Akademia HR - Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową – EY Academy of Business

Akademia HR – Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową

Po raz pierwszy w historii znaleźliśmy się w sytuacji, w której współpracują ze sobą zawodowo aż cztery pokolenia a w niektórych sytuacjach nawet pięć. Oznacza to różnice wieku do nawet 50 lat! Taka sytuacja zdecydowanie wymaga szczególnych, nowych kompetencji, które teraz będziecie mieli okazję poznać.

Dla dyrektorów i pracowników HR zatrudnionych w organizacjach wielopokoleniowych lub rosnących i planujących zatrudnianie osób w zróżnicowanym wieku.
Dla osób, które wspierają pracowników w porozumiewaniu się i budują międzypokoleniowe zespoły.

Uczestnicy w ramach szkolenia:

  • poznają znaczenie procesów demograficznych w Polsce i w Europie
  • poznają charakterystyki, wartości i mocne strony pokoleń obecnych w życiu
    zawodowym i wchodzących w nie,
  • przygotują się do odpowiedniego interpretowania różnic oraz niwelowania trudności
    wynikających z odmienności pracowników z różnych pokoleń,
  • będą znali zasady tworzenia efektywnych biznesowo zespołów w różnorodnym
    środowisku wiekowym,
  • zapoznają się ze sposobem pracy oraz narzędziami do pracy przydatnymi w
    organizacjach wielopokoleniowych.

Mozaika pokoleń – cztery pokolenia w pracy i kolejne „w drodze”

  • Zmiany demograficzne – z czego wynikają, co przynoszą
  • Cechy charakterystyczne poszczególnych pokoleń
  • Podejście XYZ do rozwoju i ścieżek kariery
  • Waga przeżyć / doświadczeń pokoleniowych i powiązanych z nimi wartości

Przekonania kadry kierowniczej w odniesieniu do różnych pokoleń i sposoby wpływania na te przekonania

Budowanie komunikacji międzypokoleniowej w organizacji

  • Ustnie czy pisemnie? – kanały komunikacji
  • Precyzja komunikacji
  • „Uwspólnianie” języka komunikacji i ważnych pojęć

Budowanie zespołów zróżnicowanych wiekowo

  • Kontrakt społeczny
  • Działania wspierające wymianę kompetencji i doświadczeń
  • Zachowanie wiedzy w firmie – aby wiedza nie odchodziła na emeryturę wraz z pracownikami

Obszary i narzędzia zarządzania wiekiem

  • Rekrutacja i selekcja
  • zasady onboardingu dla poszczególnych pokoleń
    • pomocne materiały
  • Kształcenie ustawiczne – planowanie rozwoju i uruchamianie elastyczności zawodowej
  • Rozwój kariery zawodowej.
  • Kończenie zatrudnienia i przechodzenie na emeryturę (oraz pozostawanie w kontakcie z organizacją)
  •  Współpraca międzypokoleniowa
  • Klienci też są z różnych pokoleń…
  • Kompetencje przyszłości – jakie są, gdzie ich szukać i jak implementować w organizacji

Dopasowanie narzędzi HR do potrzeb poszczególnych pokoleń

  • Potrzeby i możliwości poszczególnych pokoleń
  • Sposoby uczenia się – zdobywanie i przekazywanie wiedzy
  • Intermentoring (mentoring i mentoring odwrócony) jako sposób na przekazywanie wiedzy między pokoleniami
  • Tandemy międzypokoleniowe wspólnie realizujące zadania

Czynniki sprzyjające wdrożeniu zarządzania wiekiem

  • Badanie gotowości do zmian
  • Realna potrzeba stosowania narzędzi ZW
  • Świadomość potrzeby ZW wśród kadry zarządzającej i osób odpowiedzialnych za ZZL
  • Otwartość zarządu na zmiany, w tym na inicjatywy działu HR
  • Angażowanie zarządu i top-managementu w proces zarządzania wiekiem

Planowanie świadomej polityki zarządzania wiekiem

  • Zasoby niezbędne wdrożenia ZW
  • Staranne planowanie i realizacja
  • Adaptowanie wybranych narzędzi ZW do specyfiki firmy:
    • stopniowe wdrażanie kolejnych narzędzi w postaci projektów pilotażowych
    • elastyczność i reagowanie na ewentualne problemy, sugestie czy krytykę
  • Spełnianie podstawowych warunków skuteczności wdrożenia – komunikacja, szkolenia itp
  • Monitorowanie i ocena procesu
  • Ciągłe doskonalenie

Agnieszka M. Staroń - Coach ICC, mentor, trener mediator, facylitator, konsultant biznesowy, specjalista HR. Realizuje projekty związane z rozwojem kadr i biznesu dla firm ze wszystkich segmentów rynku.

Dorota Jurzysta - Doświadczony trener, praktykant biznesu z 15 latami doświadczenia, doradca biznesowy, konsultant zarządzania, popularyzator wiedzy o zarządzaniu, coach ICC. Zwolenniczka dialogu międzypokoleniowego i rozwoju poprzez ewolucję, nie rewolucję.

Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową

Cena

2100 zł netto ( 2583 zł brutto )

Akademia HR – Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową

Po raz pierwszy w historii znaleźliśmy się w sytuacji, w której współpracują ze sobą zawodowo aż cztery pokolenia a w niektórych sytuacjach nawet pięć. Oznacza to różnice wieku do nawet 50 lat! Taka sytuacja zdecydowanie wymaga szczególnych, nowych kompetencji, które teraz będziecie mieli okazję poznać.

Dla kogo?

Dla dyrektorów i pracowników HR zatrudnionych w organizacjach wielopokoleniowych lub rosnących i planujących zatrudnianie osób w zróżnicowanym wieku.
Dla osób, które wspierają pracowników w porozumiewaniu się i budują międzypokoleniowe zespoły.

Cele i korzyści

Uczestnicy w ramach szkolenia:

  • poznają znaczenie procesów demograficznych w Polsce i w Europie
  • poznają charakterystyki, wartości i mocne strony pokoleń obecnych w życiu
    zawodowym i wchodzących w nie,
  • przygotują się do odpowiedniego interpretowania różnic oraz niwelowania trudności
    wynikających z odmienności pracowników z różnych pokoleń,
  • będą znali zasady tworzenia efektywnych biznesowo zespołów w różnorodnym
    środowisku wiekowym,
  • zapoznają się ze sposobem pracy oraz narzędziami do pracy przydatnymi w
    organizacjach wielopokoleniowych.
Program

Mozaika pokoleń – cztery pokolenia w pracy i kolejne „w drodze”

  • Zmiany demograficzne – z czego wynikają, co przynoszą
  • Cechy charakterystyczne poszczególnych pokoleń
  • Podejście XYZ do rozwoju i ścieżek kariery
  • Waga przeżyć / doświadczeń pokoleniowych i powiązanych z nimi wartości

Przekonania kadry kierowniczej w odniesieniu do różnych pokoleń i sposoby wpływania na te przekonania

Budowanie komunikacji międzypokoleniowej w organizacji

  • Ustnie czy pisemnie? – kanały komunikacji
  • Precyzja komunikacji
  • „Uwspólnianie” języka komunikacji i ważnych pojęć

Budowanie zespołów zróżnicowanych wiekowo

  • Kontrakt społeczny
  • Działania wspierające wymianę kompetencji i doświadczeń
  • Zachowanie wiedzy w firmie – aby wiedza nie odchodziła na emeryturę wraz z pracownikami

Obszary i narzędzia zarządzania wiekiem

  • Rekrutacja i selekcja
  • zasady onboardingu dla poszczególnych pokoleń
    • pomocne materiały
  • Kształcenie ustawiczne – planowanie rozwoju i uruchamianie elastyczności zawodowej
  • Rozwój kariery zawodowej.
  • Kończenie zatrudnienia i przechodzenie na emeryturę (oraz pozostawanie w kontakcie z organizacją)
  •  Współpraca międzypokoleniowa
  • Klienci też są z różnych pokoleń…
  • Kompetencje przyszłości – jakie są, gdzie ich szukać i jak implementować w organizacji

Dopasowanie narzędzi HR do potrzeb poszczególnych pokoleń

  • Potrzeby i możliwości poszczególnych pokoleń
  • Sposoby uczenia się – zdobywanie i przekazywanie wiedzy
  • Intermentoring (mentoring i mentoring odwrócony) jako sposób na przekazywanie wiedzy między pokoleniami
  • Tandemy międzypokoleniowe wspólnie realizujące zadania

Czynniki sprzyjające wdrożeniu zarządzania wiekiem

  • Badanie gotowości do zmian
  • Realna potrzeba stosowania narzędzi ZW
  • Świadomość potrzeby ZW wśród kadry zarządzającej i osób odpowiedzialnych za ZZL
  • Otwartość zarządu na zmiany, w tym na inicjatywy działu HR
  • Angażowanie zarządu i top-managementu w proces zarządzania wiekiem

Planowanie świadomej polityki zarządzania wiekiem

  • Zasoby niezbędne wdrożenia ZW
  • Staranne planowanie i realizacja
  • Adaptowanie wybranych narzędzi ZW do specyfiki firmy:
    • stopniowe wdrażanie kolejnych narzędzi w postaci projektów pilotażowych
    • elastyczność i reagowanie na ewentualne problemy, sugestie czy krytykę
  • Spełnianie podstawowych warunków skuteczności wdrożenia – komunikacja, szkolenia itp
  • Monitorowanie i ocena procesu
  • Ciągłe doskonalenie

Cena

2100 zł netto ( 2583 zł brutto )

Lokalizacja

Warszawa

Termin

17-18 października 2024

 

Szkolenie w godzinach 9:00 – 16:30

Kontakt

Viktoriya Karpenko

Koordynator kursu

  • +48 572 002 607
  • Viktoriya.Karpenko@pl.ey.com