Forum Financial Business Partnering 2023
3 ważne debaty
9 CFO z kluczowych firm na rynku
8 praktycznych sesji warsztatowych do wyboru
5 prelekcji na bazie case studies i doświadczeń CFO
Financial Business Partnering
1:16
- Poznaj kierunek, w którym musi zmierzać Twój dział finansowy
- Dołącz do ważnych dyskusji i poznaj doświadczenia innych CFO – spotkaj aż 25 praktyków i trenerów
- Weź udział w jedynym na polskim rynku wydarzeniu poświęconym financial business partneringowi
Czy wiesz, że:
- aż 90% decyzji operacyjnych może być efektywnie wspierane przez dział finansowy,
- niewłaściwe decyzje operacyjne zmniejszają zysk o 3% i więcej?*
*Na podstawie Gartner, Drive Financially Sound Operational Decisions
Ilość danych, informacji oraz decyzji podejmowanych w firmach rośnie bardzo dynamicznie. Pomimo tego tylko niewielka część menedżerów korzysta na co dzień z rekomendacji działu finansów. CFO staje przed ważnym i trudnym wyzwaniem, jakim jest ułożenie na nowo funkcji finansowej w organizacji – łączącej wybór informacji, analizę rozwiązań i realne wspieranie działań operacyjnych.
- Jak zwiększyć widoczność i rzeczywisty wpływ działu finansów na decyzje podejmowane w Twojej firmie?
- Jak stworzyć zwinny dział finansowy, który sprosta transformującemu się biznesowi?
- Jakich kompetencji potrzebuje dyrektor finansowy i jego zespół, aby stać się pożądanym partnerem biznesowym?
Zapraszamy na pierwsze na polskim rynku wydarzenie w całości dedykowane tematyce financial business partneringu. Dołącz do nas, aby dowiedzieć się, jak w pełni wykorzystać potencjał działu finansowego i stać się strategicznym partnerem w podejmowaniu kluczowych decyzji.
Skupimy się na praktycznych rozwiązaniach dla CFO, korzystając z maksymalnie interaktywnej formuły:
- 9 CFO z polskich i międzynarodowych firm
- 3 ważne debaty
- 8 praktycznych sesji warsztatowych do wyboru
- 5 prelekcji na bazie case studies i doświadczeń CFO
Program
Dzień 1
środa, 27 września
Otwarcie Forum i powitanie uczestników
Debata: Od planowania i analiz finansowych do business partneringu. Jak nowe trendy i modele biznesowe wpływają na rozwój i oczekiwania wobec działów finansowych w firmach?
Konrad Marchlewski, CFO, Jumi sp. z o.o.
Radosław Zagrodnik, CFO, Komputronik
Łukasz Minuth, Dyrektor Finansowy, Energa SA
Piotr Rzepa, Wiceprezes Zarządu - Izolbet/Dywizja Chemii Budowlanej Grupy Lafarge
Moderator – Hubert Rogoziński, Partner w Dziale CFO Consulting, EY Polska
- Jak zdefiniować Finance Business Partnering i jaką wnosi wartość dla organizacji – doświadczenia CFO
- Jakie są cechy dobrego Finance Business Partnera?
- Jakie mogą być skutki/koszty decyzji biznesowych niepopartych przez dobre zrozumienie danych finansowych?
- Jak skutecznie wejść w rolę strategiczną dla organizacji? Perspektywa CFO
Business partnering jako narzędzie wzrostu. Perspektywa CFO
- Business partnering — buzzword ostatnich lat w świecie finansów. Czy to tylko kolejny chwyt konsultingowy czy filozofia działania?
- Czy dzięki temu podejściu można wspierać wzrost przedsiębiorstwa?
- Czy księgowi to najpewniejsze źródło przychodów firmy i kiedy warto odmówić biznesowi pomocy?
Przerwa na kawę
Zwinne finanse, czyli jak wdrożyć model financial business partneringu w organizacji
Emilian Pływaczewski, Global Client Finance Director, Jones Lang LaSalle
- Droga od roli administracyjno-raportującej do współtwórcy i partnera biznesu
- Ukryci zabójcy financial business partneringu
- Rola świadomości biznesowej i budowania zaufania
Debata: Dział finansowy jako partner biznesu – co to oznacza dla szefów działów niefinansowych?
Michał Plit, Dyrektor Departamentu Strategii i Innowacji, Lux Med
Przerwa na lunch
Zarządzanie zmianą w dziale finansowym. Case study
Rafał Krawczyk, Europe Finance Director, Vantiva Supply Chain
- Co różni zmiany skuteczne od zmian odrzuconych?
