Rozwijaj się jako lider w relacji 1:1 z doświadczonym mentorem, w bezpiecznych i profesjonalnych ramach programu opartego na standardach EMCC.
Program Mentoringowy EY Academy of Business to kilkumiesięczny, ustrukturyzowany proces rozwojowy dla menedżerek i menedżerów, którzy chcą świadomie wzmacniać swoje kompetencje liderskie, komunikacyjne i decyzyjne – pracując na realnych wyzwaniach zawodowych, w relacji mentoringowej opartej na doświadczeniu praktyków biznesu.
Program łączy indywidualny mentoring 1:1, szkolenia rozwojowe oraz superwizję – tworząc całość zaprojektowaną zgodnie z międzynarodowymi standardami European Mentoring & Coaching Council (EMCC).
Szczegóły
Program jest skierowany do:
- menedżerek i menedżerów z doświadczeniem w zarządzaniu zespołami,
- liderów przygotowujących się do nowych ról lub mierzących się ze zmianą odpowiedzialności,
- osób, które chcą uporządkować swój styl przywództwa i zwiększyć wpływ,
- właścicieli biznesów i liderów rozwoju organizacji.
To propozycja dla tych, którzy nie szukają gotowych recept, lecz chcą rozwijać się poprzez refleksję, dialog i odpowiedzialne decyzje.
Mentoring jest główną osią programu.
W trakcie procesu:
- pracujesz z doświadczonym mentorem – praktykiem biznesu,
- koncentrujesz się na własnych, indywidualnych celach rozwojowych,
- omawiasz realne sytuacje zawodowe, decyzje, relacje i dylematy,
- budujesz rozwiązania dopasowane do Twojego kontekstu i odpowiedzialności.
Mentor nie jest trenerem ani przełożonym.
Jego rolą jest dzielenie się doświadczeniem, zadawanie pytań, poszerzanie perspektywy i wspieranie w świadomym działaniu. Mentoring to towarzyszenie w rozwoju, w którym mentor nie daje gotowej mapy, a pomaga dostrzec niewidoczne wcześniej ścieżki, skróty i miejsca, do których samemu trudno byłoby dotrzeć.
Program trwa 6-8 miesięcy i obejmuje:
- Rekrutację i dopasowanie par mentoringowych
Proces kwalifikacji i matchingu oparty jest na formularzach aplikacyjnych, celach rozwojowych i preferencjach uczestników. Dopasowanie mentora i mentee odbywa się w sposób przemyślany, z możliwością zmiany pary w trakcie programu, jeśli zajdzie taka potrzeba.
- Inaugurację programu
Spotkanie otwierające, podczas którego:
- poznasz ideę mentoringu zgodnego ze standardami EMCC,
- zrozumiesz role i odpowiedzialności mentora i mentee,
- poznasz strukturę programu i zasady współpracy,
- przygotujesz się do kontraktowania relacji mentoringowej.
- Szkolenia przygotowujące
Oddzielne szkolenia dla:
- Mentorów – dotyczące roli mentora, etyki mentoringu, granic, narzędzi pracy i prowadzenia rozmów rozwojowych,
- Mentee – pokazujące, jak efektywnie korzystać z mentoringu, formułować cele i współodpowiadać za proces.
- Indywidualne sesje mentoringowe 1:1
- minimum 6 sesji mentoringowe (60–90 min każda),
- tempo i harmonogram ustalane indywidualnie w parze,
- praca nad wyzwaniami zawodowymi, przywództwem, relacjami, decyzjami i zmianą.
- Wspólne szkolenia rozwojowe dla Mentorów i Mentee
W trakcie programu realizowane są wspólne sesje szkoleniowe rozwijające kluczowe kompetencje liderskie, m.in.:
- komunikację i dialog,
- odpowiedzialne przywództwo,
- bezpieczeństwo psychologiczne,
- pracę z trudnymi rozmowami i napięciem w rolach lidera
- Superwizje i interwizje
Program obejmuje:
- interwizje/superwizje grupowe dla mentorów,
- spotkanie konsultacyjne dla mentee,
- możliwość indywidualnej superwizji (element podnoszący jakość i bezpieczeństwo procesu).
Superwizja wspiera jakość relacji mentoringowej i dba o etyczne, świadome prowadzenie procesu.
- Mid-term review i zakończenie programu
W połowie programu realizowany jest przegląd postępów (mid-term review).
Całość kończy się podsumowaniem procesu, refleksją nad osiągniętymi celami oraz uzyskaniem certyfikatu ukończenia programu.
- opiera się na międzynarodowych standardach EMCC ISMCP,
- jasno oddziela mentoring od coachingu i szkoleń,
- łączy indywidualną relację z pracą rozwojową i superwizją,
- zapewnia wysoką jakość procesu, bezpieczeństwo i etykę,
- prowadzony jest przez doświadczonych mentorów, trenerów i superwizorów.
To program zaprojektowany dla liderów, którzy chcą rozwijać się świadomie, w sposób odpowiedzialny i długofalowy.
Dlaczego EY Academy of Business?
Są setki programów mentoringowych. Różnią się tematyką, formułą, długością. Większość oferuje to samo: dobrego Mentora, kilka sesji, warsztat na otwarcie.
Program Mentoringowy EY Academy of Business oferuje coś, czego inne programy nie mogą.
EY to jedna z czterech największych firm doradczych na świecie, obecna w ponad 150 krajach, pracująca z zarządami i liderami, którzy kształtują gospodarkę. EY Academy of Business od 1994 roku przekłada to doświadczenie na konkretny rozwój ludzi i organizacji. Kiedy Twój certyfikat nosi logo EY, nie trzeba go nikomu tłumaczyć – ani rekruterowi, ani zarządowi, ani sobie.
