Najbardziej praktyczna platforma wymiany doświadczeń pomiędzy
profesjonalistami zrównoważonego rozwoju
Udział w Forum rekomendujemy wszystkim osobom bezpośrednio zajmującym się kwestiami ESG / zrównoważonego rozwoju w organizacjach. Zapraszamy też przedstawicieli działów i obszarów: PR, CSR, komunikacji wewnętrznej, ochrony środowiska czy compliance.
#Environmentalimpact
#Socialgoals
#Governancemanagement
#NetZero
#ESGchangeManagement
#ESGstrategy
#ESGriskmanagement
#Greenthinking
#Keycommunicationways
#ESGinnovation
#Stakeholderscooperation
#ESGHackathon
Lektura poniższych zagadnień, które omówimy na Forum, uzmysłowi Ci jak bardzo obecny biznes zmierza w kierunku równowagi środowiskowej i na ile Twoja firma jest na nią przygotowana. Jednocześnie przekonasz się jak daleka jeszcze podróż przed organizacjami i dowiesz się jak obrać właściwą drogę do osiągnięcia celów zielonej zrównoważonej transformacji.
Odbądź tę podróż z nami poznając różnorodne case studies podsumowane eksperckim panelem dyskusyjnym. Masz też szansę dołączyć do jednej z grup problemowych w ramach których, pod opieką ekspertów EY Academy of Business, będziesz mógł stawić czoła praktycznym problemom z obszaru ESG i rozwiązać je w duchu innowacyjnych narzędzi twórczego myślenia.
Co nas wyróżnia?
Case studies różnych branż
Ekspercka wiedza bazująca na globalnych działaniach EY
Sesje praktyczne prowadzone przez uznanych na rynku Ekspertów EY Academy of Business
ESG Hackathon – Innowacyjne podejście do wyzwań zrównoważonego rozwoju
Agenda
Informacje o ekspercie już wkrótce
Case study Grupa Vive
Karolina Mulhern, Menedżerka ESG, Grupa VIVE
- Zmiana paradygmatu, czyli od gospodarki linearnej do cyrkularnej
- Gospodarka cyrkularna drogowskazem do neutralności klimatycznej.
Plan działania UE - Perspektywa jednej z najbardziej emisyjnych branż
Case study Castorama Polska
Kinga Sowik, Dyrektor ds. Odpowiedzialnego Biznesu, Castorama Polska
- Dekarbonizacja własnych operacji – od poprawy efektywności energetycznej sklepów Castorama po wykorzystanie OZE
- Inwestycje w zrównoważony transport – sukcesy, wyzwania polskiego rynku i plany na przyszłość
- Co dalej? Niskoemisyjne produkty i dekarbonizacja łańcucha wartości
Case study Bremer
Bartosz Bartosik, Dyrektor Działu Realizacji, Bremer
- ESG a dotychczasowa kultura organizacji
- Wspieranie interesariuszy organizacji w dokonywaniu zrównoważonych wyborów
- Rola Lidera ESG procesie zmiany
Case study E.ON Polska
Aleksandra Smyczyńska, Dyrektor ds. Komunikacji, E.ON Polska
Artur Stawiarski, Dyrektor ds. Strategii, E.ON Polska
- Jak stworzyć spójną strategię ESG wspierającą cele biznesowe?
- W jaki sposób badać wpływ na ESG na wyniki i reputację organizacji?
- Łączenie różnych potrzeb interesariuszy organizacji (pracowników, klientów, dostawców) w spójnej strategii zrównoważonego rozwoju
Case study BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego
Zofia Ząbczyk, Kierownik działu Doskonalenia Zintegrowanego Systemu, Audytor w BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego
- Efekt synergii, czyli co nam daje system zarządzania
- Wymagania z obszaru ESG a istniejące procesy i procedury
- Wykorzystanie narzędzi systemowych do oceny aspektów ESG
- Kompetencje w obliczu wyzwań
Case study Strabag
Marta Promińska, Dyrektor ds. Zrównoważonego Budownictwa, Strabag
- Strategiczne obszary odpowiedzialności i ich odzwierciedlenie w działalności spółki
- Cele cząstkowe i droga do neutralności klimatycznej- wyzwania i szanse
- Zrównoważone zarządzanie przedsiębiorstwem- przykłady wdrożeń praktyk operacyjnych i biznesowych
- podsumowanie dotychczasowych doświadczeń
Panel dyskusyjny
- Jakie wnioski płyną z dotychczasowych działań budowania zrównoważonego biznesu?
