Budżetowanie, kontrola kosztów i podejmowanie decyzji zarządczych – szkolenie z cyklu Finanse w biznesie – Studia przypadków ze światowej klasy szkół biznesowych – EY Academy of Business

Budżetowanie, kontrola kosztów i podejmowanie decyzji zarządczych – szkolenie z cyklu Finanse w biznesie – Studia przypadków ze światowej klasy szkół biznesowych

Szkolenie jest częścią cyklu „Finanse w biznesie – Studia przypadków ze światowej klasy szkół biznesowych”.

Jako kontynuacja części 1, szkolenie to pozwoli uczestnikom pogłębić wiedzę na temat bardziej zaawansowanej problematyki finansowej. Część 2 jest zorientowana bardziej w kierunku rachunkowości zarządczej niż samej rachunkowości – uczestnicy zdobędą nowe umiejętności poprzez uczestnictwo w kluczowych strategicznych decyzjach, takich jak rachunek kosztów i polityka cenowa, jak również w opracowywaniu strategii prowadzących do poprawy wyników przedsiębiorstwa.

Następujące zaawansowane tematy będą wprowadzone poprzez studia przypadku: budżetowanie zadaniowe (ABB), koszty istotne, analiza odchyleń, metody ustalania cen.

Szkolenie jest w całości oparte na autentycznych studiach przypadków z Harvard Business School.

Ten moduł szkolenia przeznaczony jest dla uczestników bez formalnego przygotowania finansowego, którzy na co dzień są zaangażowani w procesy finansowe oraz od których wymaga się umiejętności rozpoznania i interpretacji informacji generowanych przez przedsiębiorstwo, jak również uczestnictwa w procesach monitoringu i kontroli firmy.

 

Warsztaty polecamy szczególnie:

 

  • Właścicielom firm
  • Menedżerom pionów finansowych i niefinansowych
  • Wewnętrznym i zewnętrznym audytorom
  • Wszystkim profesjonalistom, którzy chcą poszerzyć swą wiedzę z zakresu finansów

Jako kontynuacja części 1, szkolenie to pozwoli uczestnikom pogłębić wiedzę na temat bardziej zaawansowanej problematyki finansowej.

Część 2 jest zorientowana bardziej w kierunku rachunkowości zarządczej niż samej rachunkowości – uczestnicy zdobędą nowe umiejętności poprzez uczestnictwo w kluczowych strategicznych decyzjach, takich jak rachunek kosztów i polityka cenowa, jak również w opracowywaniu strategii prowadzących do poprawy wyników przedsiębiorstwa.

Następujące zaawansowane tematy będą wprowadzone poprzez studia przypadku: budżetowanie zadaniowe (ABB), koszty istotne, analiza odchyleń, metody ustalania cen.

Szkolenie jest w całości oparte na autentycznych studiach przypadków z Harvard Business School.

Kluczowe cechy tego szkolenia:

  • Są to intensywne, interaktywne warsztaty oparte na światowej klasy studiach przypadków
  • Chociaż możesz uczestniczyć w tej części szkolenia bez wcześniejszej wiedzy z zakresu finansów, to jednak zalecamy uczestnictwo w części 1 szkolenia przed rejestracją na moduł 2

Szkolenie pomoże Ci:

  • Zrozumieć, w jaki sposób należy podejmować decyzje finansowe w oparciu o odpowiednie informacje i obliczenia. Kluczowe jest rozpoznanie istotnych informacji
  • Optymalizować zarządzanie kapitałem obrotowym
  • Analizować odchylenia od planu i podejmować działania naprawcze w krótkim i długim okresie
  • Uczestniczyć w poprawie wyników przedsiębiorstwa
  • Budżetowanie i kontrola: cele, systemy i typy budżetów, przygotowanie – w tym prognozy przepływu gotówki i wartość oczekiwana (ćwiczenia)
  • Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza: budżet sztywny i elastyczny, rachunek kosztów działań (ABC) a tradycyjne metody rachunku kosztów (ćwiczenia i studia przypadków)
  • Techniki podejmowania decyzji – analiza kosztów istotnych/ekonomicznych, rozpoznanie i obliczanie kosztów istotnych na podstawie posiadanych danych oraz dla konkretnych sytuacji w procesie podejmowania decyzji, zastosowanie koncepcji kosztów alternatywnych, decyzje cenowe, radzenie sobie z ryzykiem i niepewnością (studia przypadków)
  • Analiza odchyleń – od rachunku kosztów standardowych do odchyleń, odchylenia sprzedaży i ilości, odchylenia planowania i operacyjne, analiza wyników finansowych (studia przypadków)
  • Analiza koszt-wolumen: obliczanie i interpretacja progu rentowności i marży bezpieczeństwa, znaczenie dla wskaźnika dźwigni operacyjnej i finansowej, znaczenie marży pokrycia w podejmowaniu decyzji (studia przypadków)

Marinos Athanassiou - Marinos jest założycielem EY Academy of Business i trenerem od 1994 roku. Kompetencje szkoleniowe Marinosa wynikają zarówno z doświadczeń zawodowych, jak i wiedzy zdobytej w trakcie wielu lat prowadzenia szkoleń.

