Przedsiębiorstwo pod kontrolą
Jak poprawić płynność i rentowność w małej i średniej firmie?
Warsztaty otwarte oraz zamknięte dla zespołów zarządzających w małych i średnich przedsiębiorstwach. Możliwość organizacji indywidualnie przygotowanych cykli szkoleń dostosowanych do specyfiki danego przedsiębiorstwa.
Zapraszamy do udziału w szkoleniu, które pozwoli Państwu wzmocnić kontrolę nad finansami i procesami w przedsiębiorstwie, co przyczyni się do jego stabilności i rozwoju!
Szkolenie skierowane jest do przedsiębiorców, menedżerów oraz kierowników działów w małych i średnich przedsiębiorstwach (MŚP). Adresowane jest również do osób odpowiedzialnych za księgowość w małych firmach oraz koordynujących współpracę z biurami rachunkowymi.
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w kluczowe umiejętności niezbędne do efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem, ze szczególnym uwzględnieniem płynności finansowej oraz kontroli procesów.
Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat istotnych procesów, umiejętności ustalania celów oraz wdrażania skutecznych metod kontroli finansowej i operacyjnej.
1. Wprowadzenie do zagadnienia niewypłacalności przedsiębiorstwa
Analiza przypadków przedsiębiorstw, które stały się niewypłacalne.
2. Płynność a wypłacalność przedsiębiorstwa
Kluczowe różnice i ich znaczenie dla zarządzania finansami.
3. Skuteczne zarządzanie procesami przedsiębiorstwa
Praktyczne przykłady efektywnego zarządzania.
4. Rola Managera w kontekście płynności finansowej
Kluczowe zadania i odpowiedzialności menedżera.
5. Wyzwania dla małych i średnich przedsiębiorstwa
Jak skutecznie zarządzać wyzwaniami (ćwiczenia w grupach).
6. Płynność finansowa – jak nad nią zapanować?
Praktyczne wskazówki dotyczące zarządzania płynnością.
7. Analiza wskaźników finansowych
Rozpoznawanie zagrożeń utraty płynności finansowej.
8. Wskaźniki finansowe, na które warto zwracać uwagę
Jak je analizować i wykorzystywać w praktyce (przykłady i gotowe wzorce).
9. Planowanie i monitorowanie przepływów środków pieniężnych
Proste metod (praca w grupach).
10. Planowanie budżetów inwestycyjnych i kosztowych
Ćwiczenia praktyczne w grupach.
11. Strategia finansowa przedsiębiorstwa
Zewnętrzne źródła finansowania i sposoby radzenia sobie z brakiem środków.
12. Optymalizacja procesów w przedsiębiorstwie
Proste wskazówki dotyczące budowania list kontrolnych.
13. Rentowność przedsiębiorstwa
Metody kontrolowania rentowności.
14. Wycena wyrobów gotowych, towarów i usług
Praktyczne ćwiczenia w grupach.
Anna Słoniec - Anna zdobyła bogate doświadczenie w zarządzaniu strategicznym, tworzeniu strategii finansowych oraz optymalizacji procesów biznesowych, zarówno na rynku polskim, jak i międzynarodowym.
