Ocena procesu zarządzania ryzykiem – EY Academy of Business

Ocena procesu zarządzania ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem funkcjonuje w polskich przedsiębiorstwach i jednostkach sektora publicznego od wielu lat. Niektórzy mocno je sformalizowali: posiadają szczegółowe procedury, karty ryzyka, rejestry, rozbudowane raporty wewnętrzne. Inni zarządzają ryzykiem intuicyjnie, bez żadnych skomplikowanych narzędzi.

Szkolenie jest częścią pakietu: „Ryzyko”.

Jeżeli:

  • Twoim zadaniem jest ocena całości lub części procesu zarządzania ryzykiem,
  • chciałbyś poznać narzędzia służące takiej ocenie,

to szkolenie jest dla Ciebie!

 

Szczególnie zapraszamy: audytorów wewnętrznych, kontrolerów wewnętrznych, pracowników działów ryzyka, kadrę kierowniczą.

Polecamy je również pracownikom startupów.

Korzyści:

  • Nabycie umiejętności oceny poziomu dojrzałości zarządzania ryzykiem w organizacji
  • Poznanie narzędzi i sposobów oceny poszczególnych części procesu zarządzania ryzykiem
  • Nabycie umiejętności identyfikacji słabości w zarządzaniu ryzykiem
  • Poszerzenie wiedzy na temat najlepszych praktyk w zarządzaniu ryzykiem

Wprowadzenie

  • Krótkie przypomnienie, na czym polega proces zarządzania ryzykiem

Określenie poziomu dojrzałości zarządzania ryzykiem w organizacji

  • Świadomość ryzyka – jak jest postrzegane w całej organizacji
  • Podział ról – kto o czym decyduje; czy właściwie rozdzielono obowiązki
  • Polityka, procedury i inne narzędzia – na ile są stosowane na co dzień
  • Kultura organizacji

Audyt poszczególnych etapów procesu:

(1) Identyfikacja ryzyka

  • Cele a ryzyko
  • Wewnętrzny przepływ informacji
  • Rejestr ryzyk – narzędzie pracy czy kolejna tabelka do wypełnienia

(2) Analiza i ocena ryzyka

  • Problemy z samooceną ryzyka
  • Skala ocen – czy dla wszystkich „średnie ryzyko” oznacza to samo
  • „Czarne łabędzie” i inne rzadkie zjawiska

(3) Reakcja na ryzyko

  • Apetyt na ryzyko – czy wszyscy o nim wiedzą
  • Właściciel ryzyka – kto decyduje o tym, co należy zrobić
  • Ryzyka powiązane – czy działania wobec nich są koordynowane

(4) Monitoring i komunikacja

  • Skąd wiadomo, że organizacja idzie w dobrym kierunku
  • KPI vs. KRI
  • Raportowanie – czy pomaga podejmować lepsze decyzje

Katarzyna Włodarska - od 2002 roku prowadzi najlepszy na rynku program szkoleniowy „Audyt wewnętrzny”, skierowany do osób rozpoczynających pracę w audycie. Wychowały się na nim setki audytorów wewnętrznych z wielu polskich firm i instytucji publicznych.

Za szkolenie można uzyskać 15 CPE.

Ocena procesu zarządzania ryzykiem

Zarządzanie ryzykiem funkcjonuje w polskich przedsiębiorstwach i jednostkach sektora publicznego od wielu lat. Niektórzy mocno je sformalizowali: posiadają szczegółowe procedury, karty ryzyka, rejestry, rozbudowane raporty wewnętrzne. Inni zarządzają ryzykiem intuicyjnie, bez żadnych skomplikowanych narzędzi.

Szkolenie jest częścią pakietu: „Ryzyko”.

Dla kogo?

Jeżeli:

  • Twoim zadaniem jest ocena całości lub części procesu zarządzania ryzykiem,
  • chciałbyś poznać narzędzia służące takiej ocenie,

to szkolenie jest dla Ciebie!

 

Szczególnie zapraszamy: audytorów wewnętrznych, kontrolerów wewnętrznych, pracowników działów ryzyka, kadrę kierowniczą.

Polecamy je również pracownikom startupów.

Cele i korzyści

Korzyści:

  • Nabycie umiejętności oceny poziomu dojrzałości zarządzania ryzykiem w organizacji
  • Poznanie narzędzi i sposobów oceny poszczególnych części procesu zarządzania ryzykiem
  • Nabycie umiejętności identyfikacji słabości w zarządzaniu ryzykiem
  • Poszerzenie wiedzy na temat najlepszych praktyk w zarządzaniu ryzykiem
Program

Wprowadzenie

  • Krótkie przypomnienie, na czym polega proces zarządzania ryzykiem

Określenie poziomu dojrzałości zarządzania ryzykiem w organizacji

  • Świadomość ryzyka – jak jest postrzegane w całej organizacji
  • Podział ról – kto o czym decyduje; czy właściwie rozdzielono obowiązki
  • Polityka, procedury i inne narzędzia – na ile są stosowane na co dzień
  • Kultura organizacji

Audyt poszczególnych etapów procesu:

(1) Identyfikacja ryzyka

  • Cele a ryzyko
  • Wewnętrzny przepływ informacji
  • Rejestr ryzyk – narzędzie pracy czy kolejna tabelka do wypełnienia

(2) Analiza i ocena ryzyka

  • Problemy z samooceną ryzyka
  • Skala ocen – czy dla wszystkich „średnie ryzyko” oznacza to samo
  • „Czarne łabędzie” i inne rzadkie zjawiska

(3) Reakcja na ryzyko

  • Apetyt na ryzyko – czy wszyscy o nim wiedzą
  • Właściciel ryzyka – kto decyduje o tym, co należy zrobić
  • Ryzyka powiązane – czy działania wobec nich są koordynowane

(4) Monitoring i komunikacja

  • Skąd wiadomo, że organizacja idzie w dobrym kierunku
  • KPI vs. KRI
  • Raportowanie – czy pomaga podejmować lepsze decyzje
Punkty edukacyjne

Za szkolenie można uzyskać 15 CPE.

Cena

2500 zł netto

Lokalizacja

Online

Warszawa

Termin

19-20 grudnia 2022

Kontakt

Sonia Kaniewska

Koordynator kursu

  • +48 573 809 469
  • Sonia.Bartnik@pl.ey.com