Są pytania, które lider nosi sam, dopóki nie spotka kogoś, kto sam je kiedyś nosił.
Ten program daje taką rozmowę. Jeden na jeden, z mentorem, który Twój świat zna od środka, w bezpiecznych, profesjonalnych ramach prowadzonych według standardów EMCC.
Program Mentoringowy EY Academy of Business to kilkumiesięczna podróż rozwojowa dla menedżerek oraz menedżerów, którzy świadomie wzmacniają swoje przywództwo, komunikację, sposób podejmowania decyzji. Pracujesz na realnych wyzwaniach, swoich, nie podręcznikowych, w relacji z praktykiem biznesu, który sam przez podobne przeszedł.
Program splata trzy rzeczy, których rzadko doświadcza się razem, indywidualny mentoring 1:1, szkolenia rozwojowe, superwizję. Całość prowadzona według metodyki European Mentoring & Coaching CouncilISMCP, z dbałością o jakość, bezpieczeństwo, etykę na każdym kroku.
Im wyżej w roli lidera, tym mniej oczywistych odpowiedzi. Większy zespół, cięższe decyzje, samotność, o której rzadko się mówi. Ten program powstał właśnie na ten moment.
Program jest dla Ciebie, jeśli:
- zarządzasz zespołem, masz już doświadczenie, czujesz, że to dobry moment na kolejny krok,
- wchodzisz w nową rolę albo Twoja odpowiedzialność właśnie się zmienia,
- chcesz uporządkować swój styl przywództwa, zwiększyć realny wpływ na zespół oraz organizację,
- prowadzisz własny biznes lub odpowiadasz za rozwój organizacji.
To propozycja dla tych, którzy gotowych recept szukać przestali, rozwój wolą budować przez refleksję, dialog, odpowiedzialne decyzje.
Bywa, że decyzja przestaje być oczywista, presja rośnie, odpowiedzialność ciąży, a wokół brakuje kogoś, z kim przedyskutujesz to na spokojnie, bez oceniania, bez hierarchii. Nie szefa, nie kolegi z zespołu. Kogoś, kto sam przez to przeszedł.
Mentoring daje dokładnie taką przestrzeń. W trakcie procesu:
- pracujesz jeden na jeden z mentorem, praktykiem biznesu, który Twój świat zna od środka,
- skupiasz się na własnych celach rozwojowych, na tym, co naprawdę chcesz zmienić,
- kładziesz na stół realne sytuacje zawodowe, decyzje, relacje, dylematy,
- budujesz własne rozwiązania, dopasowane do Twojego kontekstu, Twojej roli, Twojej odpowiedzialności.
Mentor jest towarzyszem Twojej podróży. Teoretycznie każdy, kto ma mapę, może podróżować sam. Podróż z mentorem wygląda inaczej. Mentor pokaże Ci miejsca, kierunki, ścieżki, do których samemu trudno byłoby zajrzeć. Skróty niewidoczne z poziomu mapy. Miejsca poza Twoim dotychczasowym horyzontem.
To nie jest kolejny program mentoringowy. To miejsce, w którym głębia relacji spotyka twardy standard EMCC oraz markę EY, ponieważ:
- łączy mądrość mentoringu z inteligencją coachingu, idąc o krok dalej niż sam coaching, do trafnych pytań dokładając przeżyte doświadczenie praktyka,
- stawia w centrum relację jeden na jeden, przestrzeń pełnej obecności, w której myślisz na głos, bez oceniania, bez hierarchii,
- opiera proces na międzynarodowych standardach EMCC ISMCP, które pilnują jakości, bezpieczeństwa, etyki na każdym kroku,
- otacza relację superwizją oraz pracą rozwojową, dzięki czemu jakość procesu rośnie przez cały czas trwania programu,
- prowadzą go doświadczeni mentorzy, trenerzy, superwizorzy, ludzie, którzy sami przeszli drogę lidera.
To program zaprojektowany dla liderów, którzy chcą rozwijać się świadomie, w sposób odpowiedzialny i długofalowy.
Szczegóły
Program trwa 6-8 miesięcy i obejmuje:
- Rekrutację i dopasowanie par mentoringowych
Proces kwalifikacji i matchingu oparty jest na formularzach aplikacyjnych, celach rozwojowych i preferencjach uczestników. Dopasowanie mentora i mentee odbywa się w sposób przemyślany, z możliwością zmiany pary w trakcie programu, jeśli zajdzie taka potrzeba.
- Inaugurację programu
Spotkanie otwierające, podczas którego:
- poznasz ideę mentoringu zgodnego ze standardami EMCC,
- zrozumiesz role i odpowiedzialności mentora i mentee,
- poznasz strukturę programu i zasady współpracy,
- przygotujesz się do kontraktowania relacji mentoringowej.
