Kursy i szkolenia dla firm - Ernst & Young Academy of Business
menu
Strona główna   Szkolenia   Kompetencje menedżerskie   Akademia Osobistego Przywództwa

Akademia Osobistego Przywództwa – program wybitnie indywidualny

2-5 marca 2020 r., Warszawa
Cena: 4250 zł (+23% vat)
  
„Jeśli chcesz zbudować statek, nie zwołuj ludzi, żeby przynieśli ci drewno i przygotowali narzędzia; nie przydzielaj zadań i pracy, lecz wzbudź w nich tęsknotę za dalekim, bezkresnym morzem.”
-Antoine de Saint Exupery
  
Szkolenie odnosi się do zmieniającego się otoczenia biznesowego i nowych ról, którymi powinien charakteryzować się współczesny przywódca, żeby inspirować ludzi, przekonywać ich, stwarzać im przestrzeń do rozwoju.
W trakcie 2 dniowego programu w kameralnym gronie będziemy pomagać Ci odkrywać kim jesteś
Zapoznawać Cię z nowoczesnymi praktykami przywództwa
Wskazywać indywidualną drogę rozwoju
Program jest w 90 % oparty o praktykę. W trakcie programu Uczestnicy biorą udział m.in. w analizie case study organizacji, grach i symulacjach, role playing, analizie DVD.
  • Dla kogo?
  • Cele i korzyści
  • Program
  • Termin i miejsce
  • Kontakt
  • Pobierz

Dla kogo?

  • Liderzy, którzy chcą zwiększyć swoje kompetencje
  • Management
  • Prezesi i Członkowie zarządów
  • Właściciele firm

Cele i korzyści

Dzięki udziałowi w cyklu szkoleń:
  • Zrozumiesz 5 kluczy efektywnego przywództwa
  • Będziesz potrafił kierować energię we właściwe działania
  • Zyskasz większą świadomość siebie
  • Otrzymasz indywidualną diagnozę Twojego stylu przywódczego
  • Będziesz potrafił budować dobre i trwałe relacje 
  • Poznasz nowoczesne modele przywództwa
  • Dostosujesz strategię do zmieniającego się otoczenia rynkowego
  • Zdobędziesz wiedzę jak korzystać z potencjału władzy
  • Będziesz przygotowany do przewodzenia pokoleniu Millenials i pokoleniu „Z”
  • Będziesz mocniejszy wewnętrznie i szczęśliwszy

Program

SESJA 1 – PRZYWÓDCA 21 WIEKU – PRZYWÓDCA WARTOŚCI

JAK WARTOŚCI PRZYWÓDCY INSPIRUJĄ ORGANIZACJĘ?
  • Diagnoza wartości osobistych Uczestników
  • Jak wartości realizują się w praktyce codziennej?
  • 4 klucze efektywnego przywódcy:
    • KLUCZ 1 - poziom fizyczny / współczesne badania: wpływ dobrostanu na koncentrację i skuteczność
    • KLUCZ 2 - poziom intelektualny
    • KLUCZ 3 - poziom emocjonalny
    • KLUCZ 4 - poziom duchowy
  • Komplementarne role przywódcze według Covey’a i dlaczego żadnej nie można pominąć?
    • przywódca jako wzór
    • przywódca jako mentor
    • przywódca jako nauczyciel
    • przywódca jako nauczyciel
  • Samotność przywódcy XX wieku.
  • Diffused leadership – czyli dlaczego współcześni przywódcy są zawsze wśród ludzi?
  

SESJA 2 – W ŚWIECIE STYLÓW PRZYWÓDZTWA

CO WYBRAĆ?
  • Indywidualna diagnoza stylu przywódczego
  • Analiza współczesnych case study: firm
    • Przywództwo sytuacyjne SLII
    • Przywództwo EQ – 6 typów przywódczych
    • Przywództwo transakcyjne
    • Przywództwo transformacyjne
    • Przywództwo Kaizen i Lean
    • Przywództwo wartości
    • Turkusowe przywództwo przyszłości 
  • Co powinieneś wybrać? – diagnoza Twojej organizacji
  • Jak wdrażać styl przywództwa w niesprzyjającym środowisku?
  • NIEMOTYWOWANIE, czyli mit, że musisz motywować.
   