- Jak sobie radzić z obecnymi i przyszłym wyzwaniami dotyczącymi standardów ESG?
Moderatorka: Aleksandra Stanek-Kowalczyk, Partner, EY
W gronie Panelistów:
- Maria Krawczyńska-Kaczmarek, Prezeska Forum Odpowiedzialnego Biznesu
- Anna Miazga, Chief Sustainability Officer, Grupa mBank
- Mariusz Wawer, Head of Governmental Relations & Sustainability/ESG for Poland & East Europe Region, 3M Poland
- Katarzyna Dubno, Dyrektor ds. Relacji Zewnętrznych, ESG i Ekonomiki Zdrowia, Adamed Pharma
Omówienie przebiegu II dnia Forum w ramach którego zapraszamy Cię do udziału w Hackathonie ESG!
ESG Hackathon
- Wybierz możliwość pracy w jednej z 3 grup (możesz wskazać wybraną podczas rejestracji udziału)
- Każda grupa będzie pracowała nad innym problemem z zakresu zrównoważonego rozwoju
- Celem prac jest tworzenie zestawu wniosków, które grupa zaprezentuje wszystkim uczestnikom
- Także i Ty otrzymasz 3 gotowe checklisty ESG, które ułatwią Ci prowadzenie działań na rzecz zrównoważonego rozwoju w Twojej organizacji!
Bartosz Stawski, Ekspert EY Academy of Business w zakresie Thinking Tools i myślenia innowacyjnego
- Co to jest myślenie innowacyjne?
- Czym innowacja różni się od kreacji?
- Dlaczego wszyscy ludzie mają taki sam potencjał do tworzenia innowacyjnych rozwiązań?
- Co to jest fiksacja poznawcza i jak ją przełamać
- Wzorce myślowe tworzenia innowacji (oprócz a nie zamiast)
- Rozwiązywanie problemów – podejście standardowe vs podejście innowacyjne
Opracujemy opis danej sytuacji problemowej przy użyciu dostępnych i wskazanych technik innowacyjnego myślenia.
Praca w grupach moderowana przez Trenerów EY Academy w obszarze ESG oraz doświadczonego Facylitatora innowacyjnego myślenia
Grupy problemowe
(Wskaż numer grupy do której chcesz dołączyć wpisując jej numer w polu „uwagi” podczas rejestracji udziału)
Grupa I
Problem: Przedsiębiorstwa nie traktują zmian klimatu jako ryzyka biznesowego i nie zarządzają nim.
Ekspertka prowadząca: Agata Rudnicka, Ekspertka ds. ESG i sustainability
Grupa II
Problem: Nie wszystkie organizacje skutecznie komunikują swoje praktyki w obszarze ESG i zrównoważonego rozwoju.
Ekspertka prowadząca: Ewa Suszek, Ekspertka ds. komunikacji i zrównoważonego rozwoju, EY Academy of Business
Grupa III
Problem: Organizacje mają problem z tworzeniem kodeksu dostawcy, co może wpływać na współpracę w łańcuchu dostaw.
Ekspertka prowadząca: Jolanta Turek, Ekspertka EY Academy of Business
Przedstawienie wypracowanych rozwiązań i wniosków, które powstały w toku prac zespołowych. Każda z grup problemowych będzie miała 20 min na zaprezentowanie wyników swojej pracy.
Bartosz Stawski, Ekspert EY Academy of Business w zakresie Thinking Tools i myślenia innowacyjnego