- Szkolenia przygotowujące
Oddzielne szkolenia dla:
- Mentorów – dotyczące roli mentora, etyki mentoringu, granic, narzędzi pracy i prowadzenia rozmów rozwojowych,
- Mentee – pokazujące, jak efektywnie korzystać z mentoringu, formułować cele i współodpowiadać za proces.
- Indywidualne sesje mentoringowe 1:1
- minimum 6 sesji mentoringowe (60–90 min każda),
- tempo i harmonogram ustalane indywidualnie w parze,
- praca nad wyzwaniami zawodowymi, przywództwem, relacjami, decyzjami i zmianą.
- Wspólne szkolenia rozwojowe dla Mentorów i Mentee
W trakcie programu realizowane są wspólne sesje szkoleniowe rozwijające kluczowe kompetencje liderskie, m.in.:
- komunikację i dialog,
- odpowiedzialne przywództwo,
- bezpieczeństwo psychologiczne,
- pracę z trudnymi rozmowami i napięciem w rolach lidera
- Superwizje i interwizje
Program obejmuje:
- interwizje/superwizje grupowe dla mentorów,
- spotkanie konsultacyjne dla mentee,
- możliwość indywidualnej superwizji (element podnoszący jakość i bezpieczeństwo procesu).
Superwizja wspiera jakość relacji mentoringowej i dba o etyczne, świadome prowadzenie procesu.
- Mid-term review i zakończenie programu
W połowie programu realizowany jest przegląd postępów (mid-term review).
Całość kończy się podsumowaniem procesu, refleksją nad osiągniętymi celami oraz uzyskaniem certyfikatu ukończenia programu.
Dlaczego EY Academy of Business?
Są setki programów mentoringowych. Różnią się tematyką, formułą, długością. Większość oferuje to samo: dobrego Mentora, kilka sesji, warsztat na otwarcie.
Program Mentoringowy EY Academy of Business oferuje coś, czego inne programy nie mogą.
EY to jedna z czterech największych firm doradczych na świecie, obecna w ponad 150 krajach, pracująca z zarządami i liderami, którzy kształtują gospodarkę. EY Academy of Business od 1994 roku przekłada to doświadczenie na konkretny rozwój ludzi i organizacji. Kiedy Twój certyfikat nosi logo EY, nie trzeba go nikomu tłumaczyć – ani rekruterowi, ani zarządowi, ani sobie.
To jest największa różnica.
Mentorami w programie są alumni EY i starannie dobrani praktycy biznesu – liderzy z realnym doświadczeniem w złożonych organizacjach. Ludzie, którzy zarządzali presją, podejmowali decyzje bez dobrych odpowiedzi, budowali zespoły w trudnych warunkach i wiedzą, czym jest napięcie w roli, którą Ty pełnisz teraz.
Nie przyszli tu, żeby uczyć teorii przywództwa. Przyszli, bo sami przez to przeszli i chcą przekazać to, czego nie ma w żadnym podręczniku.
Na czym pracujemy?
Komunikacja i dialogNie techniki komunikacji. Obecność w rozmowie - pełna, uważna, odważna. Bo większość problemów w organizacjach nie bierze się z braku kompetencji. Bierze się z nieobecności.
Odpowiedzialne przywództwoLider odpowiedzialny to lider obecny – dla zespołu, dla trudnych decyzji, dla konsekwencji swoich wyborów. Pracujemy nad tym, co to znaczy w Twojej konkretnej roli.
Bezpieczeństwo psychologiczneJakość obecności lidera buduje lub niszczy bezpieczeństwo w zespole. To jeden z najbardziej niedocenianych mechanizmów przywództwa – i jeden z najbardziej wpływowych.
Trudne rozmowy i napięcie w roli lideraTrudne rozmowy są trudne właśnie dlatego, że wymagają pełnej obecności. Tu uczysz się przez nie przechodzić – nie omijać.
Co zyskuje
Mamy dziś dostęp do ogromnej ilości wiedzy, kursów, podcastów i książek. A jednak wielu menedżerów mówi, że najbardziej rozwinęła ich jedna rozmowa z właściwą osobą we właściwym momencie. Mentoring daje coś, czego nie daje żadne szkolenie – przestrzeń do myślenia na głos, bez oceniania, bez hierarchii. To miejsce, gdzie możesz zapytać o rzeczy, których nie zapytasz szefa ani kolegi z pracy.
Jeden na jeden z Mentorem, który zna realia Twojego świata. Który nie ocenia, nie naprawia, a słucha i pomaga Ci zobaczyć to, czego sam nie widzisz. Często to pierwsze miejsce, w którym ktoś naprawdę czuje się usłyszany – nie oceniany, nie naprawiany, tylko usłyszany.
