Wartościowanie stanowisk w świetle dyrektywy 2023/970
Jak stworzyć model wartościowania stanowisk dopasowany do specyfiki i realiów organizacji
Dyrektywa 2023/970 wprowadzająca obowiązek stosowania zasad transparentności i równości płac sprawiła, że w wielu organizacjach pojawiła się potrzeba uporządkowania zasad różnicowania wynagrodzeń. W praktyce oznacza to konieczność jasnego określenia, dlaczego jedne stanowiska mają w organizacji większą wartość niż inne.
Pojawia się więc praktyczne pytanie:
Jak stworzyć model wartościowania stanowisk adekwatny dla konkretnej organizacji, uwzględniający jej specyfikę oraz realną logikę oceny wartości pracy i jednocześnie taki, który porządkuje istniejące w firmie zasady i rozwiązania zamiast je komplikować, a więc jest jasny i przejrzysty?
W szkoleniu proponujemy wykorzystanie metody analityczno-punktowej jako podstawy budowy modelu wartościowania stanowisk. Jest to podejście najczęściej stosowane w praktyce biznesowej, ponieważ łączy przejrzystość zasad oceny z możliwością elastycznego dostosowania modelu do specyfiki organizacji. Jedną z jego kluczowych zalet jest skalowalność — ta sama logika może być stosowana zarówno w prostych strukturach organizacyjnych, jak i w organizacjach wielopoziomowych i bardziej złożonych.
Na tę metodę wskazują również pierwsze rekomendacje wykonawcze przygotowywane w związku z wdrażaniem Dyrektywy 2023/970. Propozycja modelu wartościowania stanowisk opublikowana przez Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej (MRPiPS) opiera się właśnie na logice analityczno-punktowej. Znajomość tej logiki pozwala lepiej rozumieć kierunek proponowanych rozwiązań, a jednocześnie przygotować organizację do samodzielnego projektowania modelu wartościowania stanowisk dopasowanego do jej specyfiki. Wiele wskazuje na to, że może to również stanowić naturalne przygotowanie do ewentualnych przyszłych wymogów regulacyjnych.
Forma pracy
Szkolenie ma charakter praktyczny.
W trakcie pracy pojawią się ćwiczenia projektowe, odnoszące się m.in. do:
- budowy kryteriów i kategorii,
- symulacji wag i algorytmów,
- przykładów różnych konstrukcji modelu,
- analizy wariantów grupowania stanowisk.
Ćwiczenia realizowane są w arkuszach Excel – wystarczająca jest znajomość podstawowych funkcji i swobodne poruszanie się w arkuszu.
Ważne
Szkolenie koncentruje się na narzędziu oraz logice jego tworzenia.
Nie jest to szkolenie z zakresu wymogów formalno-prawnych (raportowanie, sankcje, interpretacje przepisów).
Celem jest wyposażenie uczestników w kompetencję projektowania i rozwijania spójnego modelu wartościowania stanowisk, który może stać się fundamentem transparentnej struktury wynagrodzeń.
Szkolenie skierowane jest do:
- specjalistów HR,
- HR Business Partnerów,
- menedżerów odpowiedzialnych za strukturę wynagrodzeń,
- członków zespołów projektowych pracujących nad wartościowaniem stanowisk,
- innych interesariuszy biznesowych zaangażowanych w budowę logiki oraz samego modelu wartościowania stanowisk.
Korzyści dla Ciebie
Podczas szkolenia pokażemy podejście do tworzenia dedykowanego modelu wartościowania stanowisk — od logiki do konstrukcji algorytmu.
Uczestnicy:
- poznają zasady działania metody analityczno-punktowej oraz sposób budowy kryteriów wartościowania stanowisk,
- zobaczą, jak te zasady zostały wykorzystane w propozycji modelu wartościowania stanowisk przygotowanej przez Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej oraz jak można je zaimplementować w praktyce organizacyjnej,
- zrozumieją, jak logicznie wiązać ze sobą kategorie (np. poprzez stosowanie wag, mnożników i mechanizmów różnicujących),
- poznają możliwe podejścia do budowy algorytmu oceny oraz jego dostosowania do specyfiki organizacji:
- różne logiki stosowania wag,
- różnicowanie ocen dla poszczególnych grup stanowisk,
- ustalanie wartości mnożników.
- poznają sposoby łączenia kryteriów z funkcjonującymi w organizacji modelami kompetencyjnymi, opisami stanowisk oraz innymi regulacjami wewnętrznymi (np. zakres decyzyjności).
- Dowiesz się, jak samodzielnie stworzyć model wartościowania dopasowany do Twojej firmy.
- Zrozumiesz, jak dobrać kryteria i ustalić ich wagi tak, aby realnie odzwierciedlały specyfikę organizacji.
- Nauczysz się projektować algorytm oceny stanowisk, uwzględniając różne modele wagowe i mechanizmy różnicujące.
- Będziesz w stanie operacyjnie obsługiwać i rozwijać model w przyszłości.
- Metoda analityczno-punktowa jako podstawa budowy modelu wartościowania stanowisk
- Logika metody analityczno-punktowej
- Elementy konstrukcyjne modelu wartościowania stanowisk
- Propozycja modelu wartościowania stanowisk MRPiPS jako przykład implementacji tej metody
- Dobór kryteriów wartościowania
- Tworzenie własnych kryteriów i grup kryteriów
- Kategorie, podkategorie i ich wzajemne powiązania
- Powiązanie kryteriów z dokumentami i rozwiązaniami funkcjonującymi w organizacji
- Konstrukcja modelu analityczno-punktowego
- Zasady nadawania wag i punktacji
- Różne logiki stosowania wag
- Mnożniki i budowa algorytmu oceny
- Grupowanie stanowisk
- Identyfikacja typów ról
- Różnicowanie wag i logiki oceny dla poszczególnych grup
- Uniwersalność i adaptacyjność modelu
- Kluczowe zasady budowy modelu dające możliwość dalszego rozwoju
- Rekomendacje wdrożeniowe
- Jak wykorzystać istniejące dokumenty i dane organizacyjne
- Powiązanie wartościowania z widełkami płacowymi
- Wartościowanie a budowa struktury wynagrodzeń
- Logika różnicowania płac w ramach widełek
Ewa Piotrowska - Trenerka i asesorka EY Academy of Business. Z obszarem HR związana od niemal 20 lat. W ostatnich latach prowadzi głownie projekty doradcze i wdrożeniowe z obszaru kształtowania i rozwoju obszaru HR, głównie dla start-upów.