- Konieczność dopasowania finansów do strategii i priorytetów biznesu
- Organizacja zorganizowana wokół klienta – wprowadzenie Customer Care Team’ów i wynikająca z tego rewolucja w finansach – na przykładzie firmy Unilever
Przerwa na kawę
Debata: Innowacyjne rozwiązania w obszarze finansów przedsiębiorstwa
Tomasz Tarkowski, Członek Zarządu, Dyrektor zarządzający Pionu Odszkodowań i Świadczeń, Uniqa
Bogusław Bieda, Prezes Zarządu, Vindicat
Moderator – Michał Piętka, EYnovation Leader, EY Polska
- Jak zautomatyzować proces zarządzania wierzytelnościami? Doświadczenia firmy ubezpieczeniowej
- Jakie korzyści może osiągać korporacja na świadczeniu własnych usług finansowych? Doświadczenia firmy budowlanej
Zakończenie pierwszego dnia Forum
Dzień 2
czwartek, 28 września
W drugim dniu konferencji uczestnicy mają możliwość spersonalizowania programu zgodnie ze swoimi potrzebami szkoleniowymi — wybierz 4 z 8 sesji warsztatowych
SESJA A High performing teams – jak zbudować skuteczny zespół finansowy?
Co najczęściej stoi na przeszkodzie skuteczności zespołowej?
- Dysfunkcje zespołowe
- Myślenie grupowe
- Lenistwo społeczne i inne ciekawe zjawiska pracy zespołowej
5 cech skutecznego zespołu
- Czym są i jak je rozwijać?
- Poczucie wspólnej misji/celu (wartości, uwspólnianie misji, zarządzanie przez cele)
- Wzajemne zaufanie (jak budować zaufanie
- Reina Trust model)
- Otwarta komunikacja (wzmacnianie otwartości, bezpieczeństwo psychologiczne)
- Współpraca (jasny podział ról i odpowiedzialności, delegowanie zadań)
- Chęć uczenia się (growth mindset, postawa uczącego się a postawa oceniająca)
SESJA B Jak zaprząc dane (nie tylko finansowe) do podejmowania decyzji?
- Metody i narzędzia pracy z danymi, w tym narzędzia oparte o sztuczną inteligencję
- Podstawowe techniki przekładania danych i wniosków z ich analizy na wizualizacje
- Reguły stosowania storytellingu opartego na danych: jak przy pomocy narracji i wizualizacji doprowadzić do tego, że dane i analiza będą faktycznie wykorzystane w procesie podejmowania decyzji
Przerwa na kawę
SESJA A Business Leadership dla CFO
- [#słuchaj]: Przywództwo na wysokim C: co nowego w komunikacji, rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji?
- [#zobacz]: Strategiczna zwinność i zmysł biznesowy CFO: kiedy przestawiać ostrość ze szczegółów na „big picture” i być partnerem dla CEO?
- [#buduj]: Zarządzanie kluczowymi interesariuszami: jak współpracować z jednostkami w firmie i poza nią?
SESJA B Jak budować partnerstwo z biznesem będąc funkcją wsparcia?
- Partnerstwo biznesowe to jedyna opcja odpowiedzi na rosnące wymagania biznesu
- Dostosowanie to nie partnerstwo
- Dwa kluczowe parametry dobrego partnerstwa biznesowego — o czym pamiętać i jak to zrobić
- Dwa główne zagrożenia — pokusa optymalizacji lokalnej lub robienia dobrze biznesowi
Przerwa na lunch
Jak sformułować nową definicję roli pionu finansów w organizacji przyszłości?
Hubert Rogoziński, Partner w Dziale CFO Consulting, EY Polska
- Od czego zacząć, czyli globalne trendy
- Czym jest target operating model dla mojego pionu finansów?
- Jak zrozumieć i zaprzęgnąć nowe technologie w finansach do realizacji celów biznesowych?
- Co daje nam real time finance i jak dobrze wykorzystywać i analizować dane?
- Jak adresować wyzwania związane z zasobami ludzkimi?
Przerwa na kawę
SESJA A Komunikacja z niefinansistami
Jacek Jamroż, Dyrektor finansowy, menedżer projektów, architekt biznesowy IT, doradca
- Jak niefinansiści postrzegają zdarzenia gospodarcze?
- Dlaczego finansiści zapominają, że to niefinansiści stanowią większość w biznesie?
- Jak finansista myślący memoriałowo ma prowadzić dialog z niefinansistą myślącym kasowo?
SESJA B Rola działów finansowych w budowaniu strategii i raportowania ESG
- Analiza istotności – podwójna istotność – jako podstawa do stworzenia strategii i ustalenia celów w zakresie zrównoważonego rozwoju
- Zależność między danymi ESG z różnych obszarów z danymi finansowymi. Finansowy wpływ kwestii ESG – proces zbierania danych ESG i przygotowania raportu – główne wyzwania i korzyści wynikające ze zbudowania procesu
- Taksonomia UE jako łącznik między światem finansowym i niefinansowym
Zakończenie Forum, wręczenie certyfikatów
Prelegenci
Pakiety
Wybierz interesujące Cię rozwiązania i zarejestruj się!
Konferencja w trakcie, nie możesz się już zarejestrować.
Uczestnictwo stacjonarnie
Pakiet zawiera:
- Uczestnictwo w 2 dniach konferencji
- Przerwy kawowe i lunch
Cena
3100 zł netto
Konferencja w trakcie, nie możesz się już zarejestrować.
Uczestnictwo online
Pakiet zawiera:
- Udział w 2 dniach konferencji
Cena
3100 zł netto
Kontakt
Forum Financial Business Partnering 2023