Nie ogólny rozwój. Konkretne wyzwania, które przyniesiesz na pierwszą sesję i które przepracujesz przez kolejne miesiące. Program trwa wystarczająco długo, żeby coś naprawdę się zmieniło.
Potwierdzenie udziału w programie realizowanym według najwyższych standardów EMCC ISMCP®, z logo jednej z najbardziej rozpoznawalnych marek w świecie biznesu. Certyfikat, który mówi o Tobie więcej niż niejeden tytuł.
Dołączasz do sieci absolwentów EY Academy of Business. Środowiska ludzi, którzy traktują swoje przywództwo poważnie.
Wbrew pozorom Mentor czerpie z tej relacji co najmniej tyle samo co Mentee. Kiedy ktoś pyta Cię o Twoją drogę, o decyzje, które podjąłeś – zaczynasz widzieć własne doświadczenie inaczej. Porządkujesz je, rozumiesz głębiej. Poza tym pytania, które zadajesz Mentee, często okazują się najlepszymi pytaniami, jakie ktoś od dawna im zadał.
Dlaczego organizacje powinny inwestować w programy mentoringowe
Organizacje wydają ogromne pieniądze na rekrutację i szkolenia, a tracą talenty, bo ludzie czują się niewidoczni, zatrzymani w miejscu, pozbawieni perspektywy. Mentoring odpowiada właśnie na to – na potrzebę bycia zauważonym przez kogoś, kto nie musi nic na tym zyskać. Dobrze zaprojektowany program mentoringowy buduje kulturę, w której wiedza i doświadczenie naprawdę krążą w organizacji – a nie zostają zamknięte w gabinetach.
„Mentoring to jedna z nielicznych inwestycji, która jednocześnie rozwija tego, kto daje i tego, kto bierze.”
W EY Academy of Business nie uczysz się przywództwa z podręcznika. Pracujesz nad nim z kimś, kto je przeżył – w środowisku, które rozumie, co znaczy budować lepiej funkcjonujący świat.
Mentee jest starannie zrekrutowany. Ma jasno określone cele i wie, po co przychodzi. Twój czas nie jest marnowany – pracujesz z kimś, kto jest gotowy.
Mentoring to relacja obustronna. Kiedy ktoś pyta Cię o Twoją drogę i Twoje decyzje – zaczynasz widzieć własne doświadczenie inaczej. Pytania Mentee często okazują się najlepszymi pytaniami, jakie ktoś od dawna Ci zadał.
Szkolenie przygotowujące do roli, interwizje grupowe prowadzone według standardów EMCC, opieka merytoryczna przez cały czas trwania programu. Nie jesteś tu sam.
Realna wartość w Twoim profilu zawodowym. Potwierdzenie, że mentoring, który prowadzisz, odbywa się według najwyższych standardów, pod egidą marki, której nie trzeba przedstawiać.
Informacje organizacyjne
Forma: hybrydowa (online + spotkania stacjonarne wybranych elementów)
Czas trwania: 6–8 miesięcy
Koszt udziału: 5 330 zł + VAT / osoba
Certyfikat: tak (po spełnieniu warunków programu)
Harmonogram
Rekrutacja Mentee oraz Mentorów
Zgłaszasz się, opowiadasz, z czym przychodzisz, czego szukasz.
Ogłoszenie par
Poznajesz swojego mentora, osobę dobraną pod Twój kontekst, Twoje cele.
Inauguracja programu
Spotykacie się wszyscy, poznajecie ideę mentoringu, zasady współpracy, ruszacie razem.
Sesje mentoringowe 1:1
Serce całego procesu, tempo ustalacie w parze.
Warsztaty rozwojowe
Dla Mentee oraz Mentorów: komunikacja, przywództwo, trudne rozmowy.
Interwizje i superwizje
Przestrzeń wymiany doświadczeń, dbania o jakość relacji.
Mid-term review
Zatrzymujecie się w połowie drogi, sprawdzacie, co już się zmieniło.
Uroczysta gala na zakończenie
Coaching koncentruje się głównie na zadawaniu pytań, a szkolenia na przekazywaniu wiedzy.
W programie mentoring jest osią procesu, a szkolenia i superwizje pełnią rolę wspierającą jakość i skuteczność relacji mentoringowej.
W uzasadnionych przypadkach możliwa jest zmiana pary w trakcie programu.
Superwizje i interwizje tworzą bezpieczną przestrzeń refleksji – pomagają rozumieć proces, dbać o granice ról i utrzymywać wysoki standard współpracy.