techniki udzielania informacji zwrotnej np.
- Praca na różnicy — motywowanie zespołów różnorodnych
- Co motywuje, a co demotywuje pokoleniem millenialsów (pokolenie Y)?
- Praca w zespołach wielopokoleniowych
- Płeć mózgu w zarządzaniu – mity i rzeczywistość na temat różnic płci w pracy
- Motywowanie zdalne – co robić, a czego unikać, aby utrzymać energiczny zespół?
Metody pracy:
Ćwiczenia interaktywne, praca w zespołach zadaniowych, grupy kreatywne, modelowanie efektywnych zachowań, symulacje, testy i kwestionariusze, burza mózgów, dyskusja, miniwykłady, Test RMP, Test motywacyjnego DNA
Trenerzy
Wisława Grabarczyk-Kostka
prowadzi szkolenia, wykłady i treningi z całego obszaru psychologii biznesu i rozwoju osobistego, jak również działania integracyjne dla zespołów będących w budowie lub w konflikcie.
Cena 
Cena za osobę