To jest największa różnica.
Mentorami w programie są alumni EY i starannie dobrani praktycy biznesu – liderzy z realnym doświadczeniem w złożonych organizacjach. Ludzie, którzy zarządzali presją, podejmowali decyzje bez dobrych odpowiedzi, budowali zespoły w trudnych warunkach i wiedzą, czym jest napięcie w roli, którą Ty pełnisz teraz.
Nie przyszli tu, żeby uczyć teorii przywództwa. Przyszli, bo sami przez to przeszli i chcą przekazać to, czego nie ma w żadnym podręczniku.
Na czym pracujemy?
Nie techniki komunikacji. Obecność w rozmowie – pełna, uważna, odważna. Bo większość problemów w organizacjach nie bierze się z braku kompetencji. Bierze się z nieobecności.
Lider odpowiedzialny to lider obecny – dla zespołu, dla trudnych decyzji, dla konsekwencji swoich wyborów. Pracujemy nad tym, co to znaczy w Twojej konkretnej roli.
Jakość obecności lidera buduje lub niszczy bezpieczeństwo w zespole. To jeden z najbardziej niedocenianych mechanizmów przywództwa – i jeden z najbardziej wpływowych.
Trudne rozmowy są trudne właśnie dlatego, że wymagają pełnej obecności. Tu uczysz się przez nie przechodzić – nie omijać.
Co zyskuje
Mamy dziś dostęp do ogromnej ilości wiedzy, kursów, podcastów i książek. A jednak wielu menedżerów mówi, że najbardziej rozwinęła ich jedna rozmowa z właściwą osobą we właściwym momencie. Mentoring daje coś, czego nie daje żadne szkolenie – przestrzeń do myślenia na głos, bez oceniania, bez hierarchii. To miejsce, gdzie możesz zapytać o rzeczy, których nie zapytasz szefa ani kolegi z pracy.
Jeden na jeden z Mentorem, który zna realia Twojego świata. Który nie ocenia, nie naprawia, a słucha i pomaga Ci zobaczyć to, czego sam nie widzisz. Często to pierwsze miejsce, w którym ktoś naprawdę czuje się usłyszany – nie oceniany, nie naprawiany, tylko usłyszany.
Nie ogólny rozwój. Konkretne wyzwania, które przyniesiesz na pierwszą sesję i które przepracujesz przez kolejne miesiące. Program trwa wystarczająco długo, żeby coś naprawdę się zmieniło.
Potwierdzenie udziału w programie realizowanym według najwyższych standardów EMCC ISMCP®, z logo jednej z najbardziej rozpoznawalnych marek w świecie biznesu. Certyfikat, który mówi o Tobie więcej niż niejeden tytuł.
Dołączasz do sieci absolwentów EY Academy of Business. Środowiska ludzi, którzy traktują swoje przywództwo poważnie.
Wbrew pozorom Mentor czerpie z tej relacji co najmniej tyle samo co Mentee. Kiedy ktoś pyta Cię o Twoją drogę, o decyzje, które podjąłeś – zaczynasz widzieć własne doświadczenie inaczej. Porządkujesz je, rozumiesz głębiej. Poza tym pytania, które zadajesz Mentee, często okazują się najlepszymi pytaniami, jakie ktoś od dawna im zadał.
Dlaczego organizacje powinny inwestować w programy mentoringowe
Organizacje wydają ogromne pieniądze na rekrutację i szkolenia, a tracą talenty, bo ludzie czują się niewidoczni, zatrzymani w miejscu, pozbawieni perspektywy. Mentoring odpowiada właśnie na to – na potrzebę bycia zauważonym przez kogoś, kto nie musi nic na tym zyskać. Dobrze zaprojektowany program mentoringowy buduje kulturę, w której wiedza i doświadczenie naprawdę krążą w organizacji – a nie zostają zamknięte w gabinetach.
„Mentoring to jedna z nielicznych inwestycji, która jednocześnie rozwija tego, kto daje i tego, kto bierze.”
W EY Academy of Business nie uczysz się przywództwa z podręcznika. Pracujesz nad nim z kimś, kto je przeżył – w środowisku, które rozumie, co znaczy budować lepiej funkcjonujący świat.
Mentee jest starannie zrekrutowany. Ma jasno określone cele i wie, po co przychodzi. Twój czas nie jest marnowany – pracujesz z kimś, kto jest gotowy.
Mentoring to relacja obustronna. Kiedy ktoś pyta Cię o Twoją drogę i Twoje decyzje – zaczynasz widzieć własne doświadczenie inaczej. Pytania Mentee często okazują się najlepszymi pytaniami, jakie ktoś od dawna Ci zadał.
Szkolenie przygotowujące do roli, interwizje grupowe prowadzone według standardów EMCC, opieka merytoryczna przez cały czas trwania programu. Nie jesteś tu sam.
Realna wartość w Twoim profilu zawodowym. Potwierdzenie, że mentoring, który prowadzisz, odbywa się według najwyższych standardów, pod egidą marki, której nie trzeba przedstawiać.
Informacje organizacyjne
- Forma: hybrydowa (online + spotkania stacjonarne wybranych elementów)
- Czas trwania: 6–8 miesięcy
- Koszt udziału: 5 330 zł + VAT / osoba
- Certyfikat: tak (po spełnieniu warunków programu)
Harmonogram
9 październik – ogłoszenie wyników
21 października inauguracja
Sesje mentoringowe X-III
Szkolenia – warsztaty dla mentorow i mentee – X-III
Interwizje od listopada do lutego
Przełom stycznia/lutego spotkanie meet-term
Zakonczenie programu – uroczysta gala – koniec kwietnia
