Rozwój pracowników – wyzwania i rozwiązania
Wyzwania HRBP w zakresie rozwoju pracowników.
To interaktywny warsztat on-line przygotowujący HRBP do radzenia sobie z nieoczywistymi sytuacjami związanymi z rozwojem pracowników za pomocą technik coachingowych i narzędzi rozwiązywania problemów.
Szkolenie odpowiada następującym kompetencjom programu PARP „Akademia HR”:
- Przygotowanie organizacji do wyzwań rynku pracy
Do udziału w warsztatach zapraszamy profesjonalistów HR:
- HRBP
- Specjalistów HR zajmujących się rozwojem pracowników
Po ukończeniu warsztatu uczestnicy będą:
- Znali kilka użytecznych narzędzi, potrafili dobrać je do sytuacji i zastosować w praktyce
- Proponować swoje wsparcie menedżerom w ich wyzwaniach menedżerskich związanych z rozwojem
- Czuli się silniejsi kompetencyjnie i zrozumieją, jak wiele mają do zaoferowania biznesowi
I MODUŁ — Rozwój w organizacji, w procesach HR i w zadaniach HRBP
- Rozwój – niezbędny element w realizacji strategii organizacji; definicje, potoczne rozumienie, prawdy i mity
- Rozwój w konstelacji procesów HR i w doświadczeniu pracownika
- Związek rozwoju z zaangażowaniem
- Oczekiwania od HRBP w świetle polityki rozwojowej, współpraca z HR i udział w rozwijaniu pracowników
II MODUŁ — Umiejętności i narzędzia potrzebne w diagnozowaniu potrzeb rozwojowych
- Narzędzia wspomagające określenie kierunku rozwoju (model kompetencji, testy, ACDC i in.)
- Obserwacja i interpretacja oczekiwanych zachowań
- Diagnoza kompetencji poprzez wywiad kompetencyjny
- Definiowanie celów rozwojowych i spodziewanych efektów; indywidualny plan rozwoju
III MODUŁ i IV MODUŁ — Przegląd wyzwań HRBP związanych z rozwojem. Praca na case’ach z zastosowaniem technik coachingowych i narzędzi rozwiązywania problemów
- „Chcę iść na to szkolenie” – badanie rzeczywistej motywacji pracownika do rozwoju
- „Tyle lat pracuję i dotychczas było dobrze” – pracownik niespełniający aktualnych oczekiwań kompetencyjnych na stanowisku
- „W tej firmie nie ma możliwości rozwoju” – oczekiwania pracownika a zapotrzebowanie organizacji
- „Nie podoba mi się praca na tym stanowisku, ale nie wiem, w którą stronę chcę się rozwijać” – pracownik poszukujący swojej drogi
- „Nie wiem, czy chcę rozwijać się na ścieżce x czy y” – pracownik na rozdrożu rozwojowym
Małgorzata Łozińska - jej obszary specjalizacji obejmują diagnozę kompetencji metodą Assessment/Development Center, opracowywanie i realizację programów rozwojowych i szkoleniowych, wdrażanie zarządzania wynikami oraz opracowywanie i realizację programów talentowych.
Skorzystaj z wiedzy naszych ekspertów
Dostęp do artykułów i know-how jest bezpłatny. Poznaj naszą metodologię pracy – przekazywania wiedzy na przykładach z życia:
Po co HR Business Partner w organizacji?
Poznaj perspektywę praktyków, którzy łączą doświadczenia z biznesu i HR NAGRANIE