SESJA 3 – PRZYWÓDCA WRAŻLIWY

INTELIGENCJA EMOCJONALNA W PRAKTYCE RELACJI
  • 6 kroków do wysokiej inteligencji emocjonalnej
  • Obszary zastosowania EQ w praktyce przywódczej:
    • Wpływ samoświadomości na relacje zawodowe/sposoby podnoszenia jaj poziomu
    • Samokontrola i jej wykorzystanie w sytuacji stresu
    • Automotywacja – kotwice Edgara Scheina/ CSR
    • Empatia
    • Przekonywanie innych
    • Czy masz bliskich przyjaciół? Czy potrafisz budować bliskie relacje?
  • Indywidualna diagnoza – czego Ci brakuje?
  • W jakich sytuacjach inteligencja emocjonalna przeszkadza?
  • Modele komunikacji w kierunku mocniejszych relacji
  • Piramida EQ
  • Wykorzystanie EQ przy podejmowaniu decyzji
   

SESJA 4 – PRZYWÓDCA MOCNY

ŚWIADOME KORZYSTANIE Z WŁADZY 
  • Podnieś władzę  – w przeciwnym razie ktoś to zrobi nieświadomie
  • Etzioni i spojrzenie na władzę
  • Typy pracowników – kto się boi władzy, a kto nie potrafi bez niej pracować?
  • Współczesne modele przekazywania władzy
  • Kategoria wolności i odpowiedzialności
  • Co zyskujesz przekazując włądzę?
  • Zmniejszanie kontroli
  • Organizacje XXI wieku i kierunek spojrzenia na władzę.
  • Władza w kontekście pokoleń Millenials i „Z” – dlaczego młodzi ludzie nie chcą się podporządkować?
  • Raven i 9 źródeł władzy – diagnoza indywidualna
PROCES SKUTECZNE METODY PODEJMOWANIA DECYZJI 
  •  Proces podejmowania decyzji: case study 
  • Style decyzyjne i indywidualna diagnoza – gdzie jesteś?
  • Identyfikacja sytuacji  - jakich decyzji w ogóle nie warto podejmować i po czym to poznać?
  • Identyfikacja problemu:
    • Dobry-zły problem
    • Ishikawa i wykres rybiej ości
  • Generowanie możliwych rozwiązań:
    • CIRCEPT
    • Analogie Gordona
    • Analiza kontrastowa
    • Analiza funkcjonalna
    • Burza mózgów/ 638
    • Technika 6 kolorowych kapeluszy
    • Czasowniki modyfikujące Osborna
    • Synektyka, suerpozycje, transformacje
    • Rozwiązanie idealne
  • Ocena i wybór rozwiązania
    • Paired comparison
    • GRID
    • Drzewo decyzyjne
    • Okno konsekwencji
  • Wdrażanie rozwiązań – jacy przywódcy są najskuteczniejsi?

Data i miejsce

2-5 marca 2020 r., Warszawa

Centrum Szkoleniowe EY Academy of Business, budynek Focus, al. Armii Ludowej 26.

Dla firm
Oferujemy również realizację szkolenia w formule in-house (grupa zamknięta, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy). Nasze usługi obejmują:
  • badanie potrzeb szkoleniowych
  • dostosowanie programu, opracowanie scenek i przykładów na podstawie realiów i wyzwań organizacji
  • praktyczne rekomendacje przyszłych działań
  • organizację szkoleń w centrum konferencyjnym EY Academy of Business w Warszawie lub w innym miejscu na terenie całej Polski

Kontakt

Sylwia Kacprzak
tel. +48 508 018 327

Ten serwis wykorzystuje pliki cookies, które są zapisywane na Twoim komputerze. Technologia ta jest wykorzystywana w celach funkcjonalnych, statystycznych i reklamowych. Więcej informacji znajdziesz w Polityce prywatności.