Zarządzanie pracą zdalną i hybrydową – wyzwania i rozwiązania HR

HR Business Partnerzy, HR Managerowie, Specjaliści HR odpowiedzialni za wspieranie liderów i projektowanie działań HR w modelach pracy zdalnej i hybrydowej.

Cele szkolenia:

• Zrozumienie roli HR w budowaniu efektywnych modeli pracy hybrydowej i zdalnej.
• Zdobycie narzędzi do projektowania i wspierania procesów HR w środowisku rozproszonym.
• Umiejętność wdrażania i komunikowania zmian organizacyjnych związanych z elastycznym modelem pracy.
• Poznanie metod budowania zaangażowania, retencji i dobrostanu pracowników poza biurem.
• Nauczenie się wspierania menedżerów i liderów zespołów rozproszonych w sposób strategiczny i systemowy.
• Wymiana dobrych praktyk i analiza realnych case studies z firm.

Dzień 1 – Nowoczesne HR w Pracy Hybrydowej i Zdalnej

Moduł 1: Rola HR w świecie pracy rozproszonej

• Jak zmieniła się funkcja HR w modelach hybrydowych?
• Wpływ modeli pracy na kulturę organizacyjną i doświadczenie pracownika.
• HR jako lider zmiany i integrator spójnych procesów – nowe kompetencje i wyzwania.

Moduł 2: Projektowanie procesów HR w modelu hybrydowym

• Onboarding i offboarding w środowisku rozproszonym – przykłady rozwiązań.
• Employer branding i EVP w pracy zdalnej – co i jak komunikować?
• Zdalna rekrutacja: praktyki wspierające candidate experience i efektywność selekcji.

Moduł 3: Wsparcie liderów przez HR

• Jak HR może realnie wspierać liderów zespołów zdalnych?
• Narzędzia dla menedżerów: checklisty, microlearning, gotowe interwencje.
• Edukowanie liderów w zakresie odpowiedzialności, komunikacji i zaufania.

Dzień 2 – Wdrażanie, Motywacja i Narzędzia

Moduł 4: Zaangażowanie, retencja i wellbeing

• Jak mierzyć i utrzymać zaangażowanie w pracy hybrydowej?
• Stay interviews, badania pulsowe i inne formy diagnozy.
• Dobrostan psychiczny – interwencje HR, które mają znaczenie.

Moduł 5: Narzędzia cyfrowe i automatyzacja HR

• Systemy i platformy wspierające zdalne procesy HR: e-learning, e-onboarding, feedback tools.
• Jak dobierać narzędzia – przegląd dostępnych rozwiązań i case studies.
• Automatyzacja procesów w HR – co warto delegować technologii?

Moduł 6: Komunikacja i współpraca w modelu hybrydowym

• Najczęstsze błędy w komunikacji – jak je identyfikować i korygować.
• Tworzenie wspólnej kultury w zróżnicowanych zespołach (zdalni vs stacjonarni).
• Jak HR wspiera budowanie odpowiedzialności i współpracy wśród pracowników?