Budżetowanie, kontrola kosztów i podejmowanie decyzji zarządczych – szkolenie z cyklu Finanse w biznesie – Studia przypadków ze światowej klasy szkół biznesowych

Cena

2750 zł netto

Budżetowanie, kontrola kosztów i podejmowanie decyzji zarządczych – szkolenie z cyklu Finanse w biznesie – Studia przypadków ze światowej klasy szkół biznesowych

Szkolenie jest częścią cyklu „Finanse w biznesie – Studia przypadków ze światowej klasy szkół biznesowych”.

Jako kontynuacja części 1, szkolenie to pozwoli uczestnikom pogłębić wiedzę na temat bardziej zaawansowanej problematyki finansowej. Część 2 jest zorientowana bardziej w kierunku rachunkowości zarządczej niż samej rachunkowości – uczestnicy zdobędą nowe umiejętności poprzez uczestnictwo w kluczowych strategicznych decyzjach, takich jak rachunek kosztów i polityka cenowa, jak również w opracowywaniu strategii prowadzących do poprawy wyników przedsiębiorstwa.

Następujące zaawansowane tematy będą wprowadzone poprzez studia przypadku: budżetowanie zadaniowe (ABB), koszty istotne, analiza odchyleń, metody ustalania cen.

Szkolenie jest w całości oparte na autentycznych studiach przypadków z Harvard Business School.

Dla kogo?

Ten moduł szkolenia przeznaczony jest dla uczestników bez formalnego przygotowania finansowego, którzy na co dzień są zaangażowani w procesy finansowe oraz od których wymaga się umiejętności rozpoznania i interpretacji informacji generowanych przez przedsiębiorstwo, jak również uczestnictwa w procesach monitoringu i kontroli firmy.

 

Warsztaty polecamy szczególnie:

 

  • Właścicielom firm
  • Menedżerom pionów finansowych i niefinansowych
  • Wewnętrznym i zewnętrznym audytorom
  • Wszystkim profesjonalistom, którzy chcą poszerzyć swą wiedzę z zakresu finansów
Cele i korzyści

Jako kontynuacja części 1, szkolenie to pozwoli uczestnikom pogłębić wiedzę na temat bardziej zaawansowanej problematyki finansowej.

Część 2 jest zorientowana bardziej w kierunku rachunkowości zarządczej niż samej rachunkowości – uczestnicy zdobędą nowe umiejętności poprzez uczestnictwo w kluczowych strategicznych decyzjach, takich jak rachunek kosztów i polityka cenowa, jak również w opracowywaniu strategii prowadzących do poprawy wyników przedsiębiorstwa.

Następujące zaawansowane tematy będą wprowadzone poprzez studia przypadku: budżetowanie zadaniowe (ABB), koszty istotne, analiza odchyleń, metody ustalania cen.

Szkolenie jest w całości oparte na autentycznych studiach przypadków z Harvard Business School.

Kluczowe cechy tego szkolenia:

  • Są to intensywne, interaktywne warsztaty oparte na światowej klasy studiach przypadków
  • Chociaż możesz uczestniczyć w tej części szkolenia bez wcześniejszej wiedzy z zakresu finansów, to jednak zalecamy uczestnictwo w części 1 szkolenia przed rejestracją na moduł 2

Szkolenie pomoże Ci:

  • Zrozumieć, w jaki sposób należy podejmować decyzje finansowe w oparciu o odpowiednie informacje i obliczenia. Kluczowe jest rozpoznanie istotnych informacji
  • Optymalizować zarządzanie kapitałem obrotowym
  • Analizować odchylenia od planu i podejmować działania naprawcze w krótkim i długim okresie
  • Uczestniczyć w poprawie wyników przedsiębiorstwa
Program
  • Budżetowanie i kontrola: cele, systemy i typy budżetów, przygotowanie – w tym prognozy przepływu gotówki i wartość oczekiwana (ćwiczenia)
  • Rachunek kosztów i rachunkowość zarządcza: budżet sztywny i elastyczny, rachunek kosztów działań (ABC) a tradycyjne metody rachunku kosztów (ćwiczenia i studia przypadków)
  • Techniki podejmowania decyzji – analiza kosztów istotnych/ekonomicznych, rozpoznanie i obliczanie kosztów istotnych na podstawie posiadanych danych oraz dla konkretnych sytuacji w procesie podejmowania decyzji, zastosowanie koncepcji kosztów alternatywnych, decyzje cenowe, radzenie sobie z ryzykiem i niepewnością (studia przypadków)
  • Analiza odchyleń – od rachunku kosztów standardowych do odchyleń, odchylenia sprzedaży i ilości, odchylenia planowania i operacyjne, analiza wyników finansowych (studia przypadków)
  • Analiza koszt-wolumen: obliczanie i interpretacja progu rentowności i marży bezpieczeństwa, znaczenie dla wskaźnika dźwigni operacyjnej i finansowej, znaczenie marży pokrycia w podejmowaniu decyzji (studia przypadków)

Cena

2750 zł netto

Lokalizacja

Online Live

Termin

Nowy termin zostanie podany wkrótce

Kontakt

Patrycja Bawolska

Koordynator kursu

  • +48 797 305 720
  • patrycja.bawolska@pl.ey.com